劉林海

摘要：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對電力能源的需求量愈發(fā)增多，這推動了配網(wǎng)工程的發(fā)展，并對配網(wǎng)工程的管理工作提出較高的要求。然而電力配網(wǎng)主要職責是承擔電力能源的運輸工作，也是電力系統(tǒng)重要組成部分之一。在配網(wǎng)工程建設(shè)期間，為避免配網(wǎng)在建設(shè)時出現(xiàn)一些技術(shù)問題，應(yīng)當科學合理制定健全的管理措施，并加以嚴格落實，這樣才能更好地保證配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量及安全。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;施工建設(shè);管理

引言

電力配網(wǎng)工程是一項具有前瞻性的工程，隨著社會的發(fā)展，公眾對于電力等級、電網(wǎng)運行穩(wěn)定性等要求也逐漸提升，擴大電網(wǎng)規(guī)模一方面能夠滿足公眾日益增長的電力資源需求，另一方面也會加大電力配網(wǎng)工程管理的難度。由于電力配網(wǎng)工程量大、工序繁多且施工周期較短，各主要工程項目下還包含諸多分項工程，因此施工質(zhì)量安全管理難度較大。

1配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理的作用

對配網(wǎng)工程項目建設(shè)而言，其本身的單項工程雖然沒有主網(wǎng)項目一樣涉及龐大的建設(shè)資金以及嚴謹?shù)氖┕すに?，但是其中任何一個建設(shè)環(huán)節(jié)都是不可或缺且至關(guān)重要的。從配網(wǎng)工程項目立項開始，工程建設(shè)需要經(jīng)歷前期電網(wǎng)規(guī)劃、可行性論證、批復綜合計劃、項目招投標、物資申報及采購、現(xiàn)場施工組織以及竣工的質(zhì)檢、驗收及審計等，整個配網(wǎng)工程建設(shè)涉及眾多的過程及內(nèi)容，其中任何一個方面在作業(yè)中出現(xiàn)異常情況都可能會給最終的配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量帶來不利影響。如果可以在整個建設(shè)過程中貫徹全過程管理理念，那么將質(zhì)量管控理念融入配網(wǎng)建設(shè)工程開展的整個過程當中，可以及時發(fā)現(xiàn)可行性論證等配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，有效地控制配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證項目建設(shè)可以有序開展。

2電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理

2.1電力配網(wǎng)工程施工進度的精益化管理

建議成立由工程技術(shù)、機電、材料等多部門組成的調(diào)度中心，對施工進度進行嚴格的規(guī)劃，并負責處理與施工進度相關(guān)的施工現(xiàn)場事項。設(shè)置分管工程副總指揮人員擔任總調(diào)度長，設(shè)置各部門分管人（主要為工程技術(shù)部門、機電部門、材料及設(shè)備管理部門）擔任副總調(diào)度長。下設(shè)調(diào)度中心辦公室，由上述各部門相關(guān)人員構(gòu)成，在統(tǒng)一的辦公室制度下協(xié)調(diào)各部門工作，并通過開展會議共同分析影響施工進度的風險，對施工進度風險管理進行科學決策及精準施策。同時，制定進度目標責任制及激勵制。其一，工程項目施工進度目標責任制。首先要明確進度目標的責任人——項目負責人，并要求參建各方明晰自身的職責，按照合同要求做好本職工作;其次，要求定期報告項目的施工進度，詳細闡明施工進度目標的落實情況，如果施工進度目標未完成，則對相關(guān)人員進行追責，倒逼各方積極承擔保證施工進度的責任。其二，工程項目施工進度目標激勵制。每月組織各參建主體參加安全、質(zhì)量、進度、文明、環(huán)保施工總結(jié)與評比，對比實際施工目標及計劃目標完成情況，對各參建方項目實施進行評分、評級;其次，設(shè)立進度目標獎（針對各參建方），其只要按照計劃完成施工進度目標即可獲獎。再次，設(shè)立綜合獎項，將施工進度管理納入工程項目總體規(guī)劃中;最后，設(shè)立個人獎，對積極承擔施工進度責任、工作成績突出的個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以提高項目人員工作積極性。

2.2優(yōu)化配網(wǎng)運維管理模式

配網(wǎng)運維管理是保證配網(wǎng)工程有序推進的另一個管理要素，創(chuàng)新其管理策略，有效應(yīng)用全新的管理技術(shù)與手段顯得至關(guān)重要。在實際的管理中，可以從配網(wǎng)運維管理模式的優(yōu)化，提高其管理水平出發(fā)，采取如下一些切實可行的管理措施：其一，構(gòu)建高水平的配網(wǎng)運維管理體系。通過構(gòu)建有效的配網(wǎng)運維管理體系，可以有效提升配網(wǎng)運維自動化整體水平，并更有效地解決配網(wǎng)運行過程中的各類故障問題，保證配網(wǎng)運行更加穩(wěn)定，維護更加科學有序。其二，提升配網(wǎng)線路自動化建設(shè)力度。加強配網(wǎng)自動化同步建設(shè)投入，為提升配網(wǎng)運維管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。不僅需要完善配電線路及其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，并要不斷創(chuàng)新及引進先進設(shè)備與技術(shù)，力求在一定程度上優(yōu)化配網(wǎng)自動化運維管理模式。其三，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，保證自動化設(shè)備投運現(xiàn)場生產(chǎn)安全。定期組織員工進行培訓教育工作，尤其是提升他們對自動化設(shè)備相關(guān)知識培訓，全面提升他們的綜合素質(zhì)與技能水平，確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當前配網(wǎng)自動化運維要求，從而促使安全生產(chǎn)，并提升工作質(zhì)量與效率。其四，有效引進及應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一些先進的科學技術(shù)，有效構(gòu)建及應(yīng)用信息化配網(wǎng)運維管理平臺或軟件系統(tǒng)，以專門的軟件系統(tǒng)來高效地開展配網(wǎng)運維管理工作。

2.3做好現(xiàn)場施工安全管理工作

配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設(shè)工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當問題，就會對施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅，甚至還會產(chǎn)生影響各項施工工作順利開展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開展各項工作。如施工現(xiàn)場技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產(chǎn)生不必要的傷害問題。在停電狀況進行施工操作期間，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負責停電、送點的相關(guān)單位進行申請，只有在被批準且做好充足準備后才能開展后續(xù)各項施工工作。施工期間現(xiàn)場管理人員還要對停電施工具體時間進行嚴格管控，施工方負責人要及時向供電方發(fā)送有關(guān)于停電和送電方面的信息，實際發(fā)送指令前還要對其精準計算并準確記錄實際狀況;在實際傳達指令期間還需直接將需傳達的指令傳達給雙方負責人。

結(jié)語

電力配網(wǎng)工程精益化管理重在精細與全面，既要注重施工過程中的安全與質(zhì)量控制，又要加強前期的管理規(guī)劃，保證管理滲透至電力配網(wǎng)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，繼而有效避免管理漏洞，實現(xiàn)動態(tài)式、跟蹤式管理。

參考文獻

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