韓帥君

摘要：煤礦生產(chǎn)具有危險性，為了減少不利因素的影響，保證任務的高效完成，必須進行安全管理。提高安全生產(chǎn)的重要性，創(chuàng)新管理模式，滿足實際需要。認真分析存在問題，制定有效策略，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：安全生產(chǎn);標準化管理;內涵;策略

為做好煤礦安全生產(chǎn)標準化管理工作，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，闡述了煤礦安全生產(chǎn)標準化管理的主要意義，分析了標準化管理模式的內涵和特點，結合實際工作經(jīng)驗，提出了煤礦安全生產(chǎn)標準化管理的具體策略，以期進一步提高煤礦安全生產(chǎn)標準化管理水平，更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。

一、煤礦安全生產(chǎn)標準化管理的意義

首先可以降低勞動成本，減少造成的不必要損失，提升整體經(jīng)濟效益。了解實際情況制定出有效應對方案，體現(xiàn)出較強的針對性，做好安全管理工作。其次提高了煤礦安全生產(chǎn)水平，滿足發(fā)展的需求，構建出完善的管理體系，對實際工作進行有效指導。意識到安全對于煤礦生產(chǎn)的重要性，即使再小的問題都要解決，真正意義上做到萬無一失，不斷提高生產(chǎn)效率和質量。最后實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)標準化，要樹立起創(chuàng)新意識，在不斷改進中走向完善，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。由此可見，煤礦生產(chǎn)安全管理具有重要意義，有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式內涵

1.人員素質：在煤礦安全管理中，人是煤礦安全管理的維持者、控制者和完善者，應使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，強調以人為本的管理思維，大力倡導“健康優(yōu)先、生命無憂”，強調“自己的安全自己管”的安全理念。

2.日常管理：日常管理要到位。比如在全礦推行標準化管理，即思想標準化、語言標準化、行為標準化和操作標準化等，就要從規(guī)范員工的思想和行為入手，通過標準分析、標準制定、標準學習、標準執(zhí)行四個階段。

3.設備設施：牢固樹立“搞好安全就是最大的節(jié)約”這一思想，加大在安全生產(chǎn)上的投入，努力提高礦井的裝備水平，向機械化要安全，向科技進步要安全。

4.安全培訓：加強對安全管理和工程技術人員隊伍培訓，提高從業(yè)人員素質。同時要增加煤礦企業(yè)專業(yè)技術人員的工資待遇，防止人才流失，確保煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)文化：它是人的價值觀、信念、道德、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。良好的企業(yè)文化氛圍，能激發(fā)人們做出不同凡響的貢獻，使企業(yè)的全體員工更加具有敬業(yè)精神。

三、課題研究擬解決的主要問題

1.借助該目標系統(tǒng)有助于實現(xiàn)零事故。生產(chǎn)過程中的各種因素，人的因素是最活躍的。要確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須加強對人的控制，而要實現(xiàn)設備和環(huán)境的安全運行條件，也只有發(fā)揮人的作用，才能實現(xiàn)這一目標。進行安全生產(chǎn)標準化建設的根本目的也是為了實現(xiàn)安全管理水平的提升，讓每一個職工學標準、懂標準、用標準，真正做到上標準崗，干標準活，用標準來約束自己的行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.有助于讓安全管理工作與標準化系統(tǒng)充分結合。在實際管理工作中，人們借助系統(tǒng)工程，制定出科學合理的安全生產(chǎn)標準，對存在的不安全因素進行評價，制定風險分級管控措施，并將其作為生產(chǎn)安全管理的機制，從而良性循環(huán)。

3.可使安全管理方法及安全管理技術更詳細更全面。該模式把安全生產(chǎn)進一步深化為包括控制人的行為和管理等安全大系統(tǒng)，當人們在全面應用該模式時，會突出重點，更全面地應對薄弱環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)全過程及全員管理，更有力地促進礦井安全生產(chǎn)。

4.有助于全面提高職工安全生產(chǎn)意識。應用安全生產(chǎn)機制可為安全生產(chǎn)營造良好的氣氛，促使職工都能樹立安全生產(chǎn)意識;通過約束機制，能體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，“安全第一”的生產(chǎn)理念也能深入人心。通過標準化管理，能有效提升干部職工的基本素質修養(yǎng)，并通過嚴格考核、加強安全檢查等有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進煤礦安全生產(chǎn)標準化基礎工程。

