蘇日娜

摘要：精細化管理在施工管理中占有非常重要的地位，發(fā)揮著非常重要的作用。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)單位需要引進一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應(yīng)用可以大大提高建設(shè)項目管理的有效性，也有助于實現(xiàn)建設(shè)項目的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;使用;分析

1精細化管理概述

精細化管理，是其下屬現(xiàn)代化管理要求下的重要產(chǎn)品，結(jié)合具體情況，通過有效合理的管理措施，實施精細化服務(wù)、精細化社會分工的一種管理模式，對問題的發(fā)生起到有效的控制作用。精細化管理注重個性化、精細化、標準化。在管理實踐中，科學(xué)管理與精細操作有效結(jié)合，部署和執(zhí)行具體的管理任務(wù)。該模式以發(fā)展目標為基本管理導(dǎo)向，即注重企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量和效果的有效提升。對于施工，在這種管理模式下，可以對所有施工節(jié)點進行詳細規(guī)劃，并有序開展相應(yīng)的施工活動，避免出現(xiàn)施工問題;這種管理模式注重整體考慮，在實踐中注重小部分，同時管理所有節(jié)點，從而達到良好的施工管理實施效果。在這種管理模式中，人員是核心部分。在人員層面，注重合理分工，在施工過程中優(yōu)化資源，確保資源配置更加科學(xué)合理，防止不必要的人員和資源消耗。在這種管理模式下，可以對整個施工系統(tǒng)進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題和現(xiàn)象，確保所有施工工序的順利完成。

2建筑工程施工問題

2.1安全管理意識淡薄

目前，許多施工人員重視施工質(zhì)量，但對安全意識缺乏重視。許多工程建設(shè)過程中忽視了安全因素，在建設(shè)項目的建設(shè)中存在著許多不安全隱患和因素。建造業(yè)本身是一個容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。建筑業(yè)作為一個安全事故頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量大，工作環(huán)境復(fù)雜，而且工作風(fēng)險高。對于建筑業(yè)來說，有些危害是客觀危害，有些是主觀危害?？陀^風(fēng)險主要包括建筑業(yè)本身的客觀風(fēng)險因素，包括墜落物、觸電、物體撞擊和機械損傷等形式的損傷。這些損傷一般都是在施工過程中發(fā)生的損傷。有一些傷害是由于施工人員自身素質(zhì)不夠，不重視造成的。針對這些隱患，施工管理人員需要盡快消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提高施工人員的安全觀念。大多數(shù)建筑工程施工人員由于缺乏安全施工意識，因此，對于施工中的各種安全隱患缺乏重視，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能會因為缺乏安全意識而受傷。

2.2施工管理制度不完善

從目前施工管理的現(xiàn)狀來看，很多施工企業(yè)在施工管理體系建設(shè)方面還不完善，這不僅對施工計劃的實施有很大影響，而且大大降低了施工成本控制的效率，不利于項目建設(shè)的順利進行。施工企業(yè)施工過程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個方面。一是施工中未結(jié)合實際合理使用建筑材料，施工工藝不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工安全得不到保證;二是施工監(jiān)理人員未能充分掌握實際施工情況，導(dǎo)致施工管理的精細效果不能充分發(fā)揮;第三，部分員工專業(yè)施工水平不高，對工程施工的認識不夠深入，因此在具體施工中未能實現(xiàn)施工工作的規(guī)范化，降低了施工管理水平。

2.3施工安全隱患

建筑工程施工一般處于室外作業(yè)狀態(tài)，且存在大量高空作業(yè)，因此在建筑工程施工管理中，如果不重視這方面，未能加強安全管理，將埋下安全隱患，而如果情況比較嚴重，也會造成施工問題。同時，在建筑工程施工管理中，由于缺乏嚴格的施工管理，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料隨意擺放等問題，也會帶來一定的安全風(fēng)險。另外，施工過程比較多，難度比較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工過程中，如果設(shè)備操作不按相關(guān)規(guī)范進行，安全防護穿戴不當，安全管理水平就會下降，嚴重影響施工質(zhì)量和效率。

