肖智紅

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，參與式的醫(yī)療模式主觀能動(dòng)性越來越強(qiáng)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中接近較低的邊際成本，通過協(xié)同合作，確定最終的服務(wù)模式，找到最佳的治療方案。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)中存在的問題是比較多的，體現(xiàn)在金融形勢(shì)方面的問題較為突出，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療金融現(xiàn)存的商業(yè)模式進(jìn)行深入的思考與研究，實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新，提高整體的發(fā)展效果。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融醫(yī)療;商業(yè)模式;發(fā)展

【中圖分類號(hào)】G644.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026（2021）11-01

在全球性協(xié)同共享網(wǎng)絡(luò)中，分享屬于經(jīng)濟(jì)生活中的新模式，在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)中，交換價(jià)值被共享價(jià)值所替代，移動(dòng)醫(yī)療屬于患者驅(qū)動(dòng)型的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)站，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中搜索和癥狀相類似的描述，以此來對(duì)自身的病情進(jìn)行診，但隨著信息化和智能化的不斷推進(jìn)，產(chǎn)生了新型的商業(yè)模式，逐漸的提高了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療金融當(dāng)前的發(fā)展水平，因此在實(shí)際工作中，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出最佳的發(fā)展方案，使我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融醫(yī)療能夠有良好的發(fā)展前景。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融醫(yī)療現(xiàn)存商業(yè)模式的問題

（一）特殊性使企業(yè)外圍徘徊

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融醫(yī)療發(fā)展的過程中，存在著本身特殊性導(dǎo)致企業(yè)外圍徘徊的問題，現(xiàn)階段移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域成熟項(xiàng)目是比較少的，估值價(jià)格卻偏高，這主要是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)先天條件太高，準(zhǔn)入門檻還存在著一定的障礙?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療要實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，要進(jìn)行資源的充分整合，解決患者在詢問中的問題，但是由于我國(guó)當(dāng)前科技手段的限制，一些技術(shù)只能做到簡(jiǎn)單的線上咨詢和數(shù)據(jù)采集，為了全面的診斷病情，需要通過線下的方式進(jìn)行診斷，并且線上診斷決策主要是對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行大概率的判斷，并不能更加針對(duì)性的解決患者在日常生活中的一些疾病。雖然能夠診斷，但是也局限于是一些微小的疾病，在一些重大疾病方面的診斷存在諸多的局限之處。同時(shí)在行業(yè)發(fā)展過程中仍然局限于醫(yī)療服務(wù)的外圍，例如掛號(hào)和繳費(fèi)等服務(wù)所占比例是比較高的，并且整體的醫(yī)療資源是有限的，很容易出現(xiàn)和醫(yī)院之間的矛盾[1]。在互聯(lián)網(wǎng)背景下一些公司紛紛建立了網(wǎng)絡(luò)問診平臺(tái)，但是無法幫助患者解決在疾病治療方面的針對(duì)性問題，整體的體驗(yàn)感是不加的。當(dāng)發(fā)生醫(yī)療事故之后，并沒有一定的檢驗(yàn)?zāi)芰?，?quán)威性不如醫(yī)院較為突出，也會(huì)影響患者的選擇。

（二）醫(yī)生資源的不足

在問診方面，在發(fā)展時(shí)時(shí)聚焦了醫(yī)生的高度整合，但是有限的醫(yī)生資源是各個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，在醫(yī)改核心制度實(shí)施的過程中，對(duì)于職業(yè)政策自由政策來說，并沒有解放醫(yī)生實(shí)際的生產(chǎn)力，這就使得醫(yī)生從單位人數(shù)和社會(huì)人的角度入手也是被束縛，在體制背景下，在我國(guó)醫(yī)生個(gè)人品牌能力是比較弱的，如果一些專家離開了三甲醫(yī)院，那么整體的價(jià)值損失比較高。另外雖然我國(guó)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)放開，但是醫(yī)生要獲取更加豐富的學(xué)術(shù)資源障礙，才可以提高自身的從業(yè)水平，同時(shí)還需要依托于醫(yī)院的平臺(tái)來獲取相關(guān)的資料，這在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)生和醫(yī)院之間的關(guān)系非常緊密。醫(yī)生是整個(gè)醫(yī)療關(guān)系的核心，但是醫(yī)院掌握醫(yī)生管理和資源的分配權(quán)力，在這一方面可以看到平臺(tái)的掌控能力是比較弱的。

