摘 要：全面預(yù)算管理是一種新型的管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用十分廣泛，也是企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)基本的管理控制方法，具有重要的實(shí)踐意義，它可以完整地貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效流程之中，切實(shí)地起到把控全局的作用，在現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;績(jī)效管理;協(xié)同進(jìn)步;管理模式

在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效管理發(fā)揮著重要的實(shí)際效果，是必須著重加強(qiáng)的兩項(xiàng)工作，它們之間的有效配合可以極大地發(fā)揮實(shí)際效果。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，績(jī)效考核作為預(yù)算管理中的有機(jī)組成部分，具有十分重要的作用。本文結(jié)合預(yù)算管理與績(jī)效考核工作的有效開(kāi)展，以及實(shí)際工作中的有效結(jié)合作以闡述，探究實(shí)際工作過(guò)程中的實(shí)際效果。

一、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理的實(shí)際聯(lián)系

1.開(kāi)展全面預(yù)算管理，為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理可以對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展有效的預(yù)設(shè)，全面掌控工作的主動(dòng)性，具有極其重要的實(shí)踐意義。全面預(yù)算管理的實(shí)踐效果已經(jīng)受到了眾多企業(yè)的認(rèn)同，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理手段，是一項(xiàng)實(shí)際工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的決定性作用，也為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有著深遠(yuǎn)的實(shí)際意義。

與此同時(shí)，績(jī)效考核也是一種先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管控手段，作為績(jī)效管理的一種重要實(shí)踐手段，也在一定程度上有效地加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管控，推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際工作的落實(shí)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展和有效執(zhí)行。

全面預(yù)算管理工作具有著深刻的實(shí)際內(nèi)涵，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以有效地結(jié)合全面預(yù)算管理，利用預(yù)算工作的統(tǒng)籌性，有效地開(kāi)展對(duì)各部門(mén)的資源進(jìn)行有效的分配，并且在實(shí)際分配的過(guò)程中對(duì)于重復(fù)的資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)于不合理的企業(yè)支出進(jìn)行有效的限制，有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)有效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在企業(yè)發(fā)展實(shí)際過(guò)程中完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的實(shí)際需求。

全面預(yù)算管理工作可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中資源是有限的，由于企業(yè)資源的制約性，必須做到合理的資金規(guī)劃，才能有效地利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。采用全面預(yù)算管理可以通過(guò)一系列的實(shí)際計(jì)劃，結(jié)合對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中眾多因素的實(shí)際考量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。企業(yè)管理層可以結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行綜合分析，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)劃和有效的研究后，切實(shí)地分配不同部門(mén)的資源數(shù)量，并將工作細(xì)則有效地分配，將實(shí)際權(quán)力進(jìn)行有效的下放，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，讓企業(yè)資源物盡其用，發(fā)揮實(shí)際效果。

2.做好績(jī)效管理工作，為預(yù)算管理提供保障

全面預(yù)算管理具有積極的促進(jìn)作用，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理與績(jī)效考核具有實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，起到互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的實(shí)際效果。全面預(yù)算管理的開(kāi)展具有工作的統(tǒng)籌性，是績(jī)效考核工作的前提和基礎(chǔ)，只有開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作，企業(yè)才會(huì)得到良好的發(fā)展，控制在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，處于不敗之地，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供了重要的支持;績(jī)效考核是重要的公司內(nèi)部管控手段，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)良好管理的重要措施，也是開(kāi)展公司內(nèi)部人員管理的有效手段，將科學(xué)公正的管理工作作為企業(yè)工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，并且以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為績(jī)效管理工作開(kāi)展的前提，讓績(jī)效考評(píng)的參與人員建立起明確的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也有效地明確企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，同時(shí)樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和有效的工作方法，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工有效的開(kāi)展工作，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要促進(jìn)力量。這是從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力不斷提升，在實(shí)際工作中要不斷地研究操作細(xì)則，才能保障工作的實(shí)際效果。

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，績(jī)效考核工作的開(kāi)展必須保證全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，以全面預(yù)算管理的實(shí)際需要作為基礎(chǔ)，開(kāi)展一系列的保障工作。在實(shí)際的工作過(guò)程中，績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的有效管理手段，是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。全面預(yù)算管理具有詳細(xì)的技術(shù)操作要素，是現(xiàn)代企業(yè)中普遍施行的管理模式，是一種預(yù)算管理的有效模式，預(yù)算的執(zhí)行是一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，只有全面地促進(jìn)工作的落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展實(shí)際的預(yù)算管理，才是一切工作開(kāi)展的核心問(wèn)題。因此必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際要素有效地開(kāi)展實(shí)際分析，需要在實(shí)施的具體過(guò)程中制定嚴(yán)格的執(zhí)行制度，以及具體的操作辦法、有效的管理制度來(lái)保障這項(xiàng)工作的執(zhí)行，并結(jié)合有效的績(jī)效考核手段制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，才能夠有效地推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，并且在實(shí)際工作中不斷地調(diào)整前進(jìn)的姿態(tài)，確保取得切實(shí)的實(shí)際效果。因此，績(jī)效考核工作的有效落實(shí)，是實(shí)行全面預(yù)算管理的重要問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，起到了極為重要的決定性意義。

