許曉檬

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，農(nóng)村生活水平獲得了極大提高，農(nóng)村對電力資源的需求也隨之增大，電力企業(yè)加強營銷工作在農(nóng)村的拓展勢在必行。作為電力企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的重要組成部分，農(nóng)網(wǎng)電力營銷在電力企業(yè)的經(jīng)濟效益中占有重大比重。因此，在新形勢的經(jīng)濟環(huán)境下，提升供電企業(yè)的農(nóng)網(wǎng)營銷力度，完善其農(nóng)網(wǎng)營銷策略是供電企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文從當下的經(jīng)濟形勢出發(fā)，分析供電企業(yè)在農(nóng)網(wǎng)營銷發(fā)展中存在的問題，并針對其問題提出相應對策。

關鍵詞：新形勢;供電企業(yè);農(nóng)網(wǎng)營銷

引言

目前，我國社會經(jīng)濟、科技的不斷進步推動了工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，社會主義新農(nóng)村建設已逐漸成為社會發(fā)展的核心，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益增加，發(fā)展頗為迅速。同時，農(nóng)民對生活品質的要求逐漸增高，對電力資源需求也相應增大。在這種局面下，供電企業(yè)的農(nóng)網(wǎng)營銷手段仍存在諸多問題、員工的工作態(tài)度也較為消極，因此，若要在新形勢下提高經(jīng)濟效益、走可持續(xù)發(fā)展的道路，就需要對供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷發(fā)展策略做出相應的革新和改變[1]。

1我國供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷存在的問題

1.1營銷觀念匱乏

目前，我國農(nóng)村地區(qū)供電企業(yè)大部分是由電力管理站演變而來的，發(fā)展時間較短，其各項設施不夠完善。在企業(yè)工作人員方面，農(nóng)村供電企業(yè)的工作人員大都是之前從事農(nóng)村地區(qū)電力施工的工作人員，在電力營銷方面意識淡薄，缺乏相應的營銷理念知識，尚未意識到農(nóng)網(wǎng)電力營銷對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的深遠影響，從而制約了農(nóng)網(wǎng)營銷的發(fā)展，對我國新農(nóng)村建設發(fā)展較為不利。

1.2競爭意識不足

現(xiàn)階段，我國農(nóng)村地區(qū)供電企業(yè)在發(fā)展過程中競爭意識明顯不足，這與其經(jīng)營理念受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響密不可分，進而導致農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)無法適應新形勢下以市場為主導的電力企業(yè)發(fā)展趨勢。同時，隨著農(nóng)村地區(qū)對電力資源的需求日益增大，其對供電企業(yè)的供電質量要求也相應提高，但在傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響下，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)并未重視這一問題，繼而在電力市場競爭激烈的環(huán)境下進步緩慢。

1.3電力營銷體系不夠完善

現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)的電力營銷體系不夠完善，對農(nóng)網(wǎng)營銷不夠重視。由于大部分農(nóng)村地區(qū)的電力企業(yè)認為農(nóng)村地區(qū)人口數(shù)量較少、用電受眾單一、發(fā)展空間不足，從而對電力企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)的擴展工作實施比較消極[2]。這種情況導致了部門供電企業(yè)沒有設立專業(yè)的農(nóng)網(wǎng)營銷團隊，在農(nóng)村地區(qū)進行供電服務的工作人員專業(yè)技術不足且人數(shù)較少，長此以往嚴重制約了電力企業(yè)在農(nóng)村市場的發(fā)展。

2新形勢下供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷的發(fā)展對策

作為新形勢環(huán)境下的世界第二大經(jīng)濟體，我國各行各業(yè)的發(fā)展被世界廣泛關注著，電力行業(yè)的營銷發(fā)展問題自然也不例外。目前，供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷是社會主義新農(nóng)村建設的重要環(huán)節(jié)，對新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著一定程度的推進作用。優(yōu)質的供電服務是促進新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，因此，良好的基礎供電設施是新農(nóng)村供電服務的重中之重。此外，新農(nóng)村經(jīng)濟建設也是電力公司在農(nóng)村開拓市場的重要機遇，良好的供電營銷服務不僅可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以為電力企業(yè)樹立良好的口碑，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.1調整營銷模式，迎合市場需求

