王興

摘要：風(fēng)力發(fā)電屬于投資大、運(yùn)營期長的行業(yè)，相關(guān)配套設(shè)施費(fèi)用投入較高，并且投產(chǎn)后日常運(yùn)營維護(hù)上對安全生產(chǎn)、故障排除等方面要求較多，因此，運(yùn)營管理中，建立健全科學(xué)的管理體系，減少發(fā)電過程中的電量故障損失，充分利用地區(qū)風(fēng)資源優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)采集分析，從而推動整體效益，尤其隨著競價(jià)上網(wǎng)等行業(yè)政策的變化，降低成本，提高效益，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電;安全生產(chǎn);管理

引言

安全生產(chǎn)管理工作是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)、實(shí)施管理工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。新時(shí)期風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)了對象、內(nèi)容、體系上的調(diào)整和改變，在客觀環(huán)境和發(fā)展要求上提出了如何進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理變革的要求。

一、安全生產(chǎn)管理的重要性

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于電力需求量巨大，當(dāng)前也處于工業(yè)發(fā)展重要轉(zhuǎn)型期，風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)作為企業(yè)常抓不懈的重點(diǎn)內(nèi)容，其對于維護(hù)生產(chǎn)人員生命健康有著重要意義。盡管很多風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)對安全生產(chǎn)予以重視，但是在實(shí)施時(shí)，因?yàn)楣芾眢w制不健全、工作落實(shí)不到位等原因，造成安全管理制度不能發(fā)揮其約束作用，各類事故頻發(fā)，給企業(yè)發(fā)展帶來不利因素。

二、風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理方法探究

（一）建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的管理體系

管理體系建設(shè)是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和系統(tǒng)管理的前提和基礎(chǔ)，在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)中要有長遠(yuǎn)發(fā)展和系統(tǒng)建設(shè)的目光和視角，要采取動態(tài)優(yōu)化、實(shí)時(shí)創(chuàng)新、不斷變革的方式進(jìn)行體系建設(shè)，不斷針對風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的弱項(xiàng)和不完善環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，參與連續(xù)性和持續(xù)性的策略更好地建立起功能型、動態(tài)型的風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理新體系。進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)工作要注重法制化目標(biāo)，要將風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)納入到國家法制化進(jìn)程之中，將企業(yè)利益、員工利益在法律法規(guī)的平臺上做到系統(tǒng)整合，既確保風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的剛性和可執(zhí)行性，又能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)完善和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)要重視基礎(chǔ)性規(guī)章制度建設(shè)，要讓風(fēng)力發(fā)電全體人員參與到安全生產(chǎn)管理的工作之中，組織全體人員對風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的員工熟悉安全生產(chǎn)管理的責(zé)任、明確安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)而明確風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的步驟，進(jìn)而體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)和管理的效果，讓風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理真正成為企業(yè)與員工共同的要求和目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)并不功能是單一的管理者或生產(chǎn)者的職責(zé)與任務(wù)，在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)各部門、各單位都是事先安全生產(chǎn)管理的重要主體和關(guān)鍵參與者。要在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部制定和實(shí)施完整而全面的安全生產(chǎn)管理體系，調(diào)動各部門人員的參與熱情、提升各單位員工事先安全生產(chǎn)管理的積極性，真正將風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)化在企業(yè)組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部，更好地整合風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)資源和潛力為安全生產(chǎn)管理工作的開展提供各種幫助和推動力。

（二）生產(chǎn)安全評價(jià)

生產(chǎn)安全評價(jià)是風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)安全管理必不可少的一個環(huán)節(jié)。這些年來，生產(chǎn)安全評價(jià)方法不斷增加，不同的企業(yè)也選擇了不同的生產(chǎn)安全評價(jià)方法。較為常見的兩種生產(chǎn)安全評價(jià)方法是故障樹分析法和系統(tǒng)性分析法，兩者的區(qū)別在于分析的角度不同。故障樹分析法是對所發(fā)生的故障進(jìn)行分析，從故障發(fā)生的時(shí)間和原因出發(fā)，找出存在問題的某個環(huán)節(jié)。針對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行深究，找出存在安全隱患的細(xì)微之處。這種方法非常局限，它只對出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行了評價(jià)，不能對整個工程的生產(chǎn)安全進(jìn)行評價(jià)。而系統(tǒng)性分析法恰好相反，它能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)的每個環(huán)節(jié)挨個進(jìn)行評析，站在每個環(huán)節(jié)的角度上分析故障發(fā)生的原因并提出整改措施。它對發(fā)電工程的整個過程進(jìn)行了評價(jià)，顯得更加科學(xué)。所以，大部分電力企業(yè)采用的都是系統(tǒng)性評價(jià)法。