但是在目前實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，績(jī)效考核制度的體系還不夠完善，還具有一些實(shí)際的弊端，在企業(yè)考核的實(shí)際過(guò)程中還存在一系列的實(shí)際問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定具體的工作流程，進(jìn)行有效的整改，建立有效的考評(píng)細(xì)則，以及合理的評(píng)價(jià)體系，避免人為因素的過(guò)多滲透，否則喪失了績(jī)效考核原本的實(shí)踐意義。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)際工作中，大多會(huì)根據(jù)工作的流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，基本上屬于一概而論，沒(méi)有對(duì)同性質(zhì)的工作做出有效的針對(duì)性研討，就會(huì)喪失實(shí)際考核的區(qū)別性，難以產(chǎn)生良好的實(shí)際效果。

二、提升企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理效果的實(shí)施策略

1.開(kāi)展預(yù)算管理和績(jī)效管理工作，促進(jìn)協(xié)同進(jìn)步

現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)著企業(yè)積極的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行得到了極大的促進(jìn)，但是在實(shí)際的促進(jìn)過(guò)程中，運(yùn)行企業(yè)就會(huì)承擔(dān)一定的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，必須開(kāi)展有效的管理手段進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)控。全面預(yù)算管理具有實(shí)際的預(yù)見(jiàn)性，是實(shí)際工作過(guò)程中企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控手段，可以有效地面對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的預(yù)判以及及時(shí)的工作措施的調(diào)整，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)和管理的職能，快速找到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果和預(yù)計(jì)結(jié)果的有效比對(duì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，找到相應(yīng)的針對(duì)性的解決措施，降低企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的技術(shù)支持。

在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，要有效地強(qiáng)化工作目標(biāo)意識(shí)，要把兩者放在同等重要的位置上，作為企業(yè)的內(nèi)部管理人員也必須擁有一致的目標(biāo)意識(shí)，才能在工作實(shí)施的實(shí)際過(guò)程中積極地開(kāi)展工作，結(jié)合預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)事務(wù)的開(kāi)展，結(jié)合績(jī)效管理保障人力資源的有效配置。企業(yè)的全面預(yù)算管理具有先導(dǎo)性的實(shí)際作用，將企業(yè)的大部分資源進(jìn)行有效的配置，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力、物力資源進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與合理的分配，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的細(xì)化，使各個(gè)部門(mén)人員明確崗位職責(zé)、承擔(dān)自身責(zé)任，明確自己所在部門(mén)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，然后為之共同奮斗去確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合自身責(zé)任進(jìn)行工作任務(wù)的有效細(xì)化，有效地避免或者減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

而績(jī)效考核的作用是凝聚隊(duì)伍，形成有效的合力開(kāi)展具體工作，將各個(gè)員工的目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)有效結(jié)合，結(jié)合一系列的激勵(lì)手段和保障手段，結(jié)合有效的方法加強(qiáng)對(duì)于員工的管理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，預(yù)算管理和績(jī)效管理兩者息息相關(guān)，因此更加需要進(jìn)行有效的結(jié)合和促進(jìn)，強(qiáng)化這兩者的實(shí)踐意義，擁有一致向前的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)利益的同質(zhì)化，促進(jìn)真正意義上的雙贏。在企業(yè)工作的發(fā)展過(guò)程中，必須結(jié)合全面預(yù)算管理和績(jī)效考核開(kāi)展實(shí)際工作，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要技術(shù)和管理手段，也是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源管理和技術(shù)控制的主要方法。只有有效地促進(jìn)這兩項(xiàng)實(shí)際工作的融合，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮管理工作的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

2.促進(jìn)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合，制定工作細(xì)則

全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作必須進(jìn)行有效地融合，才能更好地發(fā)揮實(shí)際效果，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中形成不竭的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。預(yù)算管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主要手段，具有一定的預(yù)見(jiàn)性，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法之一。全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)有效的預(yù)算和實(shí)際統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展做出具體的安排，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效把控，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際投入進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)資源的運(yùn)用效果，爭(zhēng)取結(jié)合有限的價(jià)值創(chuàng)造更為廣泛的利潤(rùn)空間，最終提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高的盈利指標(biāo)。