改善供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀的基礎是明確市場需求，首先，農(nóng)村地區(qū)的電力企業(yè)應摒棄以往傳統(tǒng)的營銷理念，積極了解農(nóng)村用電人員的用電需求，做到與時俱進，并以此為根據(jù)調整農(nóng)網(wǎng)營銷模式。供電公司應以市場需求為根本，加強營銷意識，圍繞企業(yè)實際情況與市場需求建立科學可靠的營銷計劃，進而在新形勢背景下提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展腳步。此外，電力企業(yè)應加強農(nóng)網(wǎng)營銷團隊的專業(yè)能力培訓，實施相應的獎罰制度，以此激勵員工積極面對工作，提高營銷團隊的專業(yè)素養(yǎng)。同時，電力企業(yè)應完善人員管理、員工培訓制度，在提高員工素養(yǎng)的基礎上為農(nóng)村用電人員提供良好的供電服務，進而提高電力企業(yè)的市場競爭力，確保電力公司長遠發(fā)展。

2.2結合農(nóng)業(yè)改革現(xiàn)狀，明確農(nóng)網(wǎng)營銷思路

現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)供電公司取得了一定程度的發(fā)展，但仍表現(xiàn)出局勢不穩(wěn)定的局面，在新形勢背景下，農(nóng)村供電公司的發(fā)展面臨著多種挑戰(zhàn)。因此，供電公司應積極響應時代變化，在運行機制上做出相應調整，增加服務意識，提高對農(nóng)網(wǎng)營銷的重視程度，把農(nóng)網(wǎng)營銷積極落實到農(nóng)村供電業(yè)務拓展中來，以此提高市場競爭力，確保其他業(yè)務的順利進行[3]。此外，供電公司應在新形勢背景下順勢而上，革新傳統(tǒng)的供電營銷模式，建立積極健康的農(nóng)網(wǎng)營銷理念，緊跟電力市場需求，進而滿足農(nóng)村用電人員日益增高的電力資源需求，為電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供保障。

2.3調整營銷理念

電量收費是供電公司的主要經(jīng)濟效益來源，因此，若要提高供電公司的經(jīng)濟效益，應結合市場需求變化增加供電公司的電力資源供應并擴展銷路，從而推動供電公司的經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢背景下，供電公司應以長遠發(fā)展的眼光實施農(nóng)網(wǎng)營銷。首先，供電公司應調整電力資源收費制度，為客戶提供多種選擇空間;其次，供電公司應將用電高峰期與低峰期劃分開，建立靈活的收費標準，科學化的統(tǒng)計每日用電情況，根據(jù)用戶需要進行直接供電，提高服務水平，進而給予用戶良好的用電體驗。此外，供電公司應減少各種繁瑣、不必要的供電環(huán)節(jié)，進而避免電力資源浪費的情況，降低供電成本。

3結束語

綜上所述，供電企業(yè)在維持經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、提高人民生活水平等方面十分重要，是我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要部分。目前，我國供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷方面仍存在諸多問題，在降低供電企業(yè)經(jīng)濟效益的同時制約了供電企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，在新形勢下供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷發(fā)展應以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，積服務于社會主義新農(nóng)村建設，進而構建符合時代背景的新型營銷模式，并根據(jù)市場形勢及農(nóng)村建設情況積極做出相應的調整。此外，供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村生活水平提高以及供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著至關重要的作用，供電企業(yè)應高度重視農(nóng)網(wǎng)營銷、提高競爭意識、積極完善營銷策略，在加大人才培養(yǎng)力度的同時，建立科學可靠的農(nóng)網(wǎng)營銷策略，提高供電服務質量，進而滿足農(nóng)村的電力資源需求，推動供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]侯鑫.新形勢下供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)營銷的發(fā)展策略研究[J].百科論壇電子雜志，2020，11（9）：1463.

[2]胥治軍.農(nóng)網(wǎng)營銷重要性及其策略探討[J].商情，2020，26（24）：89.

[3]杜強.農(nóng)電營銷存在的主要問題和未來發(fā)展策略[J].商情，2019，17（51）：66.