劉賀

摘要：目前，煤礦的安全形勢和礦山機電設(shè)備維修被認(rèn)為是一種人與物的全面安全。這是煤礦企業(yè)改善其經(jīng)濟狀況的一個重要組成部分。隨著煤炭利用機械化程度的不斷深化和完善的安全使用和機電維修范圍也有所增加。但在煤礦高效煤礦機電設(shè)備的安全維護(hù)工作方面提出了許多機械和電氣設(shè)備管理目前的管理現(xiàn)狀，在本文中，煤安全使用的煤礦機電維修工作礦山安全機械電氣設(shè)備檢修和維護(hù)問題和管理策略等方面的問題提出意見和建議，并希望有一定的參考基準(zhǔn)和意義。

關(guān)鍵詞：安全維護(hù);煤礦機電;設(shè)備安全;維護(hù)管理

一、煤礦普遍存在的問題

（一）設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

由于煤礦開采的設(shè)備都是大型設(shè)備，因此價格比較昂貴。正因為它在煤礦開采過程中占據(jù)著重要地位，所以必須要購買質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備。購買之前要認(rèn)真核實產(chǎn)品的質(zhì)量，保修證書等證件是否齊全。目前有很多煤礦開采造成的事故都是由于設(shè)備的問題而發(fā)生的。這是因為有些企業(yè)為了節(jié)省成本而購買了不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。這些設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，而又不可能將這么大型的設(shè)備再運回廠家，因此有很多煤礦都將就著用。比如壓縮機出現(xiàn)問題直接會影響到通風(fēng)機的運轉(zhuǎn)。而煤礦工人大多是在井下工作的，必須有新鮮的空氣注入。如果壓縮機出現(xiàn)問題通風(fēng)機也會停止工作，這樣井下沒有新鮮的空氣注入就會造成二氧化碳濃度的增加。長時間在井下工作就會使工人的大腦缺氧，產(chǎn)生惡心嘔吐的癥狀，嚴(yán)重者還會昏迷。這樣都會對工人的身體健康造成很大的影響。

（二）人員素質(zhì)偏低

除了一些國有大型企業(yè)，其他小型煤炭開采工人都是臨時招聘的。由于他們對開采技術(shù)和設(shè)備的使用知識沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此人員素質(zhì)普遍偏低。他們的安全意識非常薄弱，進(jìn)入井下往往不帶安全帽。而且對井下的環(huán)境維護(hù)以及通道的暢通并沒有很好的保持。由于井下的環(huán)境十分惡劣，有很多高學(xué)歷，高技能的人員不愿意下到井里去，只在井上紙上談兵。井下的人員大部分都是沒有太多經(jīng)驗的，往往缺乏應(yīng)對實際問題的能力。這就造成了真正沖到最前面的往往是一些并不真正了解問題所在的人，而真正能解決問題的人卻離實際情況很遠(yuǎn)。

二、煤礦機電設(shè)備管理策略

（一）煤礦機電設(shè)備的成本管理

1.提升投入資金后的收益

當(dāng)煤礦企業(yè)投入了新的設(shè)備之后。為了讓設(shè)備發(fā)揮最大功用。首先便會對設(shè)備進(jìn)行四檢，電科實施專門的小組職檢人員責(zé)任制，每天要對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查、檢修以及維護(hù)工作。

制定每個小組，每個相關(guān)工作人員對于設(shè)備使用、保養(yǎng)及維護(hù)的責(zé)任制。對于設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴(yán)格禁止帶病運轉(zhuǎn)。設(shè)立每月對于設(shè)備執(zhí)行檢修情況的考核，并給予適當(dāng)?shù)莫劻P，對于造成嚴(yán)重問題的工作人員還要給予其嚴(yán)厲的處罰。為了讓工作人員更加規(guī)范的操作設(shè)備，熟練設(shè)備的正確使用方式及保養(yǎng)方法，并增強工作人員保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，企業(yè)便要對工作人員加強對設(shè)備相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，同時加強對其它在使用設(shè)備的重視，一旦發(fā)現(xiàn)，有任何隱患原件一定要做到及時發(fā)現(xiàn)及時更換，絕對不能因為想要控制成本，而減少這部分的投入。

