毛錦生

摘要：隨著石油資源需求量的不斷提升，采油廠的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在進(jìn)行采油廠的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)做好安全管理工作，才能更好的保障采油廠工作的順利進(jìn)行。本文以某采油廠在開展安全管理工作的過程中，采用的雙重風(fēng)險防控工作為例，對風(fēng)險防控在采油廠安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防控;安全管理;應(yīng)用

前言：

在采油廠的生產(chǎn)過程中，存在安全隱患的影響因素，主要表現(xiàn)為人的作用和物的作用兩個方面，針對這兩個方面開展的安全管理工作中，要加強(qiáng)做好風(fēng)險防控，形成有效的風(fēng)險管理模式，更好的保障采油廠安全工作的開展。在某采油廠開展的風(fēng)險防控工作中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、開展有效的安全風(fēng)險辨別

在采油廠的安全管理工作開展的過程中，加強(qiáng)做好風(fēng)險的管理工作，要從有效的風(fēng)險辨別中開始。只有對產(chǎn)生危險的各種風(fēng)險因素進(jìn)行有效的辨別，才能更好的應(yīng)對和處理。在開展安全風(fēng)險的辨別過程中，管理部門要對管理業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行有效的辨別，要能夠?qū)Ξa(chǎn)生風(fēng)險的危險因素和發(fā)生的風(fēng)險等級進(jìn)行確定;生產(chǎn)單位要對常規(guī)生產(chǎn)和非常規(guī)生產(chǎn)過程中，各種設(shè)備的使用、操作環(huán)境的安全、材料的使用和環(huán)境的影響等不同的因素進(jìn)行風(fēng)險的辨別，并加強(qiáng)對風(fēng)險進(jìn)行有效的分類，對產(chǎn)生的原因進(jìn)行查找;另外，在進(jìn)行安全風(fēng)險的辨別過程中，還要加強(qiáng)對不同風(fēng)險可以產(chǎn)生的不同影響進(jìn)行辨別。比如在生產(chǎn)過程中，可能引發(fā)火災(zāi)的風(fēng)險、爆炸的危險，人種中毒的危險，觸電的危險等健康安全的危險因素進(jìn)行辨別;還需要對可能產(chǎn)生的各種環(huán)境危險、坍塌危險、生化制品危險等物料使用中存在的危險因素進(jìn)行辨別，從而更好的展開應(yīng)對。

二、確立管控的層級和管控的崗位

在對存在的安全風(fēng)險進(jìn)行評估之后，要根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行管控層級和管控崗位的確立。比如在進(jìn)行管理過程中，發(fā)生二級危險的情況下，要針對可能在施工過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的惡便是，并且制定不同的措施進(jìn)行安全保障。在針對此危險展開的管控過程中，一定要對施工的各種環(huán)節(jié)中，設(shè)備的應(yīng)用，物料的準(zhǔn)備，環(huán)境的影響，人員的資質(zhì)等因素進(jìn)行辨識，并在專業(yè)人員的工作開展中，進(jìn)行有效的管控，按照從高到低的等級進(jìn)行安全問題的劃分，并根據(jù)不同等級的管理方法和防控措施進(jìn)行保障，最終在業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批中確定管控的責(zé)任。另外，在進(jìn)行管控的實際操作過程中，要根據(jù)不同的安全風(fēng)險進(jìn)行不同步驟的確認(rèn)。比如針對油井熱洗的關(guān)鍵步驟，對撬裝注水泵站、臨時集油站等工作的開展中，要由相應(yīng)區(qū)域工作的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管控責(zé)任的承擔(dān)，而針對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的酸化、壓裂、四新技術(shù)應(yīng)用中產(chǎn)生的風(fēng)險要由采油廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管控責(zé)任的承擔(dān)。