績(jī)效考核則是對(duì)于公司內(nèi)部的人員管理措施，要切實(shí)地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此作為根本的出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作，運(yùn)用特定的實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以此作為人員管理和測(cè)評(píng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)，采取科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理，以及適時(shí)的激勵(lì)，確保相關(guān)工作人員完成指定任務(wù)，并且達(dá)到良好的實(shí)際效果，在管理的過(guò)程中，要結(jié)合科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，做出有價(jià)值的判斷。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)實(shí)際工作的融合，制定出相關(guān)的工作細(xì)則，才會(huì)達(dá)到良好的預(yù)期效果。

在公司內(nèi)部，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，輔助以有效的績(jī)效管理體系，有效地制定詳細(xì)的工作操作辦法，為優(yōu)化公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式，以及人才管理結(jié)構(gòu)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在管理的實(shí)際過(guò)程中，管理層的決策作用是極為重要的。在一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，首先要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，并且結(jié)合發(fā)展方向設(shè)置有效的路徑。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的首要問(wèn)題就是要設(shè)置詳細(xì)的操作準(zhǔn)則，選擇具體的操作辦法、方法去促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際的基礎(chǔ)就是結(jié)合企業(yè)實(shí)情進(jìn)行有效的預(yù)算。

3.注意預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確確定，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)性

進(jìn)行全面預(yù)算管理可以排查出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的眾多實(shí)際要素，能夠從企業(yè)層面了解企業(yè)擁有的實(shí)際資源，以及需要解決的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)預(yù)算工作的開(kāi)展，可以有效地整合企業(yè)需要的人力資源，以及需要準(zhǔn)備的物力資源，需要維持運(yùn)營(yíng)的基本保障性資金，并且把這些實(shí)際因素能夠有效的細(xì)節(jié)化，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到有效的戰(zhàn)略性目標(biāo)，具有著極為重要的實(shí)際作用。

全面預(yù)算管理與績(jī)效考核是一對(duì)有效的結(jié)合體，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際工作，但是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，有效地整合資源，設(shè)定實(shí)際目標(biāo)，這樣才能真正做到有據(jù)可依，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的盲目性。全面預(yù)算管理是績(jī)效考核工作開(kāi)展的前提?？?jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的具體保障性手段，必須具有有效的考評(píng)機(jī)制以及科學(xué)的考評(píng)辦法，讓考評(píng)對(duì)象對(duì)于考核的實(shí)際內(nèi)容做到心中有數(shù)，明確目標(biāo)的要求，對(duì)于工作的開(kāi)展做到有章可循。而全面預(yù)算是一系列生產(chǎn)數(shù)據(jù)的具體量化，必須以科學(xué)的全面預(yù)算管理作為終極目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力地推進(jìn)工作的實(shí)施，并且確保實(shí)施的實(shí)際效果。

企業(yè)編制預(yù)算的過(guò)程中，必須做到崗位負(fù)責(zé)制，結(jié)合有效的崗位需求確定人力資源的實(shí)際配置，將企業(yè)的預(yù)期總目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，細(xì)化成為各級(jí)部門(mén)的具體參考準(zhǔn)則，使各部門(mén)進(jìn)一步明確崗位需求和實(shí)際目標(biāo)，確認(rèn)預(yù)算年度的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展水平，結(jié)合預(yù)算合理安排本部門(mén)的發(fā)展指標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)，協(xié)同促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的有效落實(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再結(jié)合績(jī)效管理的凝聚性，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)息息相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，并且通過(guò)有效的考核措施以及激勵(lì)手段，通過(guò)對(duì)個(gè)人的不斷努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)完成的實(shí)際問(wèn)題并在實(shí)際工作中有效地解決問(wèn)題，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施。

相對(duì)績(jī)效管理工作的開(kāi)展而言，預(yù)算管理具有一定的預(yù)見(jiàn)性，注重結(jié)合一系列的要素分析，開(kāi)展事前謀劃，而績(jī)效考核的實(shí)踐意義恰好相反，比較注重在工作開(kāi)展之后結(jié)合實(shí)際操作效果進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。一個(gè)切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)具有極為重要的實(shí)際意義，這一目標(biāo)的確定一定是科學(xué)的，并且是建立在對(duì)于企業(yè)實(shí)際要素的分析基礎(chǔ)之上，具有切實(shí)的可操作性，而不是簡(jiǎn)單地主觀判斷的產(chǎn)物，必須有效地立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合以往的實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的實(shí)際情況，進(jìn)行反復(fù)推敲，最終確定出最為合理的實(shí)際指標(biāo)。

