田必輝

摘 要：如今，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，這與各個領(lǐng)域的迅猛發(fā)展密不可分，特別是建筑領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域已擁有眾多形式多樣的工程，而市政工程在其中占有非常重要的地位。當(dāng)前，我國市政工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多，人們對該工程的建設(shè)也提出了更高的要求，加上市政工程涵蓋面較廣、工期長等，故建設(shè)企業(yè)必須強(qiáng)化市政工程招投標(biāo)、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)的施工管理，從而提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理措施;探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國市政工程也在不斷地增加，更好地促進(jìn)生活水平的提升，也對市政工程提出了更高的要求。在市政工程施工過程中，管理措施是非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，關(guān)系到市政工程的整體質(zhì)量和水平，因此，本文將以市政工程施工中管理措施探討為題，針對市政工程施工管理的重要性、存在的問題以及有效措施進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1市政建設(shè)施工管理中存在的問題

1.1未有效樹立質(zhì)量意識

目前，大部分的市政建設(shè)工程在建設(shè)施工時沒有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，承包商在進(jìn)行承包施工時沒有采用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄芜M(jìn)行管理，在對質(zhì)量管理的過程中其相關(guān)規(guī)范不夠健全，在一定程度上阻礙了市政建設(shè)施工水平的提升。在市政建設(shè)施工過程中存在著轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工的難度，同，時中標(biāo)單位對施工現(xiàn)場的管理不夠重視，其管理效果較為有限。甚至部分單位對施工現(xiàn)場不加以管理，導(dǎo)致整個建設(shè)施工現(xiàn)場較為混亂。在工程建設(shè)時對工程質(zhì)量造成影響的重要因素還包括施工現(xiàn)場的部分技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平較低，在進(jìn)行管理時因?yàn)橄嚓P(guān)的技能以及經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行施工計劃安排時不夠恰當(dāng)，造成施工現(xiàn)場的秩序混亂，使市政建設(shè)施工的難度加大。

1.2材料質(zhì)量不過關(guān)

材料是市政工程施工中需要大量應(yīng)用的物資，會對市政工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。有的企業(yè)在選擇施工材料過程中更加重視經(jīng)濟(jì)效益而沒有給予材料質(zhì)量足夠的關(guān)注，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，最終建設(shè)效果無法和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。在材料采購過程中，采購部門會重點(diǎn)關(guān)注價格這一指標(biāo)，如果單純地關(guān)注這一點(diǎn)而選用了質(zhì)量較差的材料，那么在后期施工中可能會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，為后續(xù)施工埋下隱患，甚至威脅到施工人員或者使用者的生命財產(chǎn)安全。為此，管理人員需要在保證材料質(zhì)量的同時綜合考慮價格、運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面因素。

1.3缺乏健全質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的依據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當(dāng)前我國在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。同時，我國當(dāng)前的市政工程施工都是外包的形式，實(shí)際的市政工程可能會由多個施工單位共同完成，各個施工單位之間的施工進(jìn)度和方式各不相同，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異，施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問題，從而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障，難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制，從而嚴(yán)重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果，對整個市政工程施工水平造成不良的影響。

2市政工程施工中管理措施

2.1健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實(shí)際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時地對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

2.2重視施工前期管理

為了確保市政建設(shè)施工的質(zhì)量得到有效的控制，就應(yīng)當(dāng)從其招標(biāo)投標(biāo)開始對其進(jìn)行科學(xué)的前期管理。在對市政建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)行前期管理時，要對圖紙的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計過程中要根據(jù)工程的特點(diǎn)來對其進(jìn)行掌握，同時，要對工程的技術(shù)性要求進(jìn)行科學(xué)的分析，技術(shù)人員要將相關(guān)的技術(shù)要求與施工人員進(jìn)行明確的規(guī)定，通過將全部技術(shù)進(jìn)行交底來確保施工人員對技術(shù)要求有著充分的掌握。此外，參與建設(shè)工程施工的管理人員在施工過程中也要對建設(shè)的速度以及相關(guān)的要求進(jìn)行充分的把握，在進(jìn)行建設(shè)施工時如果需要特殊工藝，那么工程人員就需要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，確保施工人員掌握特殊工藝技能，從而確保市政建設(shè)施工質(zhì)量，使建設(shè)工程可以順利開展。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工方需要嚴(yán)格控制好施工材料的采購工作，深入考察材料市場情況，加強(qiáng)對比，選擇正規(guī)渠道供貨廠家，并且對到場材料進(jìn)行抽樣檢測，只有質(zhì)量合格且各項(xiàng)批次證書齊全方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場，避免劣質(zhì)材料入廠。進(jìn)場后，材料要按照類型、規(guī)格、特點(diǎn)等分類存放，避免保存不當(dāng)出現(xiàn)浪費(fèi)問題。在正式投入使用前，還要再次檢查材料質(zhì)量，避免不合格品投入使用。

2.4做好施工技術(shù)交底工作

在正式開展市政工程施工前，施工單位需要建立技術(shù)交底制度，以便施工人員能夠充分掌握施工規(guī)范、施工要求等，強(qiáng)化技術(shù)人員與施工人員之間的技術(shù)交流，從而有效提升整個工程的施工質(zhì)量。具體交底內(nèi)容為以下四點(diǎn)。（1）施工圖紙交底。技術(shù)人員應(yīng)把工程設(shè)計圖紙交底給施工人員，以便其施工工作有一定的依據(jù)，促進(jìn)施工工作的有序開展。（2）施工工藝交底。技術(shù)人員需把工程施工中所需用到的各項(xiàng)施工技術(shù)交底給施工人員，且做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。（3）施工材料交底。技術(shù)人員需要將市政工程中應(yīng)用到的眾多材料及其型號、規(guī)格、質(zhì)量等均交底給施工人員，以此確保實(shí)際施工中不會發(fā)生任何問題。（4）施工規(guī)范交底。技術(shù)人員需詳細(xì)告知施工人員市政工作必須達(dá)到的規(guī)范和要求，確保施工人員嚴(yán)格按照這一規(guī)范進(jìn)行施工工作，防止其投機(jī)取巧，從而確保整體工程的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升。在市政建設(shè)施工管理時應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行正確的分析，及時地解決安全隱患，通過采取科學(xué)合理的方法對施工過程中的問題進(jìn)行解決，提升市政建設(shè)的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國市政建設(shè)施工管理水平的提升。

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