周麗妍 陳思皓

【摘? 要】隨著國家社會經濟時代的飛速發(fā)展，數字化經濟使各行各業(yè)的生產模式得到了改革和提升。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想實現(xiàn)轉型升級，就需要將數字化經濟充分融入其中，并充分發(fā)揮數字經濟的功能優(yōu)勢，有效提升傳統(tǒng)制造企業(yè)的整體發(fā)展水平。論文針對數字經濟下傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的發(fā)展方向，深入分析和研究其中遇到的問題，從3個方面提出了相關的建議和措施，以供相關人員參考。

【Abstract】With the rapid development of the national social and economic era， the digital economy makes the production mode of all walks of life has been reformed and improved. If traditional manufacturing enterprises want to realize transformation and upgrading， they need to fully integrate the digital economy， give full play to the functional advantages of the digital economy， and effectively improve the overall development level of traditional manufacturing enterprises. In view of the development direction of transformation and upgrading of traditional manufacturing industry under the digital economy， this paper deeply analyzes and studies the problems encountered in it， and puts forward relevant suggestions and measures from three aspects， for the reference of relevant personnel.

【關鍵詞】數字經濟;傳統(tǒng)制造業(yè);轉型升級

【Keywords】digital economy; traditional manufacturing industry; transformation and upgrading

【中圖分類號】F424;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0040-03

1 引言

現(xiàn)階段，隨著人工智能化技術、物聯(lián)網絡以及云平臺數據的深層融合發(fā)展，世界已然進入數字化經濟發(fā)展時期，傳統(tǒng)制造企業(yè)也因此受到了巨大的沖擊作用，并對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)想要實現(xiàn)轉型升級，就需要將高品質、高質量的發(fā)展戰(zhàn)略目標作為當下的重要方向，使生產管理模式能夠具備智能化、網絡化的特點，以此來實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級發(fā)展，促使傳統(tǒng)制造行業(yè)能夠更加繁榮昌盛。

2 數字經濟背景下傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的發(fā)展方向

2.1 產品形態(tài)愈加智能化

在數字化經濟時代背景下，技術之間的相互融合和交叉的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯出來，這種影響不僅僅體現(xiàn)在產品形態(tài)的靈活多樣化發(fā)展，還在于制造產品的更新速度日益加快?，F(xiàn)階段，不管是任何類型下的傳統(tǒng)工藝產品都需要將移動終端、云平臺以及物聯(lián)網技術有效結合起來，從而使其產生新型的化學反應，促進相關企業(yè)的智能化長效發(fā)展，如目前應用比較廣泛的助力車，就結合GPS定位技術、云平臺以及移動網絡實現(xiàn)了產品的跨領域發(fā)展，出行行業(yè)尚且已經得到了發(fā)展，傳統(tǒng)的汽車制造行業(yè)也應充分利用移動智能化、電動化以及互聯(lián)網絡等的交叉融合，并通過數字化新型技術，實現(xiàn)各種數據、信息的資源共享，使其能夠開發(fā)出更多的功能，汽車領域也從傳統(tǒng)的裝備制造轉變?yōu)槠脚_服務和產品融合的發(fā)展模式。數字化經濟時代背景下，智能化、集成化已然成為現(xiàn)階段的必然趨勢，傳統(tǒng)的制造企業(yè)應該抓住這一發(fā)展機遇，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能化升級轉型。

