趙勤

摘 要：現(xiàn)如今我們國家的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行不斷的發(fā)展進(jìn)步過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理這一項措施對于從事房地產(chǎn)建設(shè)的企業(yè)來說是具有非常重要的意義與價值的。在當(dāng)前房地產(chǎn)競爭變得日益激烈的環(huán)境當(dāng)中，正確掌握和控制現(xiàn)在的市場份額對企業(yè)來說是進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的基本條件，而在企業(yè)當(dāng)中會計管理這一項措施是可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提高資金使用效率以及合理地規(guī)范企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)工作這兩個方面非常重要的一種方法。因此，本篇文章對企業(yè)在會計管理這方面當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的有效解決策略，期望可以對房地產(chǎn)企業(yè)在日后的發(fā)展過程當(dāng)中提供一個有價值的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);會計管理;效能提升;方法途徑

在目前的形式之下，我們國家社會經(jīng)濟在不斷地進(jìn)行飛速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，相關(guān)的企業(yè)也順勢提升了自身在房地產(chǎn)這方面的建設(shè)，但是因為在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境當(dāng)中各個企業(yè)在競爭方面所產(chǎn)生的壓力也在隨著時間持續(xù)增大。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要從根本上提升內(nèi)部會計管理所發(fā)揮出的效率和作用，企業(yè)就有必要根據(jù)會計管理當(dāng)前在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及關(guān)于一些全新技術(shù)應(yīng)用到管理工作當(dāng)中這兩個前提條件之下來開展工作，及時的對企業(yè)當(dāng)中的會計管理所實施的措施進(jìn)行上下調(diào)整，從而可以起到推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在會計管理這方面的作用和效果進(jìn)行最大化發(fā)揮的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理當(dāng)前所存在的問題

（一）會計管理制度不夠完整

通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的會計管理這項工作跟其他行業(yè)中的會計管理在本質(zhì)上是存在一些區(qū)別的，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一種資金來往比較頻繁并且密集的企業(yè)，且自身所存的資金數(shù)量是非常巨大的，所以會計管理這項工作的好壞程度對于企業(yè)都會產(chǎn)生不一樣的影響，對于其的掌管與控制實施起來比較困難。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中會計管理在工作的時候總是頻繁的出現(xiàn)失誤，并且工作的效率也比較低下，沒有辦法處理好企業(yè)之間的關(guān)系，這些問題所發(fā)生的原因追其根本就是因為沒有建立起一個完整的會計管理規(guī)章制度?，F(xiàn)在隨著時代的發(fā)展我們國家的大部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始有了自身的會計管理規(guī)章制度，但是經(jīng)過時間的推移在實施的過程當(dāng)中還是存在一些問題以及不足的地方，加上會計管理工作人員在工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度對制度也并沒有給予過多的重視并且經(jīng)常會忽略掉，所以就造成了制度的存在只是徒有其表沒有實際作用，只是為了應(yīng)付檢查所建立起來的。經(jīng)過具體的分析，相關(guān)的工作人員自身的經(jīng)驗以及在業(yè)務(wù)中的綜合素質(zhì)水平有限，在對會計要素對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的時候沒有辦法結(jié)合企業(yè)自身所存在的特點進(jìn)行設(shè)置?？紤]到項目在建周期比較長，會計所需要管理的信息數(shù)量以及種類也比較多，也就間接導(dǎo)致了對會計要素對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的時候不能很好地對其進(jìn)行處理，產(chǎn)生前后不一樣以及反復(fù)存在等現(xiàn)象。除此之外，由于現(xiàn)在我們處于互聯(lián)網(wǎng)時代，有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，不舍得成本的花銷與投入，為了能夠降低成本，在企業(yè)信息化建設(shè)方面一直沒有進(jìn)行更新，導(dǎo)致其處于落后的狀態(tài)，在工作當(dāng)中的許多事情還在使用人工處理的方式，而人工處理速度較慢并且容易產(chǎn)生失誤，所以在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常工作的速度。