3建筑工程精細化管理策略

3.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識

精細化管理模式要求加強質(zhì)量檢查，在員工中逐級落實施工工作責(zé)任。同時，只有提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能充分應(yīng)對工程風(fēng)險和施工困難。在前期策劃、現(xiàn)場調(diào)查、風(fēng)險防控、實際施工過程中，項目人員必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，完善施工期的施工管理模式，提高施工安全性，實際施工中存在的不足和缺陷等方面。另一方面，施工人員必須以高質(zhì)量嚴格遵守建設(shè)項目的相關(guān)法律法規(guī)，確保項目合法穩(wěn)定運行，充分體現(xiàn)建設(shè)項目作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2建立完善的體系，加強質(zhì)量控制

在建筑工程施工中開展精細化管理工作，安全管理是一個方面，安全教育非常重要，不斷提高崗位責(zé)任心，全方位、多角度扎實的精細化管理目標也非常關(guān)鍵。建議建設(shè)工程施工管理人員要努力建立質(zhì)量管理體系，確保每一道工序都符合標準要求，妥善解決質(zhì)量問題，耐心監(jiān)督現(xiàn)場施工，選擇運用多元化的質(zhì)量控制措施，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，體現(xiàn)精細化管理的存在價值，具有重要的現(xiàn)實意義。

3.3加強施工工藝和材料的控制

在實際的建設(shè)項目管理中，要科學(xué)合理地制定建設(shè)項目的管理規(guī)劃，并與建設(shè)項目的精細化管理措施相結(jié)合，從而達到提高施工管理技術(shù)的目的，實現(xiàn)施工項目物資管理科學(xué)合理的技術(shù)控制。施工項目經(jīng)理負責(zé)實際項目的管理，必須制定符合相應(yīng)施工技術(shù)的項目制度，并按照施工工程施工技術(shù)管理標準，不同的施工項目采取不同的施工管理技術(shù)進行施工控制，確保施工管理質(zhì)量在施工管理技術(shù)應(yīng)用的不同階段得到最大程度的優(yōu)化。

3.4必須重視施工質(zhì)量和安全管理

在建設(shè)項目的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量和施工安全管理。在項目施工管理階段，要按照施工管理的要求開展工作，快速準確地掌握施工項目中的每個施工點。同時在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善各施工過程相應(yīng)的管理和控制技術(shù)。在施工工程管理實施階段，合理、科學(xué)地控制施工工藝的技術(shù)控制要求。施工中科學(xué)合理地布置技術(shù)控制點，在實際施工過程中落實施工精細化的要求。在施工階段，要加強隊伍的組織建設(shè)，培養(yǎng)施工人員，依托隊伍優(yōu)勢，提高工程整體素質(zhì)，造福人民。

3.5加強施工中環(huán)境精細控制的有效性

施工中的環(huán)境因素對施工的技術(shù)運行效果影響很大，因此必須提高環(huán)境因素的控制效果，落實精細化管理責(zé)任。施工前，管理團隊成員應(yīng)分析施工過程中的各種影響因素，并積極開展前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘探研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求制定科學(xué)的進度計劃。在工程施工過程中，還應(yīng)通過覆蓋保溫層、灑水保濕等措施對環(huán)境進行控制，以保證建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量施工。

4結(jié)論

綜上所述，在當前建筑運行領(lǐng)域，為了保證建筑工程的精細化管理，需要將建筑工程管理的“雙優(yōu)化”作為重點內(nèi)容，在細化管理方案后建立、提高建筑工程的整體價值，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)領(lǐng)域的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的同時，需要對施工時間會出現(xiàn)的問題有一個清晰的認識，經(jīng)過管理意識的提高，對施工過程的細化和監(jiān)督管理工作的優(yōu)化，逐步更新管理工作的內(nèi)容，以適應(yīng)當前建筑領(lǐng)域精細化管理的需要。

參考文獻

[1]樊立祥.建筑工程施工精細化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.