2.2 發(fā)展模式愈加網絡化

數字化經濟背景下的信息技術發(fā)展促使國家之間沖破了市場局限性，加速了市場經濟全球化的發(fā)展進程，促使傳統(tǒng)企業(yè)擺脫以往封閉、孤立的生產模式，并推動制造企業(yè)的整體生產水平得到有效提升。在實際生產發(fā)展中，數字化經濟時代下的創(chuàng)新發(fā)展模式也得到了充分體現(xiàn)，如發(fā)展趨勢良好的華為“三角”、海爾的前端+平臺的組織方式、小米時代的扁平發(fā)展模式等，都取得了大幅度的提升發(fā)展。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)在數字化經濟轉型升級過程中，可以積極學習和借鑒這一成功模式，將資源配置、數據信息共享以及創(chuàng)新生產方式等作為主要的基本準則，重構和創(chuàng)新制造企業(yè)的生產管理體系，利用智能化技術、物聯(lián)網以及大數據資源等實現(xiàn)企業(yè)的自上而下的產業(yè)鏈集聚，形成網絡化的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。與此同時，還應通過增強管理深度和廣度、縮減管理層級的方式，設定專業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的流程標準和要求，保障企業(yè)的運營流程能夠符合廣大用戶的實際需求，以此來推動企業(yè)的管理體系能夠朝著網絡化的組織模式深層發(fā)展。中小型企業(yè)還需通過應用新型信息技術，生產出個性化、多品種以及小批量的企業(yè)產品，從而促使傳統(tǒng)制造企業(yè)生產能夠優(yōu)質均衡發(fā)展[1]。

3 數字經濟背景下傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級中存在的問題

3.1 生產方式較為滯后

對于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展來說，其工藝流程所涉及的范圍較廣且產品種類繁多復雜，因而我們國家的大多企業(yè)生產還未實現(xiàn)自動化智能，主要還是人工生產模式。企業(yè)為了有效管理生產環(huán)節(jié)中的各項工藝流程，會在不同的區(qū)域內合理安排工作內容，但同時還存在著一些缺陷，各部門人員之間缺少交流溝通，這就在一定程度上不利于全過程的方便快捷管理。但隨著數字經濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的生產模式已然不再適應社會時代發(fā)展需求，再加上企業(yè)管理發(fā)展中存在著信息傳送不夠流暢、遇到相關難題也不能夠及時反饋上報等問題，這就要求制造業(yè)企業(yè)需要不斷完善和優(yōu)化數字化轉型升級，以此來促進企業(yè)的專業(yè)標準化生產以及數字化管理[2]。

3.2 數字化人才相對匱乏

在我們國家傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)人才相對匱乏，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力提升以及長期發(fā)展。在數字化經濟時代背景下，數字技術人才的稀缺問題顯得尤為突出，特別是在科技企業(yè)的產品研發(fā)以及核心技術開發(fā)上，由于企業(yè)員工的數字化信息能力有限，在一定程度上阻礙了企業(yè)的數字化資源長效發(fā)展，并對資源的利用開發(fā)造成了不利的影響作用。因此，針對于以上現(xiàn)象，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉型升級應該不斷提升員工的數字化能力，將專業(yè)人才有效融合在企業(yè)生產發(fā)展中去，從而有效發(fā)揮數字化人才在企業(yè)生產發(fā)展中的重要作用。制造企業(yè)中不僅需要產品技術經理、AI數字工程師以及數據工程師等傳統(tǒng)技術人才，還需要將跨專業(yè)的商業(yè)人才雙向結合起來，以此來構建一個跨平臺、跨行業(yè)的人才資源機制，從而使其能夠在實踐工作中得到充分應用，并為企業(yè)的商業(yè)價值以及技術創(chuàng)新得到有效提升。

3.3 創(chuàng)新意識有待提升

隨著我們國家改革開放的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展得到了大幅度的提升，為我國的經濟文化注入了新的生命力和活力，并促使我國的制造業(yè)企業(yè)形成了完備的工業(yè)機制[3]。但由于我國的制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段采用的仍是粗放的發(fā)展方式，并習慣于用傳統(tǒng)的市場營銷模式來深層滲透到制造業(yè)市場發(fā)展中，企業(yè)的創(chuàng)新意識還有待提升，自主創(chuàng)新能力方面相對薄弱，這就導致企業(yè)的發(fā)展形式無法實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產流程組建結構相對復雜，再加上產品的使用零部件繁多，制造出來的產品和用戶的實際需求有著一些差異性，若是企業(yè)的創(chuàng)新意識得不到有效提升，就無法保障企業(yè)各項生產環(huán)節(jié)的順利完成，這就要求企業(yè)更注重于社會時代的發(fā)展需求，深入挖掘潛在的發(fā)展競爭實力，不斷改革和創(chuàng)新數字經濟的頂層設計，構建專業(yè)、統(tǒng)一、規(guī)范的生產平臺，從而促進數字經濟在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中的融合發(fā)展。