（三）安全生產(chǎn)管理

《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)法規(guī)是風(fēng)電場運(yùn)行生產(chǎn)工作準(zhǔn)則。風(fēng)電場兩票三制執(zhí)行情況是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)重要的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理部門應(yīng)定期對兩票三制執(zhí)行情況對進(jìn)行檢查，本著務(wù)實(shí)態(tài)度，切實(shí)指出工作存在問題，提出可行的指導(dǎo)意見，對違章現(xiàn)象以進(jìn)行教育為主考核為輔的方針，確保安全生產(chǎn)工作得到有效監(jiān)管。對于重大設(shè)備問題隱患應(yīng)做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。通過這種過程控制，對重大的設(shè)備問題進(jìn)行管控，防止了重大事故的發(fā)生。

（四）安全隱患防控

電力人員必須定期對發(fā)電工程進(jìn)行檢查，排除其存在的安全隱患，這是我們可以預(yù)測的安全隱患，我們可以有效地解決這些問題。然而，有一些潛在的安全隱患是我們不能進(jìn)行預(yù)測的。天氣狀況的復(fù)雜多變所帶來的安全隱患就屬于我們不能預(yù)測的安全隱患。比如：當(dāng)遭遇強(qiáng)降雨、雷電和暴風(fēng)雪等惡劣天氣的時(shí)候，電力工程潛在的安全隱患就會暴露出來。這時(shí)候往往來不及應(yīng)對，這就要求我們提前做好防患準(zhǔn)備。事先尋找其他電力企業(yè)應(yīng)對惡劣天氣的防患方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，給各個環(huán)節(jié)的儀器設(shè)備增加保護(hù)套，同時(shí)加強(qiáng)巡查力度，制定緊急情況實(shí)行方案作為備用。天氣狀況轉(zhuǎn)好之后，立刻對積雨和積雪等進(jìn)行清理。

（五）建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案

風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對實(shí)際突發(fā)事件和緊急事故而制定的預(yù)想性、干預(yù)性設(shè)計(jì)和方案，實(shí)在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和隱患制定的一系列應(yīng)急措施和設(shè)想的總和。建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案要首先確保其完整性，要全面對風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的各個方面、各個部門、各個主體做到系統(tǒng)而深入地覆蓋，力圖在最短的時(shí)間內(nèi)形成對風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)事故的準(zhǔn)確判斷、快速響應(yīng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在事故的初期形成正確而及時(shí)的應(yīng)對措施，有效維護(hù)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)的安全性和連續(xù)性，將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制在最低烈度和最小水平。建立和完善風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案要注重功能性的體現(xiàn)，要提升風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案在短時(shí)間的反應(yīng)能力和應(yīng)對突發(fā)情況的適應(yīng)能力，以維護(hù)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全、社會安全作為目標(biāo)持續(xù)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，貼近風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，緊跟風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)需求，真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的保護(hù)和保障功能，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作的價(jià)值和目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)要突出可預(yù)測性和可執(zhí)行性，要針對風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)的實(shí)際和管理體系的具體情況做到對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)完善，持續(xù)提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，要看到風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的客觀性，同時(shí)也要看到安全管理對事故發(fā)生的可預(yù)防性，強(qiáng)調(diào)在事故和風(fēng)險(xiǎn)的初期有效對風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)進(jìn)行干預(yù)、系統(tǒng)優(yōu)化管理和應(yīng)對方法，進(jìn)而將風(fēng)力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)的安全事故危害和影響降低在最低水平，以最小的代價(jià)獲得風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的最大收益。

結(jié)束語

總而言之，電給人類生活帶來了極大便利，發(fā)電工程是人類的重點(diǎn)工程。風(fēng)力發(fā)電作為供電的一種重要方式，必須持久發(fā)展下去。這就要求我們充分發(fā)揮風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢，找出風(fēng)力發(fā)電所存在的安全隱患，并結(jié)合當(dāng)代的先進(jìn)技術(shù)對這些安全隱患進(jìn)行排除，對風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督和管理，讓人們更加安心地享受風(fēng)力發(fā)電所帶來的福利。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧治洪.關(guān)于風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，000（008）：P.75-75.