（二）對會計管理監(jiān)管力度太低

目前情況下，基本上每一個房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)制定了符合企業(yè)現(xiàn)狀的會計管理規(guī)章制度，希望它能夠嚴(yán)格的監(jiān)督會計管理在日常的工作并對其進(jìn)行有效的管理，但是我們發(fā)現(xiàn)這項制度在應(yīng)用到實際的工作以后，其效果并不是很明顯，會計管理制度所發(fā)揮出來的作用也是非常的有限。通過仔細(xì)的研究發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致這個情況產(chǎn)生的兩點主要原因：首先，在最開始制定會計管理這項規(guī)章制度的時候，對于企業(yè)內(nèi)部因素和外界因素并沒有綜合的進(jìn)行調(diào)查分析，沒有把這方面所帶來的影響考慮到當(dāng)中，這就直接性的導(dǎo)致企業(yè)所制定的會計管理規(guī)章制度在實施特性方面效果較低并且作用力不大。其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門在真正執(zhí)行會計管理規(guī)章制度的時候使用以往傳統(tǒng)的工作模式將其簡單了事，并且有許多的工作人員在進(jìn)行操作的時候并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，間接性的致使房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中會計信息以及數(shù)據(jù)失去了自身的真實性，對于企業(yè)而言，會計信息數(shù)據(jù)的真實性是對其在進(jìn)行關(guān)乎企業(yè)未來的重大決策時所需要的一項不可缺少的主要依據(jù)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)會計管理規(guī)章制度在真正執(zhí)行的時候如果不加大工作的執(zhí)行力度，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時的風(fēng)險就會加大，那么就會給企業(yè)日后的發(fā)展帶來一定程度上的不良影響。就目前情況下我們國家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，只是強化會計管理的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于企業(yè)硬件設(shè)施方面也應(yīng)該加強建設(shè)力度，有必要對企業(yè)進(jìn)行全方面的創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步從根本上解決會計管理在監(jiān)管以及執(zhí)行方面力度比較低的情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理提高效能的有效策略及途徑

（一）完善會計管理相關(guān)的制度

用科學(xué)合理化的方法來完善會計管理規(guī)章制度，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常有必要的，我們從國家層面的角度分析來看，需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，全方面的根據(jù)企業(yè)實際情況制定最為符合的會計管理規(guī)章制度。除此之外，我們國家的一些相關(guān)部門也需要對房地產(chǎn)企業(yè)日常當(dāng)中的真實運營情況在監(jiān)督以及檢查方面進(jìn)行重點加強，這樣的做法對于企業(yè)在會計管理規(guī)章制度的實施可以產(chǎn)生一定程度的監(jiān)督促進(jìn)作用，并且還可以有效防止房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)方面所產(chǎn)生風(fēng)險?？紤]到房地產(chǎn)企業(yè)在投資項目當(dāng)中所涉及到的資金往來流量比較大，所以如果是因為意外發(fā)生了一些財務(wù)風(fēng)險，這對于整個房地產(chǎn)企業(yè)甚至是給我們國家都會產(chǎn)生不可估量的損失。由此可見，我們國家的相關(guān)部門需要對房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的監(jiān)督進(jìn)行重點地加強，從而使其可以在一定程度上降低或者是避免財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。與此同時，在房地產(chǎn)企業(yè)制定會計管理監(jiān)督制度的時候，還需要根據(jù)企業(yè)自身的真實情況來進(jìn)行制定，絕對不可以為了節(jié)省時間和力氣從而直接按照其他公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行應(yīng)用，因為他們本質(zhì)上是存在一定區(qū)別的，所以制定的制度也會產(chǎn)生不同的差異。