四、煤礦安全生產(chǎn)標準化的策略

1.與思想教育相結合。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，各煤礦企業(yè)應強化職工安全生產(chǎn)標準化學習工作，努力提高職工對標準化工作的認識，主動踐行標準化安全生產(chǎn)要求。同時企業(yè)必須科學地處理標準化安全生產(chǎn)活動與其它工作之間的關系，在廣大職工中加強標準化安全生產(chǎn)活動的重要性教育及實踐要求，統(tǒng)一思想，努力提升廣大干群職工的安全生產(chǎn)意識;認真貫徹落實國家對煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，使各級管理者真正認識到實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，一切生產(chǎn)作業(yè)活動必須以確保干部職工的生命健康與人身安全為前提。

2.與制度建設相結合。要想把安全生產(chǎn)標準化工作做到位，各煤礦企業(yè)必須切實結合企業(yè)現(xiàn)狀，按照標準化安全生產(chǎn)要求，組織專業(yè)工程技術人員制定出科學的標準化安全管理制度，進一步明確標準化安全生產(chǎn)目標、具體實施方案、操作要求及標準化安全生產(chǎn)考核獎懲方案，為具體活動的執(zhí)行提供可靠依據(jù)。務必結合科學化、人性化特點，來逐步完善標準化安全生產(chǎn)管理制度，一切活動的實施都要以激勵為主，懲罰為輔，將標準化安全生產(chǎn)管理要求切實落到實處，杜絕一切形式化的操作。

3.與安全培訓相結合。毋庸置疑，高效率的安全培訓是實現(xiàn)標準化安全生產(chǎn)目標的重要前提。培訓工作除了專業(yè)技能培訓、特殊工種培訓以外，還會涉及安全管理制度及安全操作標準的相關內容，并且培訓內容中都會融入一些現(xiàn)代化企業(yè)安全管理理念。煤礦企業(yè)通常采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、社區(qū)、家庭、全員等多種形式的培訓工作，必須結合企業(yè)實際加強專業(yè)理論的學習和訓練，以期全方位提升員工的崗位操作能力，實現(xiàn)標準化作業(yè)。

4.與技術創(chuàng)新相結合。依據(jù)科學技術是第一生產(chǎn)力的科學論斷，煤礦企業(yè)在逐步落實標準化安全生產(chǎn)責任的同時，還要多關注煤礦技術工作，采取多種激勵措施，鼓勵技術研發(fā)部門開展技術創(chuàng)新，積極與當?shù)馗咝：献鬟M行技術研發(fā)，形成一套集技術自主研發(fā)、技術引進為一體的技術創(chuàng)新機制，積極推廣應用新的技術設備和新材料。在逐步實現(xiàn)標準化安全生產(chǎn)管理模式的進程中，必然會遇到先進的技術設備與企業(yè)實際不相符的狀況，需要企業(yè)在此基礎上結合實際對新技術或新設備進行二次開發(fā)，逐步解決新機制與當前實際相互錯位的問題。基于此，企業(yè)領導必須在技術創(chuàng)新工作中率先示范，并對參與和支持技術革新的人員給予獎勵，同時適當縮短評優(yōu)評先的考核周期，逐步引導技術研發(fā)人員積極地投入到技術設備革新的工作之中。

5.與安全文化建設相結合。就煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，強化安全文化建設可以說是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的重要前提。煤礦企業(yè)應強化對安全文化管理工作的認識，把此項工作視作日常重要工作來抓。通過采取一系列符合企業(yè)實際的文化宣傳活動，傾力打造具有特色的煤礦企業(yè)標準化安全生產(chǎn)氛圍，同時取得更多員工的理解和支持，敦促其自覺遵守并妥善落實有關安全生產(chǎn)標準化建設方面的工作要求。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理模式是以煤礦安全管理標準化為核心、操作標準化為基礎、現(xiàn)場標準化為保證、信息標準化為依據(jù)，進行班組、區(qū)隊、礦三級安全標準化建設，包括全部安全管理基拙工作和安全技術防范對策。這是市場經(jīng)濟條件下的真正全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)管理模式。對于煤礦企業(yè)來說，標準化安全生產(chǎn)管理工作是一項復雜的、系統(tǒng)的、需要長期堅持落實的工作。大多數(shù)礦井地質條件復雜，工人的作業(yè)環(huán)境比較惡劣。因此做好安全生產(chǎn)標準化工作對煤礦安全生產(chǎn)來說意義重大。

參考文獻：

[1]張萍.煤礦安全質量標準化管理系統(tǒng).2019.

[2]梁健.煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式及管理策略.2020.