張文齡

摘 要：新會計準則的頒布與實行，為我國會計改革事業(yè)樹立了一塊里程碑。在新準則背景下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，很多原有的財務(wù)管理方式和內(nèi)容都不符合新準則要求，如果不及時加以改善，將會嚴重影響建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理及整體運營質(zhì)效。本文主要論述新準則下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在是的問題，提出相關(guān)對策，希望可以為相關(guān)建筑施工企業(yè)提供參考，從而充分發(fā)揮新準則的實行價值，不斷提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平和發(fā)展效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

新準則的發(fā)布給建筑施工企業(yè)原有的財務(wù)管理模式帶來了較大的影響，就建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實情況而言，其管理形式和管理內(nèi)容大多還是以舊會計準則為基準，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理不但無法滿足新準則要求，財務(wù)管理質(zhì)量還難以得到保障的。基于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新準則要求以及社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，深入剖析新準則下財務(wù)管理中存在的問題，并采取有力對策將其解決，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系與新會計準則的順利對接。

一、新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）相關(guān)人員財務(wù)管理思想落后，對新準則認知不透徹

縱觀新準則下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，財務(wù)管理效率一直差強人意。追根溯源，主要是相關(guān)人員的財務(wù)管理思想過于落后，加之對新準則認知不透徹，致使新會計準則推行基礎(chǔ)不牢，拖慢了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的改革步伐。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部大部分管理人員還禁錮在傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維中，并沒有意識到對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新的重要性和必要性，導(dǎo)致財務(wù)管理模式與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢嚴重脫節(jié)，更談不上有效執(zhí)行新準則。其次，建筑施工企業(yè)財務(wù)人員并沒有透徹掌握新準則的內(nèi)容變動情況，實施財務(wù)管理措施時還以舊會計準則為依據(jù)。在這種情況下，企業(yè)很難根據(jù)新準則優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系。

（二）全面預(yù)算管理落實不到位，財務(wù)管理信息失真

新會計準則和舊會計準則之間最根本的區(qū)別在于，新準則的制定滲透了國際財務(wù)管理理念，其最大亮點就是兼具了財務(wù)管理理念的創(chuàng)新性以及與我國國情的適應(yīng)性。新準則推出的新型會計核算制度，對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性提出了更高的要求。但是，就建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的落實情況而言，大部分企業(yè)對全面預(yù)算管理的落實并不到位，成本核算沒有覆蓋到企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)信息失真的問題非常突出。這不僅會給企業(yè)財務(wù)管理體系埋下重大的風(fēng)險隱患，還會大幅度降低企業(yè)管理決策以及發(fā)展決策的科學(xué)性，從而無法發(fā)揮新準則對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理改革以及創(chuàng)新發(fā)展的積極影響。

（三）現(xiàn)行財務(wù)管理制度與新準則不匹配

在新準則下建筑施工企業(yè)想要順利優(yōu)化財務(wù)管理模式，必須結(jié)合新準則中的新要求和新內(nèi)容，建立與其相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，這樣才能確保新準則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的實行效果。然而從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理匹配現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有做到這一點。首先，在建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度中，并沒有針對新準則對有關(guān)利益方利益、權(quán)利和責(zé)任的制衡作用制定相關(guān)條例，不但會造成財務(wù)管理漏洞，還會降低企業(yè)的財務(wù)管理效率和綜合效益。其次，還有部分建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度內(nèi)容過于粗放，不但沒有在制度中充分凸顯新準則的要求，還難以為相關(guān)人員在實際工作中提供科學(xué)的指導(dǎo)，從而進一步降低了新準則在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系中的實行效率，阻礙企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展。

（四）缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制

新準則下建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的核心目標，絕不僅僅是形式化的轉(zhuǎn)變，更為關(guān)鍵的是要落實財務(wù)風(fēng)險控制，將自身的財務(wù)管理風(fēng)險指數(shù)降到最低，這樣才能既保障企業(yè)的運營效益，又能謀求更廣闊的發(fā)展空間;想要實現(xiàn)這些目標，完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制是不可或缺的。但是，從新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險機制來看，大部分企業(yè)都缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制，一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱，出現(xiàn)了意識層面的缺失，自然會影響財務(wù)風(fēng)險控制機制的落成;另一方面現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都比較簡單，沒有專門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制工作的部門，相關(guān)工作通常由財務(wù)部門人員兼職。在這種條件下，不但會加重財務(wù)管理人員的工作負擔，還無法發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制的實際效用，從而嚴重削弱建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系的抗風(fēng)險能力。

（五）財務(wù)管理體系沒有搭載滿足新準則要求的先進技術(shù)

隨著社會的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)想要提升財務(wù)管理效率，先進的信息化管理技術(shù)是必不可少的。新準則對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實性提出更高的要求，然而反觀建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對信息化財務(wù)管理體系的建設(shè)進度都非常遲緩，甚至很多企業(yè)的財務(wù)管理人員還在沿用人工方法收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣不僅效率極低，而且財務(wù)信息錄入錯誤、錄入不全的情況時有發(fā)生，管理效果和新準則的執(zhí)行要求差距較大，無形中給企業(yè)財務(wù)管理和良性運行增添了諸多不穩(wěn)定因素，致使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體系很難在新準則下煥發(fā)全新的生機。顯然，這些都是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中亟待解決的問題。

