李玲

[摘 要] 進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，所追求的是以利潤(rùn)為基本導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)核心、以成本控制為主要內(nèi)容的發(fā)展模式。特別是在建筑企業(yè)物資管理過程中的成本控制更是至關(guān)重要，它甚至與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)掛鉤，體現(xiàn)了成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。文章簡(jiǎn)單探討了成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題以及應(yīng)用對(duì)策，主要基于成本管理意識(shí)提高、成本管理制度明確建立、基于價(jià)值鏈理論的施工成本創(chuàng)新管理、周期性成本管理等多方面深入研究課題，得出結(jié)論。

[關(guān)鍵詞] 成本控制;物資管理;建筑企業(yè);價(jià)值鏈;周期性成本管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.136

建筑企業(yè)物資管理工作至關(guān)重要，它直接決定了項(xiàng)目開展建設(shè)狀況。為確保工程項(xiàng)目實(shí)施順利、物資管理工作實(shí)施到位，還需要思考融入成本控制理論內(nèi)容，深度探究成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的重要價(jià)值作用。

1 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑企業(yè)物資管理涉獵多方面內(nèi)容，其中主要針對(duì)有形物資與無形物資兩大物資類型開展管理。比如說各種施工中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備、平臺(tái)等都屬于有形物資。而工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員所掌握的技術(shù)則屬于無形資產(chǎn)。無論資產(chǎn)有形或無形，都必須做好成本控制，以最低成本價(jià)值贏取最高工程建設(shè)收益，如此項(xiàng)目企業(yè)才能受益，才能體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高社會(huì)價(jià)值。但從現(xiàn)實(shí)看來，建筑企業(yè)在物資管理中的成本控制策略應(yīng)用并不到位，這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目中空間管理相對(duì)分散，其中的有形物資與無形物資協(xié)調(diào)配合難度大。以無形物資為例，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中是存在人員流動(dòng)的。而有形物資注入施工材料又存在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)這一問題，所以基于建筑企業(yè)物資管理的成本控制把控難度可見一斑。這也就導(dǎo)致建筑企業(yè)無法做好其物資管理，無法將有形物資與無形物資的利用價(jià)值發(fā)揮到最大。

歸根結(jié)底，建筑企業(yè)存在物資管理方法過分傳統(tǒng)保守的問題。伴隨當(dāng)前信息化時(shí)代的到來，如果依然沿用老舊方法管理物資，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)效率下降，甚至?xí)?yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，成本控制在建筑企業(yè)物資管理方面依然存在諸多問題尚待解決? [1] 。

2 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中存在的問題

如前文所述，成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不順利，其中出現(xiàn)了諸多問題亟待解決。除上述物資分散不好管理，企業(yè)物資管理理念陳舊是關(guān)鍵，以下簡(jiǎn)單談兩個(gè)方面。

2.1 物資成本控制重要度認(rèn)知不足

許多建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方面注重物資管理，所以引入了成本控制理念，但實(shí)際上其在物資成本控制方面理解不到位，加之不夠重視，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目任務(wù)承攬、技術(shù)質(zhì)量控制與安全保證實(shí)施水平參差不齊的情況。換言之，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中對(duì)于物資成本的控制還處于靜態(tài)化，沒有形成規(guī)范管理制度與流程模式，物資管理不夠嚴(yán)格，把控不夠到位，出現(xiàn)了物資效益流失嚴(yán)重問題。這說明建筑企業(yè)管理層對(duì)于物資管理的成本管控意識(shí)相當(dāng)薄弱，其未能做好物資管理與成本控制相互協(xié)調(diào)，且兩者之間也未能建立緊密聯(lián)系? [2] 。

2.2 物資成本管理粗放化嚴(yán)重

物資成本管理粗放化嚴(yán)重是目前許多建筑企業(yè)都存在的問題。有些建筑企業(yè)雖然建立了成本控制體系，但其體系內(nèi)容并不健全，這主要是因?yàn)槠湮镔Y管理體系建設(shè)過于粗放，在物資集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)方面未能做到合理有效，這在一定程度上降低了企業(yè)的物資管理水平。換言之，企業(yè)的成本控制管理是不夠完善的，物資質(zhì)量把關(guān)不到位，未能將成本控制融入物資管理過程中，且粗放化的管理也導(dǎo)致了物資成本開支的大幅度提升，項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重。

結(jié)合上述兩點(diǎn)問題可以看出，成本控制在建筑企業(yè)物資管理應(yīng)用方面還稍顯稚嫩，這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身出了問題，未能正確理解成本控制概念，導(dǎo)致建筑企業(yè)物資管理工作陷入困境? [3] 。

3 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用對(duì)策

成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用對(duì)策主要結(jié)合三點(diǎn)來談，分別為成本管理意識(shí)與成本管理制度的優(yōu)化提升、嘗試合理運(yùn)用價(jià)值鏈理論追求企業(yè)成本管理制度的革新、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)周期性成本管理內(nèi)容進(jìn)行分析理解。下文將逐一開展研究探討。

3.1 提高成本管理意識(shí)，建立明確的成本管理制度

提高成本控制管理意識(shí)，需要建筑企業(yè)建立明確的成本管理制度，營(yíng)造企業(yè)成本控制節(jié)約文化。在企業(yè)中，應(yīng)該思考如何以人為本建立一套現(xiàn)代的物資成本管理制度，將其管理制度層次提升到公司成本文化層次水平，為建筑企業(yè)真正打造一套成本控制核心競(jìng)爭(zhēng)力體制? [4] 。

正如奧地利作家Peter F Drucker所言：“企業(yè)家要做兩件事：一是營(yíng)銷;二是削減成本。其他什么都不用做?！背杀究刂浦苯佑绊懙浇ㄖ髽I(yè)的物資管理水平，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施推進(jìn)、高收益等都具有導(dǎo)向性作用。在面對(duì)不確定的未知市場(chǎng)、未知項(xiàng)目時(shí)，建筑企業(yè)需要做到精準(zhǔn)投入人力、物力、財(cái)力，主動(dòng)迎合市場(chǎng)并被接受，最終將項(xiàng)目?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)，最大限度縮小投入與產(chǎn)出懸殊比。在完善物資成本管理制度過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該思考傳統(tǒng)成本管理理念，結(jié)合現(xiàn)代成本管理理念充分發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動(dòng)性，確保在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中基于不同角度對(duì)成本控制過程進(jìn)行完善。例如針對(duì)物資生產(chǎn)制造、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。以材料采購(gòu)成本為例，建筑企業(yè)需要做到建立一套企業(yè)采購(gòu)體系，并保證采購(gòu)工作制度化和規(guī)范化，同時(shí)建立一套決策透明機(jī)制，將隱蔽信息公開化，爭(zhēng)取將采購(gòu)價(jià)格降到最低，并努力與上游材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，基于制度與行為兩方面優(yōu)化材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)定物資成本。最重要的是，要做到材料適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期，減少材料庫(kù)存量? [5] 。

3.2 采用價(jià)值鏈理論來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理