李永哲

作為航空戰(zhàn)鷹的守護(hù)者，航空兵場(chǎng)站勝似戰(zhàn)鷹的眸子、鼻子和嘴，地位重要、任務(wù)艱巨，能否鍛造過硬場(chǎng)站支撐戰(zhàn)場(chǎng)打贏與政治工作生命線作用發(fā)揮直接相關(guān)。當(dāng)前場(chǎng)站政治工作存在的一些現(xiàn)實(shí)問題亟待解決。

一、航空兵場(chǎng)站政治工作面臨的突出問題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分場(chǎng)站政治工作存在帶有根源性、癥結(jié)性、傾向性的深層次問題，直接制約部隊(duì)全面建設(shè)。一是政治干部人員少、來源雜、經(jīng)驗(yàn)不足。政治干部編制數(shù)量，均低于軍事干部、后勤裝備干部、技術(shù)干部。軍事干部、后勤裝備干部、技術(shù)干部基本“所學(xué)即所用”，而多數(shù)單位政工干部大多數(shù)是半路轉(zhuǎn)行。同時(shí)具有基層主官和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的人員少之又少，現(xiàn)有的政治干部疲于奔命地落實(shí)上級(jí)指示文件，抓緊落實(shí)、壓茬推進(jìn)、不留死角只能解決“干得全”的問題，離全面過硬、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)還有一定差距。二是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作雜、加班頻、吸引不夠。面對(duì)新的體制編制，機(jī)關(guān)“人少事雜文件多、活多責(zé)重時(shí)間緊”等特點(diǎn)凸顯。政治干部既要完成各種動(dòng)員部署、教育落實(shí)、討論交流、對(duì)照檢查、清理清查、措施辦法等工作的組織籌劃、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查督導(dǎo)等單位的大事，又要完成自己分內(nèi)的研討反思、自查自糾、筆記記錄等個(gè)人的小事，不加班很難高標(biāo)準(zhǔn)完成。很多干部不愿意放棄所學(xué)專業(yè)從事相對(duì)陌生的政治工作，加之各業(yè)務(wù)口普遍反映缺干部，爭(zhēng)奪干部的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，在干部?jī)?yōu)先選擇崗位上政治工作部門不占優(yōu)勢(shì)。三是學(xué)習(xí)調(diào)研意識(shí)差、圖省事、層次不高。在實(shí)際工作中，政工干部在飛行保障訓(xùn)練中開展政治工作的方法不多、抓手不足，腰桿不硬、威信不強(qiáng)。奉行“拿來主義”，用前人的、看他人的、參考上級(jí)的，東拼西湊、南北互通，材料內(nèi)容水平一般，上級(jí)的指令性工作雖然是完成了，但是缺乏自身獨(dú)立的思考，導(dǎo)致真知灼見的思想太少、千篇一律的仿效太多。機(jī)關(guān)分解工作的能力不足，基層普遍存在的閑置人力資源沒有被充分調(diào)動(dòng)。應(yīng)征入伍大學(xué)生士兵比例逐年增加，其中一部分在部隊(duì)從事的工作技術(shù)含量并不高，可以賦予其更多的工作任務(wù)，發(fā)揮更大的作用。

二、抽絲剝繭見筋見骨深挖細(xì)究癥結(jié)根源

從現(xiàn)實(shí)情況入手，尋根溯源，析透原因癥結(jié)，為解決問題找到突破口，治愈長(zhǎng)期困擾我們的頑瘴痼疾。一是和平安逸的心態(tài)削弱了“扛紅旗”的斗志。思想的銹蝕比槍炮的銹蝕更可怕。場(chǎng)站官兵直接面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的情況較多，面對(duì)生死考驗(yàn)、犧牲奉獻(xiàn)的情況不多，少數(shù)人滋生了“不比先進(jìn)比清閑”的思想。個(gè)別同志滿足于按部就班、中規(guī)中矩地干工作，在本領(lǐng)域、同專業(yè)、大單位范圍內(nèi)爭(zhēng)第一、比高下的意識(shí)不強(qiáng)，居家過日子、正常上下班的想法較多，遇到家庭變故、進(jìn)退走留、身體患病等涉及個(gè)人權(quán)益的事情，職責(zé)規(guī)定的工作都要給個(gè)人事項(xiàng)讓路，誰敢說“奉獻(xiàn)”一下、“犧牲”一點(diǎn)，就會(huì)被說成侵犯官兵權(quán)益。還有人認(rèn)為，機(jī)關(guān)務(wù)虛的工作多，尤其是政治機(jī)關(guān)重形式搞宣傳、假大空不實(shí)用，基層越忙越幫倒忙。這是典型的因循守舊，把以前的“老皇歷”當(dāng)成是享受安逸的借口。這些思想的存在“鼓勵(lì)”了負(fù)面消極因素，阻礙了場(chǎng)站建設(shè)，削弱了政治工作的威信。二是視界狹窄的閱歷磨損了“奮斗者”的形象。“小農(nóng)思想”作祟，在自留地上自耕自作，自給自足，求穩(wěn)怕變。分析一些同志之所以不想創(chuàng)新、不善爭(zhēng)優(yōu)、不會(huì)創(chuàng)先，思想觀念滯后是罪魁禍?zhǔn)?。有些人將問題歸結(jié)于缺少“突發(fā)情況刺激、大項(xiàng)任務(wù)牽引”，更有甚者將培養(yǎng)不出重大典型的“鍋”也甩給沒有大項(xiàng)任務(wù)上；還有的人缺乏“干一行愛一行精一行”的敬業(yè)精神，體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上沒有清晰的思路、有效的計(jì)劃和落實(shí)的決心，很多工作虎頭蛇尾，推一推干一干，墨守成規(guī)、抱殘守缺、被動(dòng)應(yīng)付，使本來應(yīng)該出成果的工作喪失了時(shí)機(jī)，使本來可以解決好的問題卻束手無策。三是多元趨同的現(xiàn)實(shí)拖累了“正青春”的激情。絕大多數(shù)軍官的成長(zhǎng)路徑大致相同，基層錘煉、機(jī)關(guān)打磨、轉(zhuǎn)業(yè)安置，有人戲言這三個(gè)階段是“基層的火山、機(jī)關(guān)的高山、轉(zhuǎn)業(yè)的冰山”，有的干部講“一眼望到頭的日子不好熬”。既然大家的結(jié)果都大差不差，早一年晚一年走人又有何妨？轉(zhuǎn)業(yè)到政府機(jī)關(guān)，干到退休的職務(wù)等級(jí)、工資待遇也差不多，與其爭(zhēng)得廢寢忘食、殫精竭慮，不如做人佛系瀟灑一些。也有人講“只要安全保得住，成績(jī)一定有，獎(jiǎng)狀也少不了”，甚至還有人抱著“大家成長(zhǎng)進(jìn)步差不多，大不了轉(zhuǎn)業(yè)回家孝敬父母照顧妻小”，這些是個(gè)別人的消極價(jià)值觀，但是卻不得不引起我們的高度重視。價(jià)值觀偏移、使命意識(shí)弱化、本領(lǐng)恐慌感不強(qiáng)，帶著這些消極想法去干事創(chuàng)業(yè)，辜負(fù)了黨和國(guó)家的信任和重托。