4 數字經濟促進傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的具體建議和措施

4.1 優(yōu)化生產設施建設，創(chuàng)新生產模式

現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)轉型升級中的重難點是利用創(chuàng)新技術來完善管理升級，這是衡量制造業(yè)是否能夠達到轉型升級的關鍵標準。由于制造業(yè)企業(yè)的生產模式相對落后，不利于生產質量以及生產效率的有效提升，因而這就需要不斷完善和優(yōu)化生產設施設備，并促使生產模式朝著專業(yè)規(guī)范化方向發(fā)展。在數字經濟背景下，制造企業(yè)需要升級轉變生產模式，以此來保障企業(yè)的長期穩(wěn)定性以及適應性得以有效提升[4]。

數據基礎設備建設是促進數字經濟領域長期發(fā)展的基本準則，也是促使制造業(yè)高質量發(fā)展以及提升市場綜合競爭力的有效途徑。轉變生產模式，可以利用個性化、靈活多樣化的生產方式，并結合廣大用戶的實際需求，為其定制出符合不同用戶的消費需求，使制造企業(yè)能夠在快速變化的市場中抓住發(fā)展機遇，并朝著專業(yè)化的方向轉變，在生產過程中吸取數字經濟中的精華部分，使二者之間能夠充分融合發(fā)展，以此來提升制造企業(yè)的整體運行水平。與此同時，還需建立相關的鏈接建設平臺，使其提高自身的數據主體位置，并通過數字經濟化有效提升企業(yè)市場主體的經濟行為，從而使企業(yè)的商業(yè)價值以及創(chuàng)造過程朝著智能化方向發(fā)展。打造生產管理的“軟件+硬件”的發(fā)展方式，例如，企業(yè)生產過程中將智能設備和工藝流程充分融合起來，通過實現(xiàn)自動化流水工作流程，提升傳統(tǒng)制造業(yè)的生產效率以及生產質量。另外，還可以引進先進的管理技術以及產品生產流程，用即時雙向流動代替以往的單向流動生產模式，并加強制造業(yè)生產的數字化建設投入力度，不斷改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)部門的數字化設施設備，將企業(yè)的產業(yè)鏈、價值鏈以及數字化經濟建設有效結合起來，形成“產業(yè)鏈+互聯(lián)網”的新型產業(yè)模式，拓展提升企業(yè)發(fā)展的經濟效益途徑和渠道，為企業(yè)再生產能力注入新的活力以及生命力，促進傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)質均衡發(fā)展[5]。

4.2 加強數字化人才隊伍建設，優(yōu)化人才資源體系

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)轉型升級離不開專業(yè)優(yōu)秀的人才建設。在數字化經濟發(fā)展背景下，高技術人才既是創(chuàng)新制造業(yè)生產方式的重要核心部分，也是有效提升企業(yè)綜合競爭水平的關鍵組成內容。在制造企業(yè)數字化經濟轉型升級發(fā)展中，工作人員綜合素質和技術創(chuàng)新不契合的沖突尤為凸顯，這就要求相關人員有效提升自身的綜合素質能力，并不斷加強數字化技術人才培養(yǎng)，利用產學研相結合的方式，培育數字化新型專業(yè)人才，正確把握數字化經濟發(fā)展的重要方向，加大對于數字經濟人才的資本投入力度，促使相關人員的實際操作能力得到有效提升，連接人才和數字化技術的融合渠道，以防出現(xiàn)智能孤島以及數據信息模糊化的現(xiàn)象，促使先進設備的整體工作水平提升有所保障，以此來達到人力資本和創(chuàng)新技術雙向發(fā)展的理想目標[6]。

