賀晶

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展中也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，積極迎合時(shí)代發(fā)展的新需求，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化改革，向著新目標(biāo)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以充分迎合現(xiàn)階段發(fā)展的新需求，還可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，文章主要從管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行分析和探討，對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出針對(duì)性對(duì)策和建議，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用具有積極作用，同時(shí)也可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)造價(jià)值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.155

近幾年我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，但是在實(shí)際管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。大部分國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺少足夠的工作主動(dòng)性，對(duì)自身工作職責(zé)也不夠明確，管理技能也沒(méi)有得到很好的提高，在具體工作中，理論性支持也不具有足夠的針對(duì)性。本文主要從管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述，并提出針對(duì)性解決對(duì)策，希望國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，同時(shí)可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，做好客觀引導(dǎo)服務(wù)，解決管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題的同時(shí)也可以讓國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也要提高標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)受到了越來(lái)越多的重視。由于管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要組成部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)工作。不過(guò)管理會(huì)計(jì)在具體開(kāi)展過(guò)程中，兩者之間的差異是十分明顯的。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)的全部信息做好管理和調(diào)整，這樣即便企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)工作職能也會(huì)得到發(fā)揮，企業(yè)整體狀況也會(huì)得到調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的內(nèi)容就是統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，工作內(nèi)容較少。

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要將創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值作為主體，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及綜合信息，之后利用信息技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅可以滿足國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要有效統(tǒng)一企業(yè)管理狀況、數(shù)據(jù)資源以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也可以降低損失。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中順利展開(kāi)也可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取創(chuàng)造更多條件[1]。

2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

2.1 決策支持

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的主要因素就是反饋信息，這也是形成決策的前提，進(jìn)而創(chuàng)造有利于企業(yè)的價(jià)值，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)引起重視。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理工作進(jìn)行全面預(yù)算，將國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為發(fā)展目標(biāo)，將今后的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，制定全面預(yù)算，進(jìn)而做好資源調(diào)配，有效實(shí)施變革。除此之外，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化管理也在逐漸應(yīng)用，提高信息管理系統(tǒng)水平也可以對(duì)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行傳遞，提高管理會(huì)計(jì)水平，減少出現(xiàn)差錯(cuò)的情況，進(jìn)而提高對(duì)成本的控制能力，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效統(tǒng)一[2]。

2.2 管理控制

首先，需要采取的財(cái)務(wù)對(duì)策就是管控成本，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查，遵循具體發(fā)展情況，分工協(xié)作也要做好，嚴(yán)格制定成本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品生命周期采取價(jià)值鏈管理;其次，需要采取資金管理控制對(duì)策，之后結(jié)合具體發(fā)展情況建立完善的資金管控體系，重視企業(yè)資金核算和預(yù)算進(jìn)而起到良好的監(jiān)督作用，某種程度上也可以提升企業(yè)融資能力，降低成本;最后，采取風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，制定合理有效的內(nèi)部控制機(jī)制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行解決，這樣也可以有效降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 行為調(diào)節(jié)

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中可以對(duì)員工行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，但是要想確保和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，就要?jiǎng)?chuàng)造出真正的價(jià)值。首先，要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行明確，或者分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合員工工作周期，將員工績(jī)效指標(biāo)和實(shí)際績(jī)效做出對(duì)比;其次，員工進(jìn)行反饋時(shí)也要做好交流和溝通，對(duì)員工的績(jī)效和勝任力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，這樣的模式對(duì)員工具有激勵(lì)作用。目前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可以采取平衡計(jì)分卡方法，從顧客、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部流程四個(gè)維度進(jìn)行著手，確保員工工作行為和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有一致性[3]。

3 管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值中存在的問(wèn)題

3.1 缺少足夠的管理意識(shí)

大部分國(guó)有企業(yè)把重點(diǎn)放在注重經(jīng)濟(jì)效益方面，這樣就會(huì)忽視管理意識(shí)的進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有很好地掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的影響，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中還不能充分發(fā)揮自身作用和應(yīng)有的價(jià)值，當(dāng)然也就很難對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作效果達(dá)到合理利用的目的，國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展也受到了一定程度的阻礙。國(guó)有企業(yè)中很大一部分工作人員的思想觀念較為保守，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也就很難迎合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。再有，一些管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有足夠的創(chuàng)新精神，工作模式相對(duì)比較單一化，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展中并沒(méi)有取得相應(yīng)的良好效果。

3.2 理論知識(shí)支持不足

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容依然停留在探索理論知識(shí)的層面上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，這方面的差距也很大。管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)其實(shí)起源于西方國(guó)家，在某種程度上阻礙了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康有序發(fā)展。西方國(guó)家提出的理念可以有效解決西方國(guó)家出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，十分具有針對(duì)性，而對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是國(guó)有企業(yè)，其實(shí)并不是很適用，所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)支持還不夠全面，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也不順利，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和期望目標(biāo)之間出現(xiàn)一定偏差，國(guó)有企業(yè)也很難按照計(jì)劃開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作[4]。

3.3 工作人員缺少專業(yè)技能

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的工作重點(diǎn)依然放在財(cái)務(wù)核算工作，管理會(huì)計(jì)工作人員也很難充分發(fā)揮自身職能和水平，在這一過(guò)程中企業(yè)管理者也很難對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解和掌握。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。部分國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員年紀(jì)稍長(zhǎng)，知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)匱乏，學(xué)習(xí)能力也有所下降，再加上國(guó)有企業(yè)的管理較為寬松，管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情和積極性也會(huì)下降，這對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展十分不利[5]。