三、用足用好一切能調(diào)動(dòng)的力量攻堅(jiān)克難

習(xí)主席深刻指出：“全面從嚴(yán)治黨，既要注重規(guī)范懲戒、嚴(yán)明紀(jì)律底線，更要引導(dǎo)人向善向上，發(fā)揮理想信念和道德情操引領(lǐng)作用?！背浞纸梃b“全面從嚴(yán)治黨”的有效經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持用社會(huì)主旋律、道德正能量引領(lǐng)官兵，堅(jiān)持用量化評(píng)比等有效措施激勵(lì)官兵，起到糾偏正向、掌舵定航的作用。一是拓寬視野真心實(shí)意履職盡責(zé)方能成長(zhǎng)進(jìn)步。青年的價(jià)值取向決定了未來整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向。以職務(wù)孰高孰低、財(cái)富孰多孰寡論成敗，以安逸舒服的視角去審視戰(zhàn)勝困難的艱辛，好似小河流讀不懂江海奔騰洶涌的豪邁、小山丘看不到高山仰止的宏大。人生的風(fēng)景又豈能是一眼望穿？過程的波瀾壯闊才是詮釋全心全意為人民服務(wù)的應(yīng)有之義。榜樣的作用是無窮的，場(chǎng)站官兵應(yīng)該從學(xué)習(xí)各軍種、兵種的重大典型入手，從榜樣身上學(xué)習(xí)道德品質(zhì)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化運(yùn)用到自身的工作崗位上，創(chuàng)造性地開展工作，繼而培養(yǎng)樹立帶有場(chǎng)站特點(diǎn)的重大典型，用典型引領(lǐng)帶動(dòng)單位建設(shè)、影響推動(dòng)官兵成長(zhǎng)進(jìn)步。二是深研深學(xué)對(duì)表法規(guī)制度形成政治工作規(guī)范。深入梳理總結(jié)政治工作在圍繞中心、順應(yīng)時(shí)代潮流過程中積累的大量成熟經(jīng)驗(yàn)，不能僅僅將經(jīng)驗(yàn)抽象到文字上、數(shù)據(jù)里，要運(yùn)用視頻展示、3D 建模將開展政治工作的方式方法盡最大可能“具象化”。在實(shí)際工作中，有些政治工作最終成果是通過文字總結(jié)留存下來，讀起來朗朗上口，實(shí)踐下去卻是“摸不到廟門”，操作性不好。政治工作過不了網(wǎng)絡(luò)關(guān)就過不了時(shí)代關(guān)，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)短視頻發(fā)展迅猛、深入人心，政治工作的經(jīng)驗(yàn)規(guī)范要充分學(xué)習(xí)短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作過程，這樣才能增強(qiáng)時(shí)代性和感召力，吸引官兵多看、多學(xué)、多創(chuàng)作。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鞭策先進(jìn)懲戒落后促進(jìn)工作落實(shí)。單位建設(shè)貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。要把雜而亂、細(xì)而小、長(zhǎng)而常的事情通過多元數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具體而形象地表現(xiàn)出來，制定出評(píng)估單位建設(shè)狀況的有效辦法，將量化評(píng)比與基層、機(jī)關(guān)單位建設(shè)成效直接掛鉤，倒逼各單位扎實(shí)抓好全面建設(shè)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣既是杠桿更是導(dǎo)向，但量化評(píng)比不能將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣標(biāo)準(zhǔn)完全數(shù)據(jù)化。硬指標(biāo)可以量化，許多軟指標(biāo)，比如戰(zhàn)斗精神、軍人血性、意志品質(zhì)等精神層面的指標(biāo)是無法量化的，更何況不是所有人表現(xiàn)出色都是為了出名掛號(hào)、獲得政績(jī)，急功近利的量化評(píng)比是不可取的。單位黨委既要以量化評(píng)比的方式達(dá)成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的結(jié)果，更要樹立弘揚(yáng)新風(fēng)正氣的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)綜合考察的目的。