與此同時，一些大型的制造企業(yè)還可以通過拓展生產規(guī)模的方式來吸引到更多的優(yōu)秀人才參與進來，從而提升制造企業(yè)的綜合競爭實力，充分發(fā)揮高技能數字化人才在企業(yè)中的重要作用;一些中小型的企業(yè)還可以采用校企之間相互合作的方式，并利用自身發(fā)展體系靈活多變的優(yōu)質功能，使其逐步朝著數字化方向轉型升級，還可以利用信息化技術手段積極融入制造市場中去，充分利用企業(yè)人才資源的優(yōu)勢，使專業(yè)數字化人才能夠符合國家社會時代的發(fā)展需求，從而實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另外，企業(yè)還需重新調整和完善人才知識整體結構，并積極開展制造業(yè)人才的培養(yǎng)活動，促使企業(yè)發(fā)展能夠緊隨時代的潮流，特別是制造企業(yè)在崗一線人員的數字化能力還需不斷加強，積極鼓勵在職員工主動參與到數字化技術學習中去，以防出現(xiàn)制造智能化手段落后的現(xiàn)象[7]。除此之外，還應改革和優(yōu)化制造企業(yè)的人力資源內部管理體系，使其能與數字化管理技術有效結合起來，在實現(xiàn)數字化管理轉型升級的同時，提升在職人員的數字化整體水平，從而進一步推動制造企業(yè)數字化轉型升級。

4.3 改革企業(yè)數字化意識，創(chuàng)新開發(fā)模式

隨著我們國家制造業(yè)相關戰(zhàn)略方針以及政策的推出，進一步加強了對于傳統(tǒng)制造企業(yè)的支持發(fā)展力度，這就要求傳統(tǒng)制造企業(yè)充分把握住發(fā)展機遇，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)的內部發(fā)展結構，以此來促進制造企業(yè)的長效發(fā)展。對于傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉型升級來說，企業(yè)應該樹立高度的數字化發(fā)展理念，自上而下地增強數字經濟技術在企業(yè)中的深層融合，進一步規(guī)范相關的內部制度，引導制造企業(yè)提升自身的數字化發(fā)展能力，并綜合考慮市場經濟的發(fā)展需求，構建專業(yè)規(guī)范的管理體系，制定統(tǒng)一的數字化管理范疇，不斷提升企業(yè)的數據資源管理能力，實時實地地管理制造過程中的各項數據，同時還需從制造企業(yè)的技術方案、組織結構以及工藝流程等多方面綜合考慮，轉變和應用數字化數據管理方式，從而促使制造企業(yè)數字化經濟優(yōu)質發(fā)展[8]。

與此同時，制造業(yè)在實現(xiàn)轉型升級的建設過程中，應利用數字化技術實現(xiàn)數字資源的共享以及實時流通，企業(yè)還需注重將數據作為重要資源的組成部分，并以此構建起專業(yè)規(guī)范的數字化平臺系統(tǒng)，深入分析和研究相關的數據資源，并將數字化技術應用到工藝流程中的生產、銷售、研發(fā)以及設計等方面上，從而能夠使企業(yè)找到適合自身的發(fā)展方向。另外，還需不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)方式，利用數字化的技術平臺，融合廣大用戶的消費需求以及企業(yè)研發(fā)，使其能夠朝著協(xié)同化、潮流化的研發(fā)方向發(fā)展，注重在制造企業(yè)生產過程中融合智能化技術，從財力、物力以及人才等多方面上增強制造企業(yè)的數字化轉型升級發(fā)展，還應創(chuàng)建相應的消費用戶評估系統(tǒng)，提升制造企業(yè)的整體研發(fā)水平，將廣大用戶的消費需求及時總結反饋出來，使研發(fā)部門能夠開發(fā)出高品質的制造產品，從而促使產品研發(fā)和產業(yè)鏈有效結合起來，以此提升數字化制造企業(yè)的經濟效益[9]。

5 結語

數字化經濟對于傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉型升級有著非常重要的作用，注重將數字化技術應用到工藝制造環(huán)節(jié)和生產模式革新中去，以此來促使制造企業(yè)能夠朝著自主創(chuàng)新、智慧化智能方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合市場競爭能力。與此同時，還需注重數字化技術人才的引進培養(yǎng)工作，為企業(yè)的生產管理提供新型的管理渠道和途徑，不斷學習和提升企業(yè)員工的數字化專業(yè)水平，改革和優(yōu)化企業(yè)的數字化創(chuàng)新意識，為傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉型升級提供新的活力和生命力，并有效提升企業(yè)的整體經濟效益。

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