三、建立風(fēng)險排查的管理機(jī)制

在采油廠的生產(chǎn)作業(yè)過程中，環(huán)境的變化，人員的變動，作業(yè)過程的不同，都會產(chǎn)生不同的安全隱患，形成不同的安全事故。在進(jìn)行風(fēng)險防控工作開展的過程中，一定要加強(qiáng)建立風(fēng)險排查的管理機(jī)制。要對各種安全事故的案例進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)，要能夠?qū)ιa(chǎn)過程中存在的類似現(xiàn)象進(jìn)行有效的辨別，并加強(qiáng)開展安全風(fēng)險的排查，將各種安全風(fēng)險降到最低。在進(jìn)行排查的過程中，要對實際參與的排查人員隊伍水平進(jìn)行不斷的提升。首先，要建立以采油廠HSE監(jiān)督站、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和基層崗位為一體的安全排查管理機(jī)制，能夠?qū)Σ捎蛷S的實際工作開展全部流程進(jìn)行有效的安全排查。其次，要組成由業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門共同成立的排查小組，小組內(nèi)的成員要具備一定的業(yè)務(wù)水平，要能夠?qū)Ω鞣N安全隱患的發(fā)生進(jìn)行有效的辨別，并且開展相對應(yīng)的安全隱患排查工作。

四、健全安全隱患排查治理機(jī)制

采油廠的安全管理工作開展中，還要加強(qiáng)做好安全隱患的排查治理，確保風(fēng)險防控工作的有效落實。在進(jìn)行排查治理機(jī)制的形成中，首先，要針對采油廠生產(chǎn)的重點，做好節(jié)假日期間的安全排查，做好動機(jī)安全檢查，并結(jié)合開展安全周的活動進(jìn)行綜合的檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時有效的處理。其次，要針對不同重點的生產(chǎn)流程，加強(qiáng)開展環(huán)保體系的審查，作業(yè)過程的審核，電氣設(shè)備使用的檢查等工作，形成每月、每季度、每年的檢查制度，在專項檢查的過程中，加強(qiáng)針對性的重點檢查，保證檢查中不留死角。再次，要在排查治理的過程中，形成安全問題匯報的制度。要對在進(jìn)行排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的匯報，形成采油廠的安全例會制度，對重點的安全隱患進(jìn)行排查治理，確保將各種安全隱患進(jìn)行及時的消除。最后，要建立不可預(yù)知的安全隱患預(yù)防機(jī)制?？梢詫鴥?nèi)外采油廠發(fā)生的安全事故進(jìn)行有效的分析，結(jié)合采油廠自身的實際情況，開展相同管理重點的有效安全排查，并針對不同的安全隱患制定相應(yīng)的防范措施，形成預(yù)防機(jī)制，能夠更好的應(yīng)對各種不可預(yù)知的安全問題，確保采油廠安全工作的有效開展。

五、加強(qiáng)做好對風(fēng)險防控重點工作的開展

在進(jìn)行風(fēng)險防控的過程中，要注意對排查治理過程中難點問題的防控。比如在進(jìn)行排查治理的過程中，要對不同的排查治理問題使用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，保證排查治理的安全性、可靠性。又比如，在生產(chǎn)的過程中，使用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以前裝置的安全評價，是否符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，是否能造成安全事故，是否需要整改的問題進(jìn)行有效的重點的防控。另外，在進(jìn)行安全風(fēng)險防控的過程中，要注意對行為安全產(chǎn)生的風(fēng)險防控難點進(jìn)行加強(qiáng)。比如，要對生產(chǎn)過程中在時間上相對短暫的行為，進(jìn)行重點的風(fēng)險防控，因為這部分的生產(chǎn)過程一般缺乏相應(yīng)的記錄，后期查找資料的過程中存在一定難度;又比如，要加強(qiáng)對認(rèn)為判斷的行為進(jìn)行有效的風(fēng)險防控，要對人為干預(yù)的因素進(jìn)行有效的判斷，減少人為行為過程中的不準(zhǔn)確性，從而能夠開展正確的判斷，確保行為風(fēng)險得到有效的控制，從而取得良好的管控效果。

結(jié)語：

文章通過對風(fēng)險管控工作的開展過程進(jìn)行有效的分析，并提出了開展風(fēng)險防控工作中的重點問題，更好的為采油廠安全管理工作的開展作出了保障。隨著石油企業(yè)對安全管理工作的不斷重視，風(fēng)險防控工作的開展也將得到進(jìn)一步的落實，真正的將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

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