李芳芳 張惠莉 王洋

摘要：現(xiàn)階段，無論是對于大型加工制造企業(yè)還是中小型加工制造企業(yè)來說，要想在市場競爭和企業(yè)之間的競爭中取得優(yōu)勢，那么就必須要實現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化，利用機械生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在機械化全面普及的背景下，企業(yè)內(nèi)部的設備管理、人員管理以及制度管理等都面臨著更高的挑戰(zhàn)。對于部分機械加工企業(yè)來說，由于企業(yè)內(nèi)部工人文化水平不夠，安全意識淡薄，同時再加上企業(yè)內(nèi)部管理不嚴格，就會導致安全問題的出現(xiàn)，可能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

關鍵詞：機械加工企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改進措施

中圖分類號：X92??? 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-6903（2021）08-0000-00

0 前言

對于我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展來說，機械加工行業(yè)是其中非常重要的組成部分，為我國實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設發(fā)揮了積極的促進作用。自我國改革開放以來，我國機械加工行業(yè)實現(xiàn)了快速的跨越式發(fā)展，整體生產(chǎn)水平大幅度提升，逐漸進入到了世界前列，逐漸代表了世界上最先進的機械加工水平。但是從另一方面來看，機械加工行業(yè)的快速發(fā)展也為整個行業(yè)帶來了安全問題，無論是在安全生產(chǎn)還是員工健康等方面面臨著較大的挑戰(zhàn)。在機械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，那么將會對整個社會、企業(yè)和員工家庭帶來不可避免地損失。本文首先概述了機械加工企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的重要性，然后分析了機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，最后探究了機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施。

1 機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

我國國民經(jīng)濟的基本產(chǎn)業(yè)之一就是機械加工企業(yè)，其本身涉及到較多的領域和生產(chǎn)內(nèi)容，因此也和其他行業(yè)之間有著密切聯(lián)系。機械加工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，一方面，是因為機械加工企業(yè)內(nèi)部擁有較多的機械設備，這些機械設備在使用過程中存在很多的安全隱患。機械加工企業(yè)本身擔負著生產(chǎn)以及安全這兩方面的責任，這是因為與其他行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，機械加工企業(yè)存在著更多的安全隱患和危險源，這些危險因素也大大提升了機械加工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生安全事故的概率。由此可以看出，加強生產(chǎn)過程中的安全管理和提升生產(chǎn)過程中的安全指數(shù)對于機械加工企業(yè)來說有著重要意義。

另一方面，機械設備本身比較復雜，因此針對這些生產(chǎn)設備，無論是在實際操作還是維護養(yǎng)護等方面都必須要有特定的技術進行支撐，這樣才能夠延長設備的使用壽命，提升設備運行過程中的安全性。對于機械加工企業(yè)的技術管理人員來說，掌握豐富的安全技術和安全管理經(jīng)驗，重視對機械設備的日常監(jiān)管，是實現(xiàn)機械加工企業(yè)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的保障之一。

除此以外，機械加工企業(yè)在進行機械產(chǎn)品的制造過程中，是從最基本的零部件制造開始的，進而進行復雜的零部件組裝。在這整個過程中，所使用的機械產(chǎn)品種類較多，并且涉及到更加復雜的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)技術，若是在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會對整個企業(yè)的生產(chǎn)實際帶來無法挽回的結果。所以加強機械加工企業(yè)的安全管理，在保障企業(yè)生產(chǎn)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極地促進作用。

2 機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

從機械加工企業(yè)安全管理制度方面進行分析。在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，機械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應該實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，跟隨經(jīng)濟發(fā)展腳步，做到與時俱進。但是就實際情況來看，部分企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，這樣的管理模式并不能夠適應現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)的未來發(fā)展需要，這也使得企業(yè)在面臨風險和挑戰(zhàn)時過于被動，不能夠第一時間做出反應解決問題，最終導致安全事故的發(fā)生，因此在一定程度上制約企業(yè)的進步和發(fā)展。部分企業(yè)在執(zhí)行安全管理制度時，不能夠用長遠的眼光來看待問題，只注重目前企業(yè)的經(jīng)濟效益，也沒有對企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，嚴重阻礙了企業(yè)全面安全管理模式的形成。

