李祖兒

（廣州商學(xué)院 廣東 廣州 510555）

一、引言

一些民營企業(yè)業(yè)績不佳或過快，盲目投資境外，繼續(xù)借債滿足境外投資的資金需求，導(dǎo)致投資回報率和資金回收率較低，反而無法償還債務(wù)，將處于投資風(fēng)險或更嚴(yán)重的情況，如：風(fēng)險、資本崩潰，最終破產(chǎn)。同時，不少民營企業(yè)對市場風(fēng)險的承受能力相對較弱，資產(chǎn)管理意識淡薄，市場生存期短，增加了投資風(fēng)險的發(fā)生率，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險已成為個體經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實問題，管理和管理投資風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。因此，在投資初期，民營企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實因素和市場因素，充分認(rèn)真考慮影響投資效率和投資風(fēng)險的因素，及時、完整地控制投資風(fēng)險。因此，中國民營企業(yè)應(yīng)妥善應(yīng)對風(fēng)險，正確識別風(fēng)險，科學(xué)管理風(fēng)險，積極應(yīng)對外商直接投資風(fēng)險。

二、華為對外投資現(xiàn)狀

華為技術(shù)有限公司，是一家專注于ICT領(lǐng)域的信息通信技術(shù)（ICT）基于運營商、公司和終端領(lǐng)域的穩(wěn)定運營、持續(xù)創(chuàng)新、開放協(xié)作和建設(shè)、全球領(lǐng)先的解決方案提供商，還有云計算。這些解決方案為電信客戶、企業(yè)客戶和消費者提供信息通信技術(shù)解決方案、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，加強未來的信息社會，創(chuàng)造更美好的網(wǎng)絡(luò)世界。華為因適應(yīng)行業(yè)信息的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將與行業(yè)合作伙伴一起，在未來向該方向引導(dǎo)信息，為客戶和社會增加價值，繼續(xù)珍惜世界，并努力成為未來轉(zhuǎn)型的運營和客戶合作戰(zhàn)略，為擁有基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，提供領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商并成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，備受世界消費者的喜愛和信任。

華為的業(yè)務(wù)涵蓋通信基礎(chǔ)設(shè)施、通信產(chǎn)品和云計算。集團在香港、歐洲、美國等國家（地區(qū)）設(shè)有子公司，均100%控股。如下表所示，主營業(yè)務(wù)為通信產(chǎn)品的開發(fā)、銷售及相關(guān)服務(wù)、金融與資本管理、技術(shù)研發(fā)等，許多與外國公司的合資企業(yè)，也是華為技術(shù)有限公司的一大特色，華為涵蓋金融、交通、能源、教育、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)方面，將業(yè)務(wù)擴展到華為、沃達(dá)豐、西班牙電信、德國電信、中國聯(lián)通等主要運營商。在公司客戶業(yè)務(wù)中，致力于建設(shè)華為技術(shù)有限公司的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。與合作伙伴合作中，將客戶帶到公共安全場所、政府、金融、能源等重點行業(yè)實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

華為海外投資業(yè)務(wù)種類匯總表

三、華為對外投資風(fēng)險及其影響因素

（一）政治風(fēng)險

1.國家風(fēng)險

華為的全球業(yè)務(wù)。由于每個地區(qū)的政治局勢不同，每個地區(qū)面臨的風(fēng)險不同，如職業(yè)安全問題、地區(qū)沖突、匯率波動、外匯管制、管理當(dāng)局、主權(quán)危機等。特別是國家之間的緊張局勢，甚至一些地區(qū)的動蕩和相互制裁，對華為技術(shù)有限公司的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，防范和抵御地方企業(yè)的國別風(fēng)險。例如，在“一帶一路”沿線國家，發(fā)展中國家占很大比例，許多國家的政治格局不是特別精確，執(zhí)政黨與反對黨的斗爭極為激烈。所以，偶爾會有黨派變動，加之政府官員貪污腐敗、政府政策變化等風(fēng)險因素，該地區(qū)長期存在，對伊陸項目建設(shè)產(chǎn)生顯著的不安定因素，如果沿線國家不同的政治外交政策措施不能長期持續(xù)，企業(yè)對外投資項目的談判將非常困難。此外，沿線國家政治視角存在一定差異，不同政治聯(lián)盟相當(dāng)復(fù)雜，造成國家間存在一定的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)投資的成本和風(fēng)險增加。拋開近期中美貿(mào)易沖突激化，美國將中國視為潛在競爭對手，并推動我國地緣政治環(huán)境和不確定性，負(fù)責(zé)入侵和干預(yù)其他國家支持華為對外投資活動發(fā)展的因素。