二、新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）相關(guān)人員更新財務(wù)管理思想，全面認識新準則

新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中最突出的問題，就是相關(guān)人員管理思想落后，對新準則認知不透徹。面對這種不良局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極更新自身的管理思想，同時帶領(lǐng)財務(wù)人員全面認識新準則，了解新準則和舊準則之間的區(qū)別。一方面可以保持財務(wù)管理理念的先進性，另一方面能提升新準則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的落實效率，從而達到優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的目的。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以積極吸納、借鑒創(chuàng)新的財務(wù)管理經(jīng)驗，吃透新準則的變動內(nèi)容，進而提升財務(wù)管理決策的科學(xué)性與合理性。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該積極組織財務(wù)人員參與專業(yè)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)幫助財務(wù)人員全面認識新準則，以及清晰定位新準則下的財務(wù)管理，不但能夠促使財務(wù)人員深度明確新準則下財務(wù)管理的改革方向和工作內(nèi)容，還能充分發(fā)揮財務(wù)人員在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中的積極作用。

（二）加強全面預(yù)算管理，確保財務(wù)信息真實可靠

加強全面預(yù)算管理不僅是新準則對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求，還是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的主要途徑。針對建筑施工企業(yè)預(yù)算管理落實不到位、財務(wù)信息失真的問題，企業(yè)應(yīng)該把握財務(wù)管理改革重點，積極加強全面預(yù)算管理。一方面可以順應(yīng)新準則的指導(dǎo)，另一方面能確保企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，從而使企業(yè)財務(wù)管理以及運營效率產(chǎn)生質(zhì)的飛越。比如，建筑施工企業(yè)可以將自身項目籌劃到竣工，以及日常運營管理所涉及到的全部財務(wù)事項都納入全面預(yù)算管理范圍，保障預(yù)算管理覆蓋到企業(yè)所有經(jīng)濟活動。這樣不但能有效避免財務(wù)信息失真，還能使企業(yè)財務(wù)資金支配更具計劃性，從而提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效率及資金使用效益。

（三）依托于新準則背景，建立相匹配的財務(wù)管理制度

針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理制度與新準則不匹配的問題，企業(yè)應(yīng)該予以高度重視，依托新準則背景，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，從而為新準則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的順利實行奠定堅實基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理制度中體現(xiàn)出新準則對有關(guān)利益方利益、權(quán)利和責(zé)任的制衡作用，初步對接新準則的主要變動內(nèi)容與企業(yè)的財務(wù)管理制度。其次，企業(yè)還應(yīng)該遵循精細化管理原則，將財務(wù)管理的各個流程細化分解，為各部門、各崗位人員制定條例清晰、細致的工作手冊，使全體員工在實際工作中都有據(jù)可依，并逐漸形成統(tǒng)一的工作標準，改善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的混亂局面，從而確保新準則下財務(wù)管理工作有序開展。

（四）增設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不僅是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，更是實行新準則的根本任務(wù)。鑒于目前建筑施工企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制的弊端，企業(yè)必須夯實風(fēng)險控制意識，著手增設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，從而妥善規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。比如，建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，抓緊組建獨立的內(nèi)部審計部門，由審計部門負責(zé)評估財務(wù)管理方案的風(fēng)險指數(shù)與可行性，定期監(jiān)督審核財務(wù)部門對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。一方面能保障企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)與資金的安全，增強企業(yè)財務(wù)管理體系抵御風(fēng)險的能力，另一方面也能發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督約束職能，從而防止財務(wù)管理制度被架空，真正實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的財務(wù)管理和風(fēng)險防控。

（五）推進信息化財務(wù)管理體系建設(shè)，提升對新準則的執(zhí)行效率

21世紀是一個信息爆炸、效率為王的時代，新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系必須搭載先進的管理技術(shù)，才能使財務(wù)管理效率產(chǎn)生實質(zhì)性提升?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)有必要大力推進信息化財務(wù)管理體系建設(shè)，以科技促進新準則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的早日成熟，同時引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理步入信息時代。比如，建筑施工企業(yè)可以引進SAP ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)在開發(fā)之初就考慮到世界各國的語言、幣種以及會計準則，非常適用于新準則下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理改革，同時該系統(tǒng)的財務(wù)管理功能非常優(yōu)越，是一種集成式的企業(yè)管理系統(tǒng)，將其作為企業(yè)財務(wù)管理的主要工具，不但可以顯著增強財務(wù)管理質(zhì)效，還能提升各部門之間的財務(wù)信息傳遞速率，從而妥善解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)落后的問題。

三、總結(jié)

總而言之，新準則下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，但是只要企業(yè)明確問題的癥結(jié)所在，并積極采取解決對策，財務(wù)管理效率就可以獲得大幅度提升?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)該秉承開拓創(chuàng)新精神，依托于新準則重新審視傳統(tǒng)財務(wù)管理體系中的不足之處，針對不足采取有力的彌補措施，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，助推建筑施工企業(yè)在新準則的引領(lǐng)下開辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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