朱凱 曹嘉媛 馬澤宇

摘要：本文主要是圍繞“航天技術應用產業(yè)布局怎樣支撐大型軍工組織實現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖”為核心內容，分析關于航天技術應用產業(yè)的經營團隊建設與管理的問題。希望此文可以幫助航天技術應用產業(yè)，加快建設“產業(yè)優(yōu)質、主業(yè)突出、管理科學”的高科技復合型企業(yè)。

關鍵詞：航天技術應用產業(yè);經營管理;團隊建設

前言：航天技術應用產業(yè)作為最能代表了我國尖端技術領域的產業(yè)，經過我國多年的技術創(chuàng)新探索，實現(xiàn)了“感、傳、知、控、用”五個技術領域的突破。除了我國航天技術、智慧產業(yè)等技術科研人員的不懈努力之外，自然離不開科學系統(tǒng)的經營管理體系。為了使我國航空技術應用產業(yè)能夠更加廣泛地應用在農業(yè)、水務、林業(yè)、環(huán)保等多個民用商用領域，除了技術理念的不斷創(chuàng)新外，探究經營管理團隊的建設也是必不可少的。

1.航天技術應用產業(yè)發(fā)展與經營管理團隊建設的關系

航天技術應用產業(yè)是我國的航天科技集團和各分公司、設計院所的重要產業(yè)組成部分，我國的“十三五”規(guī)劃中，在現(xiàn)有的市場發(fā)展環(huán)境中，想要加快推進航天技術應用產業(yè)發(fā)展，就必須要在產業(yè)結構、運營管理框架、與商業(yè)模式上加快完成轉型。航天技術作為國際范圍內的高尖端技術，它既代表了一個民族最高的科技發(fā)展水平，又能對其它多個產業(yè)領域產生深遠影響，如農業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等。所以說發(fā)展航天技術應用產業(yè)，不僅具有極為深遠的戰(zhàn)略意義，更能為推動民族工業(yè)經濟發(fā)展提供科技理論保障。而推進航天技術應用產業(yè)發(fā)展，勢必要經歷由軍工產業(yè)組織向市場化商業(yè)化的企業(yè)進行轉型過渡的重要階段，而在航天技術應用產業(yè)重要的轉型過渡期中，優(yōu)秀的經營管理團隊將起到極為重要的作用。

2.航天技術應用產業(yè)經營管理團隊建設思路

2.1經營管理團隊成員構成

航天技術應用產業(yè)走向市場經濟體系，首先從它的產業(yè)定位來看，它承載著各類衛(wèi)星技術應用系統(tǒng)的開發(fā)與相關產品研發(fā)任務，如地理測繪技術、衛(wèi)星通信廣播技術和遠程教育等，屬于高科技技術領域產業(yè)，它的經營管理團隊自然離不開復合型技術人才。經營管理團隊除了要求必須掌握一定的航天技術應用產業(yè)的理論知識之外，還必須要能夠掌握航天技術應用產業(yè)與服務在國內市場的動態(tài)，能夠為企業(yè)經營提供參考性的決策意見。所以它的經營管理團隊一定是由兩部分構成，一是以航天科技專業(yè)的院校畢業(yè)生為培養(yǎng)儲備核心的技術團隊，以及以商貿、信息管理、企業(yè)運營專業(yè)、法律專業(yè)等人才組成的輔助運營決策組[1]。只有這樣才能確保航天技術應用產業(yè)企業(yè)在向市場經濟體系轉型過渡期中，能夠平穩(wěn)地實現(xiàn)經濟發(fā)展，適應市場經濟環(huán)境。

