摘要：建設工程作為我國社會經(jīng)濟建設的重要組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實意義。目前，針對新時期的發(fā)展，也給建設項目提出了更高的要求，應當切實對焦城市的發(fā)展需求、區(qū)域的發(fā)展需求以及人民的需求。同時，在建設項目中所面臨的市場競爭也越來越激烈，那么如何做好項目的造價管理便成為了企業(yè)控制成本，保證效益的重點。因此，本文立足問題，提出幾點建議，以備后續(xù)參考。

關鍵詞：工程造價咨詢;建設項目;全過程管理;應用分析

引言

改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入到了一個高速發(fā)展的階段。建設工程作為我國經(jīng)濟建設的重要組成部分，在歷史的不同時期也承擔著不同的使命和任務。目前，伴隨著建設項目所處環(huán)境的日益復雜化，在大量市場風險因素的導向下，只有保證了企業(yè)造價管理的科學有效，才能夠在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、全過程工程造價咨詢管理的概述

一般認為，所謂的工程造價管理主要是針對工程項目在建設全過程中所產(chǎn)生的費用來進行管控，從而在最大程度上控制工程中的成本支出，提高工程項目的經(jīng)濟效益。但是在過往的造價管理中，企業(yè)往往采取的是分割式的管理方式，這就導致了工程中的資料信息分散、不連貫的問題，極容易誘導出一系列問題。基于此，全過程造價管理的意義便在于對焦工程項目的全過程中，始終以大局和整體出發(fā)，并針對工程造價管理中的變量因素進行動態(tài)管控，在真正意義上切合工程造價管理的需求，保證其現(xiàn)實意義。

二、工程造價咨詢在建設項目全過程管理中的應用

（一）建設項目決策過程中的造價管理

工程項目中的造價管理首先便是工程項目決策過程中的造價管理。一般認為，在企業(yè)進行工程項目決策的過程中，應當明確大環(huán)境的要求，針對當前所處的市場環(huán)境做好調研，并合理定位工程項目在市場環(huán)境下的位置，以此來規(guī)避市場風險問題。期間，依托于工程造價咨詢也能夠進一步剖析工程項目建設的可能性，完善其中問題的事前管理機制，并同時對焦工程項目的施工方案問題，確保工程項目施工方案的完整性和有效性，充分整合各個利益要素，確保工程項目在理想的軌道上不斷前進。此外，則是通過對工程項目成本控制方案的監(jiān)理，以及針對工程項目投資方案的監(jiān)理，也能夠在最大程度上發(fā)揮出造價管理的意義和作用，合理管控工程項目的成本問題，實現(xiàn)效益的最大化發(fā)展。

（二）建設項目設計過程中的造價管理

工程設計作為工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，科學合理的工程設計能夠成為工程項目建設的總指揮，發(fā)揮出不可替代的作用。那么在企業(yè)開展工程項目設計階段的造價管理工作時，應當進一步對焦工程項目的細節(jié)問題，強化工程項目的細節(jié)造價管理，并同時結合工程項目設計階段的成本問題做好控制，以及合理判定工程項目設計方案的可行性，通過工程項目設計環(huán)節(jié)的成本管理對后續(xù)的工程施工進行指導，保證工程每一個環(huán)節(jié)的成本可控，也切實減少不必要的成本支出，在最大程度上提高工程項目的資源利用率。

（三）建設項目施工過程中的造價管理

一般認為，在工程項目建設的過程中，施工階段作為核心階段，是工程項目價值得以體現(xiàn)的環(huán)節(jié)。但同時，工程項目的施工階段也是最為復雜的階段，存在著大量的工作難點和大量的變量因素。因此，就需要企業(yè)能夠明確工程項目施工過程中的各個要素和各個變量問題，做好工程項目施工階段的動態(tài)管理。過程中，主要包括了工程項目的人員管理、工程項目的材料管理、工程項目的設備管理等多個方面。那么首先在人員管理中，企業(yè)可對人員的進場時間進行控制，以此來減少不必要的人力成本支出，但過程中仍需要對人員的專業(yè)素質進行考核，避免出現(xiàn)盲目追求人力資源效益而放棄人員專業(yè)能力的情況。其次，在工程項目材料管理的過程中，企業(yè)應當進一步做好材料市場的調研，以及針對材料管理的全過程進行細化處理，保證材料采購、材料運輸、材料存儲、材料使用等。最后，在機械設備管理中，企業(yè)應當明確機械設備的維護方案，針對機械設備的折舊問題、老化問題、故障問題同步做好維修與養(yǎng)護。

（四）建設項目竣工過程中的造價管理

工程竣工作為工程項目造價管理的最終階段，企業(yè)和工作人員往往需要在工程竣工企業(yè)投入后期的服務成本。同時，在工程項目建設中所產(chǎn)生的大量廢料，同樣需要企業(yè)和工作人員針對這些廢料來做好處理，包括運輸處理和排放處理。因此，在這一過程中同樣會產(chǎn)生大量的成本支出和費用支出?；诖?，為了能夠減少這一階段的成本支出，就需要企業(yè)針對這些工程廢料，在工程施工階段便一并做好廢料的分類，以及針對可以進行利用的廢料來進行二次利用，提高資源的利用率，減少工程項目中不必要的成本支出。最后，則是需要企業(yè)和工作人員進一步做好工程竣工的審核，保證其中資料信息的完整性。

結束語

綜上所述，在工程項目建設的過程中，造價管理是十分重要的一項工作內容。造價管理的意義在對焦工程項目全過程的成本問題，合理把控工程的費用支出，在最大程度上提高工程項目的經(jīng)濟效益，具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得被進一步推廣和應用。

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作者簡介

楊進儉，1967年5月，男，苗族，籍貫：湖南邵陽城步苗族自治區(qū)，郴州華建工程造價事務所有限公司，土建工程師及全國一級注冊造價工程師，研究方向：工程造價