鄧?yán)?/p>

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈，企業(yè)生息就在轉(zhuǎn)瞬之間。企業(yè)要想做到持續(xù)、健康發(fā)展，戰(zhàn)略至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理更是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要高度重視戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理思維。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)人力資源，營(yíng)造企業(yè)文化，可以將企業(yè)和員工的發(fā)展愿景有效地融合在一起，形成凝聚力，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章將從戰(zhàn)略的重要性、戰(zhàn)略管理的意義、如何做好戰(zhàn)略管理等幾個(gè)方面來(lái)論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理;持續(xù)健康發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.088

“總裁過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)多元化，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域;同時(shí)，有許多事情也是總裁不熟悉的，又沒(méi)有熟悉這方面的人才來(lái)實(shí)施，所以盲目決策和模糊決策時(shí)有發(fā)生。憑著‘大概‘估計(jì)‘大致‘好像等非理性判斷，進(jìn)行決策。”“究其根源，如果對(duì)全局發(fā)展經(jīng)常思考和準(zhǔn)備，特別是對(duì)即將出現(xiàn)的情況有一個(gè)成熟的準(zhǔn)備，那么決策時(shí)就會(huì)臨危不亂，有備之則平靜，有預(yù)見(jiàn)則不緊張?！边@是20世紀(jì)90年代名噪一時(shí)的沈陽(yáng)飛龍公司總裁姜偉在一份名為《總裁的20大失誤》的發(fā)言書(shū)中所提及的，是對(duì)飛龍公司名噪一時(shí)到處于失敗境地的反思，這無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。

“企業(yè)所處行業(yè)的驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取什么行動(dòng)？企業(yè)該如何定位？企業(yè)怎樣才能在激烈、多變的環(huán)境中取勝，獲得長(zhǎng)足發(fā)展？”這些問(wèn)題的解決，都離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵要素——戰(zhàn)略。

1 戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，在深入分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部機(jī)遇、威脅的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全局性、整體性、方向性定位發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的一系列決策或行動(dòng)方式。

鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方針，許多事情都辦不好?！?/p>

“我整天幾乎沒(méi)有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來(lái)。”杰克·韋爾奇的這句話也說(shuō)出了戰(zhàn)略的重要性。

明確的戰(zhàn)略，是企業(yè)的“統(tǒng)領(lǐng)”，為企業(yè)發(fā)展厘清了思路，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)政策提供了依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)效率。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

2 戰(zhàn)略管理概述

對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的。戰(zhàn)略，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，使企業(yè)能夠更好地集中力量有序經(jīng)營(yíng)，避免短視行為，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，有了戰(zhàn)略并不代表企業(yè)便可以永續(xù)存在。在改革變革的大環(huán)境下，環(huán)境的不確定性及復(fù)雜性、未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性等，都對(duì)戰(zhàn)略及其管理提出了更高的要求。戰(zhàn)略意味著企業(yè)需要主動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)外界變化快速做出反應(yīng)。如何制定正確的戰(zhàn)略并將之貫徹到底才是決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。在外部環(huán)境巨變的時(shí)代，更需要解決好戰(zhàn)略管理這一關(guān)鍵的問(wèn)題。

2.1 戰(zhàn)略管理的含義

戰(zhàn)略管理，是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)依據(jù)整體能力對(duì)該計(jì)劃做到極大程度落實(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)操作做到嚴(yán)控，屬于動(dòng)態(tài)管理。

2.2 戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)

戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整四個(gè)方面。

（1）戰(zhàn)略分析。企業(yè)需要明確存在的使命和發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)所屬外部環(huán)境及自身內(nèi)部條件，運(yùn)用成熟的戰(zhàn)略分析方法，如SWOT分析法、波士頓矩陣法、價(jià)值鏈分析法等進(jìn)行分析，明確企業(yè)目前的狀況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)充分溝通形成共識(shí)，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

（2）戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)戰(zhàn)略選擇方案，通過(guò)多維度、多方面論證，確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展目標(biāo)、速度、質(zhì)量、核心力等。戰(zhàn)略選擇需要考慮企業(yè)文化、環(huán)境等因素，企業(yè)的文化氛圍、社會(huì)的道德理念、人群的消費(fèi)觀、意識(shí)形態(tài)發(fā)展變化等都可以影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化、機(jī)制體制及資源配置，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并落實(shí)落細(xì)。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中將理論付諸實(shí)踐的環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的實(shí)施步驟，分解任務(wù)，部署力量，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（4）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整。將戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢測(cè)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)所制定的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略方向的正確性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

2.3 戰(zhàn)略管理的職能

（1）戰(zhàn)略管理要針對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃體系的研究，做好正在發(fā)生變化的調(diào)查，同時(shí)還要預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的新變化。了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，制定相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）戰(zhàn)略管理是在戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，通過(guò)組織各方各面的力量與資源，做好戰(zhàn)略控制，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。將戰(zhàn)略管理思維應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理等方面，全局高度統(tǒng)一，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要而進(jìn)行的管理，是追求企業(yè)總體效果和遠(yuǎn)期目標(biāo)的全局性和綜合性管理;是對(duì)企業(yè)未來(lái)決策的管理，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性。

3 戰(zhàn)略管理的重要意義

戰(zhàn)略不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，更重要的是實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理正是從全局、動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，并通過(guò)衡量?jī)?nèi)部資源狀況整合優(yōu)勢(shì)資源，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)沿著正確的方向前行。