2.2 經營管理團隊的功能

現(xiàn)今階段來看，航天技術應用產業(yè)的經營團隊建設的一個難點問題在于，轉型期間沒有適配的產業(yè)轉型案例可供學習參考，只能參考現(xiàn)行的企業(yè)結構來不斷摸索自己的經營結構[2]。而從航天技術應用產業(yè)性質作為切入點進行分析，它的經營管理團隊必須要實現(xiàn)如下功能：首先最基礎的是要能夠滿足航天技術應用產業(yè)的新技術、新項目開發(fā)管理需求，要能夠對新項目中新產品與新服務進行可行性分析，做出合理的投資規(guī)劃，并要求能夠較為精準地估算出當期所有項目的投資與回報比，為企業(yè)下一步的運營方案提供最優(yōu)決策;還要有自己的業(yè)務接洽部門，負責相關業(yè)務的如合同、協(xié)議等商用文書的起草簽訂，同時還要負責處理企業(yè)的法律事務工作;要負責企業(yè)對外的公關洽談，在市場中尋找有合作意向的目標客戶，建立戰(zhàn)略合作關系，使航天技術應用產業(yè)產品與服務在民用、商用行業(yè)領域落地生根，為企業(yè)業(yè)務開展創(chuàng)立良好的土壤環(huán)境;考慮到航天技術應用產業(yè)企業(yè)的上市問題，經營管理團隊還要負責對外的吸引投資，開發(fā)新的應用市場;最后要協(xié)調企業(yè)其他部門做好內部管理與監(jiān)督工作，配合財務部門與綜合部門按時完成上級部門交代的各項運營任務;除此之外，航天技術應用產業(yè)的開發(fā)研發(fā)項目的成本極為高昂，其中涉及許多機密技術，而為了確保航天技術應用產業(yè)能夠保持自己的核心競爭力，避免因信息外泄使企業(yè)遭受巨大損失，經營管理團隊還應當有專門的保密責任人與技術員負責信息網絡安全工作。

2.加強經營管理團隊建設的有效措施

2.1制定產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化

良好的經營管理團隊、先進的企業(yè)的戰(zhàn)略路線和優(yōu)秀的企業(yè)文化三者之間是相輔相成的，企業(yè)的優(yōu)秀文化能夠在熏陶作用下催生培養(yǎng)出優(yōu)秀的運營管理人才，而優(yōu)秀的運營管理人才又會幫助企業(yè)制定完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略路線，這樣企業(yè)在良好的發(fā)展環(huán)境中又會形成屬于自己的特色文化。航天技術應用產業(yè)企業(yè)應當本著權責對等、利益共享、多元化發(fā)展通道的原則科學地制定產業(yè)化的企業(yè)戰(zhàn)略，一方面要積極與外包商建立穩(wěn)定、共贏的合作關系，另一方面要大力發(fā)展人才的三個培養(yǎng)方向：即企業(yè)家、技術專家與管理者。在出人才、出成果的企業(yè)戰(zhàn)略計劃中要形成有利于經營管理團隊培養(yǎng)的企業(yè)文化，結合“兩彈一星”精神作為思想指導，形成“以人為本、以國為重、以新圖強、以創(chuàng)取信”具有航天特色精神的企業(yè)文化。

2.2加大人才培養(yǎng)儲備力度

航天技術應用產業(yè)應當自己培養(yǎng)形成一支以我國各大高校重點理工科學科優(yōu)秀畢業(yè)人才為代表的科技人才隊伍，同時還要吸納以國內優(yōu)秀的企業(yè)家與運營人才組成的經營管理決策隊伍，以及以各個科技重工業(yè)能工巧匠為代表的技術團隊。還應當重視復合型人才的培養(yǎng)再造，加大人才培養(yǎng)的資金支持與體制支持力度，為人才晉升、培訓等關系到成長的重要環(huán)節(jié)提供環(huán)境保障。本著全面培養(yǎng)發(fā)展的原則，將這三類人才隊伍進行有機整合，取長補短，創(chuàng)建一支“專業(yè)技術精湛、理論知識過硬、決策先決”的經營管理隊伍，以這樣優(yōu)秀的經營管理團隊來形成具有鮮明的時代特征與航天精神的特色企業(yè)團隊。

結語：綜上所述，航天技術應用產業(yè)作為我國高尖端領域的頂尖技術，它走向市場經濟，向民用化、商用化轉型，勢必會帶來新一輪的社會生產進步。而在航天技術應用產業(yè)企業(yè)轉型過渡期，良好的經營團隊建設極為重要，這其中離不了對知識技術人才以及管理人才的實際需求，因此需要航天技術應用產業(yè)的企業(yè)切實打牢企業(yè)戰(zhàn)略與文化基礎為培養(yǎng)經營管理人才提供有利環(huán)境，另一方面還要加大各類人才的培養(yǎng)儲備力度，以優(yōu)秀扎實的經營管理團隊建設，推動企業(yè)經濟平穩(wěn)轉型，實現(xiàn)繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵文峰.譜寫航天技術應用產業(yè)發(fā)展新篇章[J].衛(wèi)星應用，2021（05）：11-13.

[2]專題報道：航天技術應用及服務產業(yè)[J].中國航天，2021（03）：8.

作者簡介：姓名（朱凱）性別（男）出生年（1988年3月），籍貫到市（北京）民族（漢）職稱（工程師）學歷（大學本科）研究方向（自動化）。