廖子源

摘要：智能化電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化施行前的傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行管理和維修管理的工作內(nèi)容差別較大，所以工作人員對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行、維修分開進(jìn)行，由企業(yè)內(nèi)不同的主管單位管理。但是隨著電網(wǎng)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)也變得日漸復(fù)雜，分工管理的模式對(duì)配電網(wǎng)管理效率提升產(chǎn)成了一定的影響。在這樣的背景下，配電運(yùn)維一體化模式應(yīng)運(yùn)而生。本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);運(yùn)維一體化;措施

引言

在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展的過程中，智能化越來越成為現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，其中電力系統(tǒng)也不例外。因此，在電網(wǎng)系統(tǒng)中，其智能化的建設(shè)越來越成為電網(wǎng)建設(shè)中的重點(diǎn)。因此，在智能電網(wǎng)的背景下，通過建設(shè)運(yùn)維一體化，但是由于其建設(shè)中工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)較大，其檢修的工作難度大，其內(nèi)部控制疏松，進(jìn)而影響運(yùn)維一體化的建設(shè)。因此，借助一定的措施，加強(qiáng)對(duì)智能電網(wǎng)配電一體化的建設(shè)質(zhì)量和水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。

一、運(yùn)維一體化管理概述

在現(xiàn)代化電力企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化就是在各種電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)中，通過統(tǒng)一系統(tǒng)化的配電運(yùn)維一體化模式，實(shí)現(xiàn)不同職責(zé)的有效分工，逐漸實(shí)現(xiàn)一系列電網(wǎng)調(diào)度、檢修以及運(yùn)行等全面的輔助功能全面運(yùn)行的高效率生產(chǎn)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，生產(chǎn)運(yùn)行更加安全化。在電力企業(yè)當(dāng)中，通過實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，可以在同一個(gè)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)倒閘操作，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)與檢修，并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的巡視，統(tǒng)一化的完成一系列分散的工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程高效運(yùn)行，資源配置也更加科學(xué)合理，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種重要的改革。

二、在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的問題

（一）運(yùn)行、檢修差異性大，合并歸一難度大

首先，配電網(wǎng)運(yùn)行管理和檢維修管理對(duì)象都是配電網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備實(shí)施，但是管理內(nèi)容存在很大的差異性。運(yùn)行管理主要對(duì)配電網(wǎng)內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行操作進(jìn)行管理，對(duì)管理者技能要求更側(cè)重于正常操作、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤等，需要其掌握設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方面的綜合知識(shí)。而檢維修管理重點(diǎn)就是檢查維修，需要很強(qiáng)的實(shí)踐技能，需要作業(yè)者掌握某一設(shè)備具體維修管理的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)隨著配電網(wǎng)系統(tǒng)的升級(jí)改造，對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的要求也越來越高。因此，進(jìn)行合并歸一，同時(shí)提升運(yùn)行、檢維修人員素質(zhì)水平，達(dá)到運(yùn)維一體化要求難度很大。其次，傳統(tǒng)配電運(yùn)行、檢維修分管制度實(shí)行時(shí)間很長，相關(guān)人員原崗位已經(jīng)形成了很強(qiáng)的習(xí)慣性責(zé)任劃分意識(shí)，短時(shí)間內(nèi)很難接受新的運(yùn)行模式。

（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問題

在具體運(yùn)維作業(yè)之前，相關(guān)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全措施，全面的保障交底工作安全進(jìn)行，電力企業(yè)的各種帶電設(shè)備都要采取科學(xué)手段隔離，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說明，確保工作人員能針對(duì)性的采取安全措施。在傳統(tǒng)生產(chǎn)電網(wǎng)過程中，在對(duì)帶電機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維與維護(hù)工作的時(shí)候，都要先由相關(guān)運(yùn)行人員將設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，在不通電狀態(tài)下進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維工作，并在運(yùn)維工作徹底結(jié)束并通過驗(yàn)收之后再恢復(fù)運(yùn)行狀態(tài)。整個(gè)作業(yè)過程中運(yùn)行和維護(hù)人員各自都職責(zé)明確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)都要負(fù)責(zé)，并進(jìn)行相互監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施做到位，并能有效提高工作質(zhì)量。

三、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的建設(shè)措施

（一）增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、檢維修人員的培訓(xùn)管理力度，提升其綜合素質(zhì)