4.建立有效的績(jī)效管理模式，調(diào)動(dòng)員工工作熱情

績(jī)效考核是一項(xiàng)公司內(nèi)部的管控手段，是有效的執(zhí)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。全面預(yù)算管理是公司開(kāi)展工作的預(yù)見(jiàn)性措施，必須有效地結(jié)合編制實(shí)施，開(kāi)展有效的預(yù)算管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，在很多企業(yè)得到廣泛的推廣，它的技術(shù)核心是預(yù)算工作的有效執(zhí)行。必須結(jié)合科學(xué)的績(jī)效考核模式，采取嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲措施，以及激勵(lì)保障制度來(lái)保證預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，確保預(yù)算管理工作得到有效的落實(shí)。因此，績(jī)效考核工作的開(kāi)展是至關(guān)重要的，是確保全面預(yù)算工作開(kāi)展的前提保障，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持和保障。

制定預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程是極為嚴(yán)格的，必須有效地結(jié)合以往績(jī)效考核的結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際的狀況分析，所以績(jī)效考核的實(shí)際效果也是十分重要的?？?jī)效考核手段的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，是要結(jié)合實(shí)際不斷實(shí)踐的一項(xiàng)實(shí)際過(guò)程。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定也是具有嚴(yán)格要求的，績(jī)效考核效果執(zhí)行的好壞就取決于這種實(shí)際目標(biāo)的設(shè)定，是對(duì)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的一個(gè)不斷整合和調(diào)整的過(guò)程。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，一定要做到客觀公正，排除人的主觀能動(dòng)性的干擾因素。這一指標(biāo)的合理性也是極為重要的，績(jī)效管理過(guò)程中，對(duì)于實(shí)際的工作指標(biāo)以及完成效果是具有具體的實(shí)際要求的，如果管理指標(biāo)制定得過(guò)高，就會(huì)由于完成的難度系數(shù)太大，極大地影響員工的工作熱情;如果指標(biāo)設(shè)置得過(guò)低，又會(huì)形成企業(yè)的人浮于事，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，同時(shí)由于企業(yè)員工的積極性不高，也會(huì)造成工作效率低下，這就會(huì)成為一種實(shí)際的惰性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

在績(jī)效考核的執(zhí)行過(guò)程中，要定期對(duì)績(jī)效考核的實(shí)際效果進(jìn)行有意識(shí)的觀測(cè)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要對(duì)于實(shí)際情況開(kāi)展有效的分析，并且結(jié)合有效的手段及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，才可以保證企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中偏離正常的發(fā)展軌道。執(zhí)行績(jī)效考核的實(shí)際工作過(guò)程，也是逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，也是對(duì)預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展實(shí)際檢驗(yàn)，不斷地進(jìn)行修正的實(shí)際過(guò)程。在開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，有效地開(kāi)展全面的預(yù)算管理。在此過(guò)程中，績(jī)效考核也應(yīng)該對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)全覆蓋式的管理模式，必須完整地貫穿于企業(yè)執(zhí)行、控制的整個(gè)工作過(guò)程之中，確定詳細(xì)的考核以及獎(jiǎng)懲措施，在具體的管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮實(shí)際作用，有效的整合各個(gè)部門(mén)，形成企業(yè)發(fā)展的核心力量，建立其具備詳細(xì)工作內(nèi)容的完整管理體系。

企業(yè)管理的過(guò)程中，要注意采取有效的管理方法，結(jié)合一系列的管理手段，綜合運(yùn)用企業(yè)擁有的實(shí)際資源，有效地開(kāi)展工作的過(guò)程。必須結(jié)合績(jī)效管理手段開(kāi)展對(duì)于企業(yè)員工的約束以及激勵(lì)作用，對(duì)于員工的約束作用主要表現(xiàn)在對(duì)于工作效果的實(shí)際要求上，必須結(jié)合績(jī)效管理手段確定工作完成的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在工作完成的過(guò)程中，必須確定明確的發(fā)展目標(biāo)，才能促使企業(yè)員工具有良好的實(shí)際目標(biāo)和努力方向，有效地開(kāi)展實(shí)際工作。同時(shí)還要結(jié)合有效的激勵(lì)制度，對(duì)于完成目標(biāo)情況較好的員工實(shí)施物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)有效提升員工的工作動(dòng)力;同時(shí)對(duì)于工作完成效果不佳的員工進(jìn)行有效的約束，以及有效的績(jī)效輔導(dǎo)，不斷地提升實(shí)際工作的效果，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須開(kāi)展預(yù)算管理工作，進(jìn)行精準(zhǔn)的工作目標(biāo)的確立;同時(shí)還要結(jié)合科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核，對(duì)于實(shí)際的預(yù)算管理工作提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的人力資源調(diào)配，以及工作的有效開(kāi)展。要結(jié)合明確的預(yù)算管理工作，輔助以科學(xué)合理的績(jī)效管理工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：張靜宜（1986.09- ），女，蒙古族，內(nèi)蒙古土默特左旗人，本科，任職于德州市德城區(qū)財(cái)政局，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)