2.市場進入壁壘

隨著經(jīng)濟增長放緩，反全球化思想層出不窮，對本土企業(yè)的保護力度加大。華為是一家電信行業(yè)，公司遍布全球，電信業(yè)是整個信息經(jīng)濟的關(guān)鍵，各國都高度重視，并在國家戰(zhàn)略層面予以推進。華為近年來海外投資快速增長，未來海外市場將面臨更多挑戰(zhàn)。以美國為例：華為在美國有很多投資嘗試，但往往都失敗了。

3.法律風(fēng)險

華為遵守一致的程序，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。由于地域不同，執(zhí)法復(fù)雜，也面臨法律風(fēng)險。通信行業(yè)是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品日新月異。不同的國家方法和法律正在發(fā)生變化。因此，華為的法律風(fēng)險不容忽視，在“一帶一路”沿線國家投資時，存在國家安全許可、投資壁壘、法律法規(guī)變更等具體法律要求，許多國家出于國家安全考慮，正在實施安全通關(guān)措施，對華為等外國公司進行安全檢查。在法規(guī)和許可限制方面，許多東道國也對外國公司施加了限制，設(shè)置了投資壁壘，例如限制外國公司進入市場和申請工作簽證。此外，華為在“一帶一路”沿線國家的投資項目，往往規(guī)模大、周期長，需要東道國的政治法律環(huán)境相對穩(wěn)定，法律法規(guī)變化頻繁，項目存在不確定性。

（二）經(jīng)濟風(fēng)險

“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展和開放程度不同，經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)和營商環(huán)境也存在顯著差異。加入華為前，需要充分了解營商環(huán)境，經(jīng)濟制度和文化等，按照正常的稅收法規(guī)簽訂合作伙伴協(xié)議，并最大限度地減少和避免成本。

早期投資。由于不了解國家法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境等，企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，容易出現(xiàn)不良投資，外資應(yīng)著眼于改變一些國家的經(jīng)濟政策，積極實施了一系列的措施，以避免經(jīng)濟風(fēng)險和經(jīng)營虧損。

華為也必須考慮潛在的財務(wù)風(fēng)險。沿線國家的金融體系不同，監(jiān)管和金融環(huán)境也不同：面臨復(fù)雜的貨幣環(huán)境，匯率仍然很高。因此，中國投資企業(yè)在將投資模式延伸至沿線國家和地區(qū)時，需要非常小心其財務(wù)管理體系中的匯率波動風(fēng)險。此外，沿線許多國家在金融體系和國際收支方面都是發(fā)展中國家。

（三）跨文化風(fēng)險

作為華為的海外業(yè)務(wù)，投資和運營蔓延世界各地。在各個領(lǐng)域的文化差異，阻礙了華為的全球運營，在經(jīng)營和管理海外子公司方面，華為正面臨著一個多元文化的沖突。

1.集體主義和個人主義相沖突

華為有嚴(yán)格的職業(yè)道德：為了完成項目，團隊不必休息幾天或幾夜，個人必須服從集體，公司的成果屬于集體而不是個人，員工的自由度較低，必須保持高度的團隊合作。西方國家強調(diào)個人績效的重要性，強調(diào)員工可以靠自己實現(xiàn)，有強烈的個人傾向，西方完全致力于保護自己的私人商業(yè)資產(chǎn)和知識自由，員工有強烈的個人決策意識，而不是對工作場所的集體認(rèn)可。

2.管理風(fēng)格相沖突

華為實行層級管理制度，上級的工作由層級定義。當(dāng)公司出現(xiàn)問題和沖突時，華為員工第一時間聯(lián)系，有意識地解決與前輩和前輩的問題，通過善意、道德、輿論和集體意識，他們相信內(nèi)部規(guī)則和協(xié)議，會在員工之間建立信任和理解。然而，西方公司通過法律和協(xié)議解決員工之間的糾紛，在解決糾紛時往往會產(chǎn)生誤解和溝通困難。

3.決策方式相沖突

在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，華為思想開明：做決定為時已晚，集體決策集中，共同負(fù)責(zé)，這一結(jié)果使公司能夠在競爭激烈的環(huán)境中緩慢而謹(jǐn)慎地發(fā)展。西方公司傾向于做出個人決定，注重個人責(zé)任，在競爭中迅速行動，并且更喜歡激進的方法，沖突意識給公司的跨文化管理，帶來了很大的問題。