2.減少設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本

超時耗時不發(fā)放、不交舊件不發(fā)放以及沒有計劃不發(fā)放，企業(yè)要秉持對配件材料的這三點不發(fā)放原則，并嚴(yán)格實施材辯計劃、領(lǐng)用以及配件的審批申報制度。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的使用情況，按照每個月末的編制制定領(lǐng)用計劃，先經(jīng)過職能科室審核之后，再由分管礦長對其進(jìn)行審批核實，要嚴(yán)格遵照制定的計劃進(jìn)行，進(jìn)貨以及發(fā)放，在計劃之外的特殊件，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行單獨審批發(fā)放，并規(guī)定各級的分管領(lǐng)導(dǎo)，所有的審批發(fā)放權(quán)限。

同時，企業(yè)還要加強對修舊利廢的回收，以及重復(fù)利用。并且鼓勵工作人員提升對降低消耗，以及節(jié)省開銷的自覺性和積極性，關(guān)于修舊利廢和加工，企業(yè)可以對其進(jìn)行專門的補貼辦法。對于基層的工作人員回收回來的物品按件數(shù)，對其給與應(yīng)得的補貼，組織小組按件給予每名回收者個人的計超額工分，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然的就會覺得回收再利用變成了生產(chǎn)過程工作中的一部分，做到讓企業(yè)，和工作人員雙贏的效果。

3.設(shè)備成本的管理

對于設(shè)備成本的管理十分重要，上面我們講述了如何減少設(shè)備運行時的運轉(zhuǎn)成本，下面我們就要說明一下對于設(shè)備的投入成本應(yīng)該如何去進(jìn)行管理，首先企業(yè)應(yīng)以“以人為本”的原則為先，令每一名工作人員熟知自己在完成工作內(nèi)容的同時要花費多少成本，讓每一名工作人員養(yǎng)成良好的承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，遵守這一原則，對于特別是領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員責(zé)任制的完善，形成了完整的成本管理責(zé)任制體系。全年工作的每項成本，以及費用要做到橫向展開，并分解到每一個部門，縱向展開，分解到各個小組，以及每一個員工的身上。各個部門以及班組都應(yīng)該依照自己的成本責(zé)任，翻定確保實現(xiàn)該指標(biāo)的詳細(xì)措施。再由考核力、財務(wù)科、企業(yè)管理科，定期進(jìn)行、定時進(jìn)行以及定人進(jìn)行從制度的執(zhí)行到措施的制定實施的檢查，以及考核，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要及時進(jìn)行指令的調(diào)節(jié)，對每一個經(jīng)過指導(dǎo)卻無法實現(xiàn)目標(biāo)的部門，要及時給予建議，要對應(yīng)負(fù)該責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過應(yīng)有的處罰，更嚴(yán)重的直接免職。在考核上實行剛性化以及嚴(yán)格化，可以實現(xiàn)企業(yè)對于成本管理在指標(biāo)上面的合理彈性，為的是根據(jù)完成工作的比例進(jìn)行節(jié)獎超罰，主要目的是激勵機制還采用成本責(zé)任低壓，并按分擔(dān)的指標(biāo)大小，來明確抵押金的數(shù)額。

（二）煤礦機電的安全管理

1.強調(diào)重點以及加強統(tǒng)籌

煤礦機電的機械分別為主通風(fēng)機、固定壓風(fēng)機、主提升絞車和主排水泵，煤礦機電的系統(tǒng)分別有提升、運輸、供電、通風(fēng)、排水預(yù)計壓氣。企業(yè)要建立一個健全的機電設(shè)備巡回檢查制、制定安全身纏崗位的責(zé)任制、隱患上的整改責(zé)任制以及機電設(shè)備的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，為的是保證礦井的安全生產(chǎn)僅僅圍繞薄弱環(huán)節(jié)所展開的安全隱患。

2.強調(diào)工作中的協(xié)作精神

為了完善機電設(shè)備的相關(guān)安全工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對有關(guān)機電的工作進(jìn)行一定的了解，要對工作給予重視，并同時搞好協(xié)同每一個職能部門的關(guān)系。機電相關(guān)工作人員同非機電相關(guān)工作人員也做搞好配合，要做到基本的相互理解，相互支持，而非機電相關(guān)人員，也應(yīng)該用過相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)了解有關(guān)機電的相關(guān)基礎(chǔ)常識，這樣也能取得良好的協(xié)作效果。

（三）煤礦機電設(shè)備的綜合管理

做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息。嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實行包機制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況。

結(jié)束語

總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺，扎扎實實地搞好機電設(shè)備管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。企業(yè)管理者必須深入、深刻的認(rèn)識礦山企業(yè)設(shè)備管理的重要性和特殊性，不斷加強設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，增強企業(yè)競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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