李振麗

[摘 要]目前，隨著國際經(jīng)濟(jì)增長動力普遍轉(zhuǎn)弱、外部需求惡化、企業(yè)新訂單創(chuàng)造難度不斷加大，國內(nèi)的實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力。企業(yè)要在惡劣的市場競爭環(huán)境與復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷提高盈利能力與競爭能力，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)制定一套適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式顯得尤其重要。文章介紹了工業(yè)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實意義，分析了現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本會計在實踐管理過程中存在的主要問題，并據(jù)此提出進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工業(yè)企業(yè)成本管理的具體措施。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè);成本管理;財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.065

1 工業(yè)企業(yè)成本管理概述

1.1 工業(yè)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

成本管理是對成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列企業(yè)內(nèi)部管理行為的總稱。雖然屬于企業(yè)管理中一個基本的制度安排與實踐工作，但是卻包含著相當(dāng)多的內(nèi)容。成功的成本管理需要緊跟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，自董事層下至生產(chǎn)一線員工，車間管理人員至后勤人員等，全員參與的一個管理內(nèi)容。成本管理的目的在于：一是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工利益最大化，并在兩者之間尋找平衡;二是在確保工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的情況下，對工業(yè)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)全生命周期的科學(xué)管理，實現(xiàn)以最低的成本獲得最大的效益。

1.2 工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的意義

1.2.1 有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理必須符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工業(yè)企業(yè)如何選擇成本管理的方式，完全取決于工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和市場競爭戰(zhàn)略。成本管理既可以服務(wù)于企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，又能夠進(jìn)一步夯實工業(yè)企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)，更好地服務(wù)于整個企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

任何企業(yè)，包括工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的首要目標(biāo)就是追求合法利潤的最大化，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。為提高工業(yè)企業(yè)的競爭力和盈利水平，最為有效和直接的方式就是加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本控制，這是工業(yè)企業(yè)最有效最直接的管理辦法。嚴(yán)格且有效的成本管控，不但可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售成本，提高工業(yè)企業(yè)的效率，降低產(chǎn)品的成本，而且還能實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化和企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

1.2.3 有助于提高企業(yè)管理水平

工業(yè)企業(yè)發(fā)展的根源是產(chǎn)品，產(chǎn)品來源于生產(chǎn)，生產(chǎn)是整個企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本，成本管理是生產(chǎn)管理的主要部分，既有人的要素管理，又有生產(chǎn)資料的管理，生產(chǎn)流程、制度的管理，合理的成本控制方法有助于提升企業(yè)的管理水平。

2 工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1 成本管理意識薄弱

目前大多民營企業(yè)經(jīng)營管理者都認(rèn)為成本管理就是財務(wù)的事情，甚至就是財務(wù)成本會計的事情，沒有充分認(rèn)識加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理對提高企業(yè)盈利能力的重要性，沒能認(rèn)識到在充滿競爭的市場中，企業(yè)競爭不僅依靠銷售，更需要依靠成本的管理。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化。而管理層的這種思維會直接影響到每一個普通員工，導(dǎo)致全員也沒有積極參與成本管理的意識。

2.2 成本管理體系不健全

首先，公司沒有成本管理內(nèi)控體系，甚至有些小企業(yè)都不制定成本管理流程及相關(guān)制度，還有很多企業(yè)成本管理組織架構(gòu)不清晰，大多企業(yè)就沒有成本管理的相關(guān)組織體系。其次，缺少成本考核機(jī)制、成本管理指標(biāo)體系和成本獎懲機(jī)制。對生產(chǎn)成本的管理無從談起，只看到直接生產(chǎn)成本，對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本不夠重視，忽視了非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)成本對整個企業(yè)成本的影響。最后，缺乏成本規(guī)劃與控制，由于不重預(yù)測與計劃，生產(chǎn)領(lǐng)料沒有統(tǒng)一定額管理，缺少成本的量化考核指標(biāo)，成本管理基本無效。

2.3 成本核算工作有待完善

2.3.1 成本核算不規(guī)范

民營企業(yè)不按會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算，人為主觀因素多，只在財務(wù)部涉及一個成本會計，甚至沒有專門的成本會計，各個生產(chǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不設(shè)置統(tǒng)計員崗位，致使成本會計得不到正確及時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及在產(chǎn)品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。

2.3.2 成本核算不系統(tǒng)

良好的成本核算是個系統(tǒng)性的工作，供產(chǎn)銷各個部門都與成本息息相關(guān)。不單是直接成本，制造費(fèi)用的問題，研發(fā)成本、營銷成本、隱形成本、機(jī)會成本等都要考慮。但是由于缺乏成本核算的管理流程及相關(guān)制度，會計信息透明度低，數(shù)據(jù)來源不明確、不精細(xì)，難以實現(xiàn)成本核算的及時準(zhǔn)確完整。

2.3.3 缺乏成本信息管理系統(tǒng)

根據(jù)內(nèi)控管理制度，相關(guān)會計信息的公開與共享，更有助于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督控制作用。但是，大多的民營企業(yè)不重視信息化管理，甚至有些企業(yè)為了加大成本，減少利潤，以求達(dá)到少繳納企業(yè)所得稅的目的，對于成本就無從談核算，自倉庫入庫領(lǐng)料到生產(chǎn)入庫銷售出庫沒有統(tǒng)一的互相牽制的信息鏈，無法實現(xiàn)成本核算的準(zhǔn)確性。

2.3.4 成本管理人員素質(zhì)有待提高

鑒于現(xiàn)在的民營企業(yè)對財務(wù)重視力度不夠，尤其是對成本核算更是不太重視，只簡單的設(shè)置出納，報稅會計，更談不上有專門的成本管理人員。隨著規(guī)范的管理，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置會更加完善?，F(xiàn)有的民營企業(yè)成本管理人員大多只是為了核算而核算，上升不到管理的水平，無法達(dá)到成本分析、成本績效考核的目的。

3 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體建議

3.1 樹立全員成本管理意識

加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，首先要對企業(yè)所有員工普及成本意識，將成本管控理念灌輸?shù)矫恳粋€企業(yè)員工心中;其次要將企業(yè)成本控制貫穿到整個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，讓每一個環(huán)節(jié)都意識到成本控制與每個環(huán)節(jié)的每一名員工的經(jīng)濟(jì)效益完全掛鉤，進(jìn)而增強(qiáng)各環(huán)節(jié)員工成本管理的主動性和積極性，最終形成“我與公司同榮辱、共受益”的企業(yè)文化。

成本控制理念必須要由董監(jiān)高等決策層做到率先垂范，要做到中層能對成本管理和控制理念理解到位、學(xué)習(xí)到位、貫徹到位，避免因為中層的不理解甚至抵觸，將工業(yè)企業(yè)整個成本管理和控制的理念在貫徹到具體員工時打了折扣。