二、發(fā)展策略

（一）線下發(fā)展

在當(dāng)前移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的過程中，需要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀確定新型的盈利模式，將線上和線下進(jìn)行相互的融合，不斷的擴(kuò)寬整體的發(fā)展渠道，線上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向線下發(fā)展屬于必然的趨勢(shì)，但是有一部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中并沒有妥善解決好自身的商業(yè)模式，線上顧客端付費(fèi)較少，影響了整體的盈利。移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)中醫(yī)生屬于重要的入口，但是在線上模式中，醫(yī)生在接待患者之后會(huì)發(fā)現(xiàn)互利方式并不是那么的突出，并且在直接變現(xiàn)方面還存在諸多的矛盾使得模式存在僵化的問題，在這一背景下需要加強(qiáng)對(duì)線下發(fā)展重視程度，這樣一來才可以使線上醫(yī)療服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益能夠在全面的提高[2]。另外由于醫(yī)療服務(wù)的歸屬性特征，在實(shí)際工作中需要根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)整合線上資源，按照不同地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀確定新型的自然盈利模式，并且還要優(yōu)化整體的工作體系，確定最終落腳點(diǎn)，從而使得最終盈利效果能夠得到全面的提高。

（二）加強(qiáng)合作和交流

由于線上移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)屬于我國(guó)新興的行業(yè)，在發(fā)展時(shí)難免會(huì)存在諸多的不足，所以在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)各個(gè)行業(yè)之間的交流以及合作，全面提高整體的發(fā)展水平，醫(yī)療屬于專業(yè)性的領(lǐng)域，并且對(duì)資源有較強(qiáng)的依賴性，龐大的醫(yī)療專業(yè)鏈，單憑互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的延伸需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且移動(dòng)醫(yī)療并不僅僅是通過APP就能實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)際工作中需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間的資源合作和交流，并且還要將這些資源納入到移動(dòng)平臺(tái)中來獲得更多的信息[3]。由于本身行業(yè)具備較為明顯的特殊性，在一定程度上會(huì)影響行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變?cè)谝酝l(fā)展中的一些問題，通過交流和合作實(shí)驗(yàn)資源的共享。

雖然在新時(shí)期下移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問題，但是其中創(chuàng)意性因素并不是那么的多，并且在獨(dú)特產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)力是比較差的，導(dǎo)致發(fā)展能力很難得到全面的提高，也并沒有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在實(shí)際工作中需要實(shí)現(xiàn)垂直深度的發(fā)展。在進(jìn)入到商業(yè)模式之后，需要把握商業(yè)模式中的有限因素進(jìn)行用戶群體的限制性劃分，并且按照不同的工作模塊提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，多方位的滿足患者的個(gè)人需要。同時(shí)在各項(xiàng)服務(wù)開展時(shí)還需要依托于完善的資源共享，不斷的優(yōu)化整體的工作性能。在行業(yè)發(fā)展時(shí)要實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間的互聯(lián)和互通，完善整體的資金投入模式，保證各項(xiàng)服務(wù)的有序進(jìn)行。在移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展時(shí)要加強(qiáng)和社會(huì)各界主體之間的交流和合作，開展功能性服務(wù)的交流模式，從而使得醫(yī)療體系建設(shè)水平能夠得到全面的提高。在移動(dòng)醫(yī)療中獲取多樣性的服務(wù)，使行業(yè)能夠有新的發(fā)展方向。

結(jié)束語

在我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)體量較大并且需求量較高，但是在當(dāng)前醫(yī)療資源方面還存在著配置不到位的問題，影響我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要充分把握住互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療金融的發(fā)展現(xiàn)狀，建立新型的商業(yè)模式，更加貼合于醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷艷.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療金融現(xiàn)存的商業(yè)模式問題和發(fā)展策略[J].財(cái)經(jīng)界，2019（3）：35-36.

[2]郭月明.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的探索[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（17）：78-79.

[3]孫可.互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)作模式和發(fā)展策略研究[J].商訊，2020（02）：27-28.