配電運(yùn)維一體化的本質(zhì)是對(duì)配電內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行及檢維修管理，這個(gè)過程中離不開人員的參與。因此必須重視對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)、技能培養(yǎng)，保證相關(guān)人員能夠掌握相應(yīng)的技能，積極開展相應(yīng)的管理工作。首先，配電運(yùn)維一體化合并時(shí)要注意對(duì)人員的篩選，選擇綜合素質(zhì)較高的人員留到相應(yīng)的崗位，給后期培訓(xùn)提升奠定基礎(chǔ)。其次，培訓(xùn)工作要有重點(diǎn)，最后的培訓(xùn)效果要求可以一致，但是培訓(xùn)過程需要分層次、劃重點(diǎn)進(jìn)行。在組織相關(guān)素質(zhì)提升培訓(xùn)時(shí)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行摸底考試，掌握從業(yè)人員的弱點(diǎn)，然后根據(jù)從業(yè)人員掌握的運(yùn)維知識(shí)方向進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)，便于不同層次人員知識(shí)的提升。同時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)的是，努力學(xué)習(xí)做到素質(zhì)提升不僅是一線人員的義務(wù)，也是后勤或管理層人員的義務(wù)。再次，作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到做好運(yùn)維一體化人員培訓(xùn)工作的重要性，要給培訓(xùn)部門一定的資金支持，支持運(yùn)維人員的素質(zhì)提升。必要時(shí)利用領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)系給運(yùn)維人員提供鍛煉、交流的機(jī)會(huì)，并積極組織相關(guān)人員參與，通過交流、學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升其素質(zhì)的目的。最后，除了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還要注意對(duì)從業(yè)人員職業(yè)道德等素質(zhì)的培養(yǎng)，將職業(yè)道德提升與相應(yīng)的激勵(lì)措施制度相結(jié)合，來激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，以端正的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情投入運(yùn)維工作中去，提升運(yùn)維工作的開展效率。

（二）明確建設(shè)原則

實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)營一體化高效建設(shè)的前提條件是明確工程建設(shè)基本目標(biāo)和基本要求，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持專業(yè)化原則，為后續(xù)施工作業(yè)實(shí)施提供指導(dǎo)。一是，堅(jiān)持安全第一的原則。面對(duì)配網(wǎng)建設(shè)不斷變革的形勢(shì)，運(yùn)維活動(dòng)必須保證其具有較高的安全性，以免對(duì)運(yùn)維人員的人身安全造成威脅，在此基礎(chǔ)上，可以提高配電運(yùn)維的整體效益，為配電安全可靠運(yùn)行提供保障。二是，堅(jiān)持效能釋放原則。配電網(wǎng)運(yùn)營一體化體系比較完善，要保證所有參與配網(wǎng)運(yùn)營的人員都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)水平，并落實(shí)監(jiān)督管理制度，使其能有效地發(fā)揮自己的能力，不斷提高運(yùn)營效率，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效益，全面推進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行一體化建設(shè)。

（三）健全安全機(jī)制

配電網(wǎng)運(yùn)營一體化建設(shè)需要完善的管理機(jī)制作為支撐，特別是面對(duì)綜合性和專業(yè)性要求，必須建立健全安全保障機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展提供有利條件。具體劃分各部門的責(zé)任分工，為相互協(xié)調(diào)作業(yè)提供保障，并可在各部門之間定向完成責(zé)任內(nèi)容，確保每項(xiàng)作業(yè)都能落實(shí)到底。與此同時(shí)，以完善的安全管理機(jī)制為支撐，科學(xué)分工各項(xiàng)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)，按需完成人員分配，以提高運(yùn)營管理效率。確保作業(yè)人員分工科學(xué)、合理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)作業(yè)人員作業(yè)不得力的要進(jìn)行處罰，督促所有作業(yè)人員都能有效地完成作業(yè)。一切管理機(jī)制的建立和實(shí)施，都要以實(shí)際工作需求和業(yè)務(wù)內(nèi)容為依據(jù)，保證目標(biāo)方案的科學(xué)制定，確定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（四）正視配電運(yùn)維一體化建設(shè)問題

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)不僅能夠起到一定的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也能夠達(dá)到節(jié)約能源的目標(biāo)，功能較為強(qiáng)大。因此，配電運(yùn)維一體化建設(shè)需要得到一定的重視。第一，制定合適的建設(shè)方案，針對(duì)建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行深入研究，制定相應(yīng)的解決預(yù)案，避免在后續(xù)的建設(shè)中出現(xiàn)類似的情況。第二，配電運(yùn)維一體化建設(shè)是一項(xiàng)較為龐大的工程，需要針對(duì)其問題進(jìn)行不斷修改，針對(duì)建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的制度，促進(jìn)智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化與商業(yè)價(jià)值的有效結(jié)合，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

總而言之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，配電網(wǎng)也逐漸向著智能化方向發(fā)展，在智能電網(wǎng)背景下，配電運(yùn)維一體化建設(shè)是非常重要的，其不僅對(duì)配電網(wǎng)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也能夠提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。因此，電力企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰越鉀Q，為電網(wǎng)配電運(yùn)維奠定良好基礎(chǔ)。

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