（四）運營風(fēng)險

華為是一家高科技電信公司、計算機云公司。目前，全球已有170多個國家（地區(qū)）在使用華為的產(chǎn)品和解決方案。華為是制造、運輸、服務(wù)等多個領(lǐng)域的專業(yè)第三方機構(gòu)，第三方服務(wù)中斷，將對華為技術(shù)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。華為需要建立從供應(yīng)商到客戶的持續(xù)業(yè)務(wù)管理體系，能夠應(yīng)對突發(fā)事件，對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，及時識別風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施。

四、華為技術(shù)有限公司對外投資風(fēng)險的化解對策

（一）增強風(fēng)險管控體系的有效性

為有效防范和化解“一帶一路”沿線國家的投資風(fēng)險，我國“全球化”企業(yè)正在加快建立全面有效的風(fēng)險管理和管理體系，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，應(yīng)急預(yù)案將采取行動及時。此外，“全球化”公司內(nèi)部各部門積極交換意見，在不同國家制定不同的風(fēng)險管理和管理計劃，建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理平臺。在國內(nèi)進行風(fēng)險管理，必須努力實施戰(zhàn)略、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理。

（二）提高對外投資人員的專業(yè)性

我國“走出去”的企業(yè)在金融、管理、法律、基礎(chǔ)設(shè)施項目管理、跨境法律事務(wù)等領(lǐng)域，走在前列。還有國際資本，為了將項目的投資風(fēng)險降到最低，我們擁有優(yōu)秀的人力資源，在運營管理、國際協(xié)調(diào)等各個領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗。同時，我國“全球化”企業(yè)也加強了外資智庫建設(shè)，與執(zhí)法、財務(wù)會計、風(fēng)險管理等領(lǐng)域，具有國際投資經(jīng)驗的專家建立合作機制，促進和協(xié)調(diào)企業(yè)投資風(fēng)險防范和管理。

（三）建設(shè)完善的財務(wù)管理體系

為公平處理在“一帶一路”沿線國家投資的貨幣和貨幣風(fēng)險，中國企業(yè)必須不斷開發(fā)和實施大量的金融工具，用于風(fēng)險防范或?qū)_。與“一帶一路”沿線國家合作。公司快速推進人民幣國際金融賬戶開放整合戰(zhàn)略，取得顯著成效。與投資公司溝通和合作，降低匯率和突出風(fēng)險，確保公司金融體系的穩(wěn)定和安全。此外，公司加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善財務(wù)管理程序，加強公司信息系統(tǒng)建設(shè)，對公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進行實際監(jiān)測和審計，提供獨立性和合規(guī)性，致力于改善和降低公司海外投資財務(wù)風(fēng)險。

（四）制定全面的項目投資策略

作為“一帶一路”倡議的一部分，中國企業(yè)承諾在海外投資，整合和利用當(dāng)?shù)貙氋F資源，為當(dāng)?shù)仨椖亢驼尉謩葑龊脺?zhǔn)備，充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟制度，在東道國尋找合作伙伴。法律法規(guī)、市場、環(huán)境等因素認(rèn)真借鑒多年國際跨境投資經(jīng)驗，減少不必要的風(fēng)險和損失。此外，中國企業(yè)需要不斷改進投資策略，所以在選擇投資項目時，不僅要考慮整體海外投資戰(zhàn)略和規(guī)劃，還要考慮投資所在國的國情和具體經(jīng)濟需求，并且不需要擴展。基于良好的可行性研究，謹(jǐn)慎選擇投資項目。

結(jié)束語：

隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展和實施，中國企業(yè)對沿線國家的直接投資也在迅速擴大，過度的競爭源于公司的密集多元化。同時，不僅中央帶沿線國家與中國經(jīng)濟互補性很強，而且每個國家都非常需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中國先進的裝備制造技術(shù)，中國企業(yè)也在不斷積累，可以利用經(jīng)驗和技術(shù)在以下領(lǐng)域：這些地區(qū)，轉(zhuǎn)移國內(nèi)部分過剩產(chǎn)能，進行我國工業(yè)體系的改造和現(xiàn)代化，最終實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。因此，加強對中國對沿線國家直接投資的研究，“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展水平差異很大，市場經(jīng)濟體制不成熟，跨境投資合作機制不健全，投資風(fēng)險高，地緣政治復(fù)雜等，這些都限制了我國與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作。因此，我國政府有必要推動企業(yè)本地化經(jīng)營，優(yōu)化投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強國家交流合作。同時，企業(yè)也應(yīng)該扮演好自身角色，完善進入與退出機制，并完善投資格局。