從機械加工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面進行分析。機械加工企業(yè)生產(chǎn)成本工作主要體現(xiàn)在成本核算等多個方面，其中，成本核算是其中的主要工作。成本核算工作是一項系統(tǒng)性的工程，在目前先進的科學技術的輔助下，隨著生產(chǎn)信息化和科學化，機械加工企業(yè)應該選擇更加先進高效的信息化管理方法進行成本的核算工作。但是，大多數(shù)的機械加工企業(yè)并沒有認識到這一重要性，或者說并不具備實現(xiàn)信息化管理的硬件條件，這也使得機械加工企業(yè)的成本核算工作不及時準確，同時真實性也大打折扣，不具備較高的參考價值。同時，許多老牌機械加工企業(yè)在過去的發(fā)展中，一般是通過進行大批量生產(chǎn)來實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，并沒有從根本上進行成本控制工作。這樣的成本控制方法延續(xù)到現(xiàn)在，為機械加工企業(yè)成本管理帶來一定影響，進而影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

從機械加工企業(yè)風險評價方面進行分析。對機械加工企業(yè)進行深入研究以后可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在沒有進行完備的安全評估和安全認證工作以后就私自開始了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。究其原因，這一部分企業(yè)并沒有真正認識到辨識危險源和進行風險評價的重要性，也就沒有對員工的健康安全以及設備的安全性能進行過多地關注。企業(yè)內(nèi)部無論是領導人員還是企業(yè)員工都沒有對危害因素進行深刻認識，同時忽視了一些細節(jié)性的問題，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益受到嚴重損害。

從機械加工企業(yè)組織架構方面進行分析。機械加工企業(yè)傳統(tǒng)組織生產(chǎn)模式存在一定的缺陷和漏洞，而這樣不健全的組織架構嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作的進行。在這樣的組織架構模式下，企業(yè)在零部件生產(chǎn)階段，各個車間一般會選擇自己的方式進行生產(chǎn)，既不利用企業(yè)的統(tǒng)一管理，還有可能導致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂局面的出現(xiàn)[4]。同時，企業(yè)并沒有對安全生產(chǎn)規(guī)劃進行嚴格管理和控制，企業(yè)很難做到連續(xù)生產(chǎn)的實現(xiàn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來較大的壓力。

從機械加工企業(yè)安全意識和安全文化方面進行分析。在機械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中，若是安全意識比較薄弱，并且缺乏足夠的思想認識，那么也有可能導致安全事故的發(fā)生。一方面，員工在生產(chǎn)實踐過程中自我保護意識較差，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作和違章建設的情況，遵循自身生產(chǎn)經(jīng)驗進行工作，總是存在僥幸心理。另一方面，員工不重視企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不會主動進行安全生產(chǎn)管理，以敷衍的態(tài)度被動應付，并沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實到實際生產(chǎn)工作中來，這也使得企業(yè)生產(chǎn)存在一定的安全隱患。除此以外，部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的效益，因此并沒有定期在企業(yè)內(nèi)部開展安全培訓，安全文化氛圍很難形成，這也是企業(yè)員工自我保護意識和安全意識薄弱的直接原因。

3 機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施

3.1 創(chuàng)新機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理模式和體系

對于機械加工企業(yè)的安全管理工作來說，其中占據(jù)重要地位的就是安全管理模式和體系，這也是保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的基礎前提。所以，機械加工企業(yè)應該基于現(xiàn)階段市場生產(chǎn)需要，創(chuàng)新和改革安全管理模式與體系。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進行健全和完善，基于企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，并且綜合考慮社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求，是企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的需要，加快企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理模式和體系過程中，需要安全專業(yè)的監(jiān)督管理人員進行監(jiān)察，保障模式和體系的有效性和科學性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供基礎保障。

3.2 對機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)成本進行合理管控

對于機械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來說，其中最重要的組成部分之一就是對生產(chǎn)成本進行合理管控，這就要求機械加工企業(yè)能夠加強生產(chǎn)成本管控工作。企業(yè)需要重視專業(yè)人員的引進，聘請專業(yè)的成本管理人員，加強企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍建設，積極學習先進的成本管理技術和經(jīng)驗，基于企業(yè)發(fā)展實際，更好地實現(xiàn)成本管控，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實基礎。對于機械加工企業(yè)來說，在生產(chǎn)以前還需要做好成本預算以及成本的核算工作，這是保障生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，根據(jù)預算的制定對生產(chǎn)部門進行考核，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的進行。

