張朕壇

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)開始逐步將傳統(tǒng)財務(wù)核算向著管理型的會計進行轉(zhuǎn)變，能否實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有機融合是我國企業(yè)亟待解決的管理問題。文章通過對在新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決融合問題的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;管理會計;企業(yè)會計信息

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.171

1 管理會計與財務(wù)管理融合對企業(yè)發(fā)展的作用

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財務(wù)部門為其管理好資金走向及對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄外，還需要財務(wù)部門通過報表分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險防范等管理會計手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財務(wù)會計的主要任務(wù)就是對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進行詳細、及時地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會計報表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對會計信息披露的要求。所謂管理會計是在會計核算的基礎(chǔ)上，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類、加工，通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。

企業(yè)通過將財務(wù)會計與管理會計進行融合，可以有效地提升會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟利益。首先，財務(wù)會計與管理會計融合可以使財務(wù)人員主動地深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程提供更多的信息，長此以往，使企業(yè)財務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實現(xiàn)財務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進行融合后，還會使企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會計數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營業(yè)務(wù)進行融合，為管理層改進生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財務(wù)會計與管理會計進行融合后，企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會計數(shù)據(jù)信息進行整合，業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)將通過信息及時地提供給財務(wù)部門，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2 財務(wù)會計和管理會計進行融合面臨的問題

2.1 缺少管理會計相關(guān)人才

財務(wù)會計與管理會計能否有機地整合取決于企業(yè)能否配備合格的財務(wù)人才，它是決定融合效率及融合后能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。雖然多數(shù)的企業(yè)在財經(jīng)院校廣泛招聘會計專業(yè)人才，但由于會計理論與實踐經(jīng)驗存在一定的差距，造成企業(yè)管理會計工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合需要企業(yè)財務(wù)人員既要對相關(guān)理論進行學(xué)習(xí)，還要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，掌握管理企業(yè)的知識，同時，財務(wù)人員必須樹立起正確的管理會計觀念。而在實際的管理會計運行，企業(yè)財務(wù)人員將主要的工作精力放在了會計核算與差錯查找方面，未能主動學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析、績效考核、預(yù)算管理與風(fēng)險防范等知識，未能實現(xiàn)真正意義上的管理會計轉(zhuǎn)變，未能為企業(yè)管理層提供決策的相關(guān)信息。

2.2 企業(yè)會計信息未能實現(xiàn)內(nèi)部共享

在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，會計信息在企業(yè)之間的共享是決定融合成敗的關(guān)鍵，財務(wù)會計生成的數(shù)據(jù)可以為管理會計的分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會計通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行分析、匯總，為管理層提供決策的有用依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重按照財務(wù)管理制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算，未能對報表分析等管理會計工作給予必要的關(guān)注，管理會計對會計信息的需求量遠遠大于財務(wù)會計，這就會導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計融合時，在信息交流以及共享上容易產(chǎn)生分歧，阻礙了兩者的融合發(fā)展。

2.3 管理與會計標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性

管理會計對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求較大，它不僅需要遵守財務(wù)會計制度的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合生產(chǎn)經(jīng)營流程的標(biāo)準(zhǔn)。同時，管理會計主要側(cè)重對企業(yè)未來投資、經(jīng)營活動的盈利、成本進行預(yù)測，幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)濟利益; 而財務(wù)會計則偏重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事后記錄，為稅務(wù)機關(guān)、股東提供經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的信息。兩者在時間標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定的差異。

2.4 企業(yè)財務(wù)制度不完善

在新時代下，對企業(yè)的財務(wù)管理與運行提出了更高的要求，主要就是強調(diào)在企業(yè)會計業(yè)務(wù)中將財務(wù)會計和管理會計進行融合。但是根據(jù)兩者的現(xiàn)狀來看，將兩者進行融合的理論缺失，體系不成熟，還沒有將融合上升到應(yīng)有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撐。而且，國內(nèi)的很多學(xué)者還不是很贊同這個觀點，這就使兩者的融合更加困難，管理會計靈活性很強，比較重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

2.5 企業(yè)管理者缺乏重視

隨著社會的不斷前進，我國各個企業(yè)也在不斷進步，伴隨著兩者相互融合浪潮的出現(xiàn)，也勢必成為企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略，但是部分企業(yè)的經(jīng)營者和管理者還沒有認(rèn)識到這一問題的緊迫性，融合的意識淺薄，自身對這些方面了解也不夠細致，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取觀望等待的態(tài)度，進而影響了企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和收益水平，長此以往容易形成難以改變的局面，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 新形勢下解決財務(wù)會計和管理會計融合問題的對策

3.1 建立健全科學(xué)的會計配套制度

科學(xué)、健全的財務(wù)管理制度是確保管理會計工作順利開展的理論基礎(chǔ)，也是規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員會計行為的準(zhǔn)則依據(jù)。因此，企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程與管理會計需要，建立科學(xué)的會計核算制度，逐步對會計工作準(zhǔn)則進行細化，同時，企業(yè)的會計核算應(yīng)該按照內(nèi)部會計制度操作，不但可以提高會計核算的效率，還會保證財務(wù)會計核算的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界影響因素不斷地修訂內(nèi)部會計制度，以保證會計工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。

3.2 為財務(wù)會計與管理會計融合培養(yǎng)合格的財務(wù)人才

財務(wù)人才是支撐財務(wù)會計與管理會計融合的重要保障，企業(yè)應(yīng)為管理會計實施培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。而目前，多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員尚未樹立管理會計觀念，每天將主要精力放在機械的會計核算工作中。傳統(tǒng)的財務(wù)核算人才已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及管理會計應(yīng)用新形勢的要求，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)不斷提高管理會計人才的業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)會計與管理會計融合順利開展。