（二）加強新技術(shù)在會計管理中的使用

不管是什么行業(yè)，對于企業(yè)來說效率一直都是企業(yè)所追求的一個主要目標(biāo)，從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來說也是一樣的，會計管理在工作方面的效率對于企業(yè)的整體效率來說是有非常重要的影響作用的。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)所建設(shè)的一些項目需要用到的資金數(shù)額是非常巨大的，資金在進(jìn)行流動的過程中，所涉及到的部門數(shù)量非常多，如果只是單純的依靠線下形式對自己進(jìn)行統(tǒng)計以及核算的話，已經(jīng)沒有辦法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求了，所以必須要積極地了解一些新興的財務(wù)核算管理系統(tǒng)，從而可以促進(jìn)企業(yè)會計管理這項工作的效率，我們可以從三個方面出發(fā)：首先，需要擴大一些全新技術(shù)在財務(wù)部門當(dāng)中的使用，以一種積極的態(tài)度去尋求外界擅長財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)或者是一些高校來進(jìn)行合作，爭取在最大程度上了解一些新興科技所具備的優(yōu)勢，并且可以進(jìn)行掌握并使用到哪自身企業(yè)工作當(dāng)中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身情況建立一套完整的財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)在之前的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行管理的方式已經(jīng)趨向于無紙化的發(fā)展，在這當(dāng)中有一部分的工作人員在傳統(tǒng)的工作模式影響下，沒有辦法進(jìn)行及時的更改以及轉(zhuǎn)變。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的部門是非常多的，每一個部門之間還沒有達(dá)到一個統(tǒng)一性，所以財務(wù)部門和企業(yè)當(dāng)中的其他部門在溝通以及交流方面存在著一定的距離，這也會成為影響財務(wù)管理工作效率更好提升的一個影響因素。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立健全一套完整的財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證所產(chǎn)生的財務(wù)問題可以通過信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)得到解決，從而進(jìn)一步提升企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的效率。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強在技術(shù)方面的應(yīng)用以及信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的速度，因為有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)為了可以降低成本，所以不愿意使用一些方法來引進(jìn)全新的財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣也就直接致使公司內(nèi)部對于核算業(yè)務(wù)沒有辦法系統(tǒng)地進(jìn)行完成，仍然需要財務(wù)工作人員進(jìn)行人工處理，這樣只會影響核算的結(jié)果以及速度沒有辦法得到提升。由此可見房地產(chǎn)的企業(yè)有必要重視財務(wù)管理系統(tǒng)及時的更新以及一些全新技術(shù)的應(yīng)用，從而可以持續(xù)的提高財務(wù)會計的工作效率。

（三）建立完整的監(jiān)督管理系統(tǒng)

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，必須要加強對于財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理系統(tǒng)來推進(jìn)會計管理工作能夠正常地運行，完善監(jiān)督管理系統(tǒng)可以充分實現(xiàn)對于會計財務(wù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。在企業(yè)的最高層有領(lǐng)導(dǎo)工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在企業(yè)的底層有基本的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在企業(yè)的中層則有與財務(wù)部門相平行的部門進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的會計管理工作對其來說能夠產(chǎn)生非常大的促進(jìn)作用。為了可以有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的效率，企業(yè)在日常工作當(dāng)中對于財務(wù)管理所產(chǎn)生的一系列問題必須進(jìn)行高度的關(guān)注，需要根據(jù)企業(yè)自身的真實情況進(jìn)行仔細(xì)分析，然后合理地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整以及創(chuàng)新，擬定出一個與之相對應(yīng)的有效解決方法，從而可以提高房地產(chǎn)企業(yè)在會計管理中的工作效能。尤其是面對一些隨著時代改變所帶來的全新機遇和形式以及挑戰(zhàn)的時候，財務(wù)管理部門作為企業(yè)當(dāng)中的核心組成部分，必須把部門職能以積極的態(tài)度和方法將其轉(zhuǎn)換為部門效能，可以通過建立并完善會計管理相關(guān)的規(guī)章制度和引進(jìn)全新高科技技術(shù)等一系列的手段和策略來調(diào)整企業(yè)在會計管理這方面的工作效率，從而進(jìn)一步推動企業(yè)在日后的整體發(fā)展。

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