3.3 重視機械加工企業(yè)風險評價工作的落實

機械加工企業(yè)必須要重視風險評價工作，建立安全生產(chǎn)線上系統(tǒng)，全員參與，加大安全保障設施的投入力度，在企業(yè)內(nèi)部為機械設備配備必要的安全保障措施，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險控制。企業(yè)應該根據(jù)自身生產(chǎn)實際以及安全生產(chǎn)的標準化建設需要，從企業(yè)內(nèi)部健全各種安全基礎設施，并且定期對其進行保養(yǎng)，根據(jù)需要組織風險評價工作，在保障設施安全的前提下有序開展生產(chǎn)作業(yè)。

3.4 調(diào)整機械加工企業(yè)生產(chǎn)組織結構

機械加工企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)組織結構的調(diào)整和優(yōu)化，必須要遵循堅持目標、權力制衡、分工合作以及命令統(tǒng)一等原則。企業(yè)進行生產(chǎn)組織結構調(diào)整的第一步就是要對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對在崗員工進行合理分工，對有關運行人員進行重新組合，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最大效用。企業(yè)根據(jù)自身實際情況，在保障安全生產(chǎn)的基礎上，對崗位進行優(yōu)化，進行崗位的重新劃分，確保企業(yè)生產(chǎn)組織結構調(diào)整以后能夠促進企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的全面落實。

3.5 提升機械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平

要想提升機械加工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，增強其安全意識，那么就需要加強對員工的崗位培訓以及安全知識技能教育。特別是對企業(yè)內(nèi)部從事危險作業(yè)和特種作業(yè)的人員來說，必須要定期對其開展培訓工作，要求其熟悉操作流程，了解生產(chǎn)過程中的安全知識，保障自身人身安全。除此以外，還需要要求員工掌握判斷危險源和預防危險的辦法，同時監(jiān)督員工按照安全生產(chǎn)制度以及規(guī)范進行有關操作。

3.6 增強機械加工企業(yè)安全意識和安全文化建設

首先，企業(yè)負責人需要對企業(yè)員工進行必要的安全培訓工作，并且需要定期考核，要求企業(yè)員工能夠具備與生產(chǎn)相關的安全管理能力;其次，企業(yè)必須要落實員工的安全培訓工作，將這一工作與企業(yè)發(fā)展實際相結合，引導企業(yè)員工能夠提升安全意識和自我保護意識;除此以外，企業(yè)在主抓經(jīng)濟效益的前提下，還需要加強內(nèi)部安全文化建設，企業(yè)可以定期組織員工進行安全知識競賽和安全技能比武活動，同時通過宣傳欄和企業(yè)公眾號等形式，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中提升企業(yè)員工的安全意識，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

綜上所述，機械加工企業(yè)只有進行行之有效的安全管理工作，才能促進企業(yè)的長足進步和穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)來說，目前仍然存在較多的安全管理漏洞和安全生產(chǎn)問題，但只要企業(yè)內(nèi)部能夠達成共識，健全和完善安全管理模式體系，重視成本管理和安全風險評估等工作，做好針對企業(yè)員工的安全教育，增強其安全意識，培養(yǎng)其安全生產(chǎn)技能，那么就能夠有效降低安全事故發(fā)生概率，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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收稿日期：2021-07-25

作者簡介：李芳芳（1987—），女，河南濮陽人，碩士研究生，工程師，研究方向：安全技術及環(huán)保管理。

The Current Situation and Improvement Measures of Safety Production Management in Mechanical Processing Enterprises

LI Fangfang，ZHANGHuili，WANG Yang

（Zhengzhou Research Institute of Mechanical Engineering Co.Ltd，Zhengzhou Henan? 450002）

Abstract： At this stage， whether it is for large-scale processing and manufacturing enterprises or small and medium-sized processing and manufacturing enterprises， if they want to gain an advantage in market competition and competition between enterprises， it is necessary to realize the modernization of production and use mechanical production to improve Production efficiency and production quality. Under the background of the comprehensive popularization of mechanization， the internal equipment management， personnel management and system management of the enterprise are all facing higher challenges. For some mechanical processing enterprises， due to the low level of workers' education within the enterprise， the safety awareness is poor， and at the same time， the internal management of the enterprise is not strict， which leads to the emergence of safety problems and brings greater economic losses to the enterprise.

Keywords： mechanical processing enterprises; safety production management; current situation; improvement measures