張艷菲

摘要：傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展要求，隨著商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等城市格局逐漸完善，電力企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)要提供好更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，特別是實(shí)現(xiàn)對(duì)能源資源的高效運(yùn)用，都需要通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)體制;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

1電力企業(yè)市場(chǎng)體制下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

目前電力企業(yè)仍面臨著巨大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不是僅僅體現(xiàn)在技術(shù)層面上，也與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段密切相關(guān)。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本逐步提升。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于國(guó)家所采取的資源制度和補(bǔ)償政策，對(duì)于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)友好型的企業(yè)有著更高的要求。為了進(jìn)一步地保障資源環(huán)境的安全性，國(guó)家要求企業(yè)開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中對(duì)資源環(huán)境進(jìn)行補(bǔ)償，這對(duì)于電力企業(yè)的工程建設(shè)而言提高了成本。同時(shí)，電力企業(yè)在獲取土地資源以及其他相關(guān)資源等方面成本也更高。從電力企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的周期性調(diào)整獲利的關(guān)系上看，電力企業(yè)密切聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)因?yàn)橹芷谛哉{(diào)整后，所獲取的利益也相對(duì)發(fā)生了變化。新能源、節(jié)能環(huán)保行業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)電力的需求在格局上也會(huì)產(chǎn)生影響，由此可見(jiàn)，電力企業(yè)發(fā)展在面對(duì)新能源等行業(yè)的崛起，還需要經(jīng)歷一段時(shí)間的周期性調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的升級(jí)。因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展與環(huán)境資源協(xié)調(diào)共處的過(guò)程中，必須關(guān)注到與電力企業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)狀況，并且根據(jù)這些產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出一些更加有效的對(duì)應(yīng)性策略，這樣才能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。這不僅意味著電力企業(yè)需要在技術(shù)方面進(jìn)行革新，還需要考慮到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有決定性意義。

2電力企業(yè)市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較落后

經(jīng)營(yíng)理念決定了電力企業(yè)的發(fā)展高度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及變化，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的要求也不斷增多，但是很多電力企業(yè)都沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到這些，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)理念仍然比較落實(shí)。缺少對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)、缺少對(duì)管理工作的重視等，而這種落后的經(jīng)營(yíng)思想將成為阻礙企業(yè)進(jìn)步的最大障礙。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后意味著企業(yè)無(wú)法及時(shí)建立起現(xiàn)代化的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理手段單一，無(wú)法提高電力企業(yè)的管理效率。此外，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后會(huì)降低電力企業(yè)的市場(chǎng)洞察能力，無(wú)法及時(shí)把握市場(chǎng)的走勢(shì)，很容易錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，所以必須要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.2電價(jià)控制得不到妥善的管理

我國(guó)最主要的兩種發(fā)電方式是水力發(fā)電和火力發(fā)電?；鹆Πl(fā)電項(xiàng)目投資成本與煤炭資源的價(jià)格有關(guān)，因此火力發(fā)電的電價(jià)是在煤炭定價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定價(jià)的，如果煤炭資源出現(xiàn)了短缺的情況，那么煤炭?jī)r(jià)格也會(huì)隨之增長(zhǎng)，這就加大了火力發(fā)電項(xiàng)目投資成本。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)的電力部門就要根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況選擇不同的發(fā)電方式，對(duì)電價(jià)進(jìn)行合理的控制，這樣才能提高電價(jià)管理的可操控性。不同地區(qū)的電價(jià)也是不同的，發(fā)展較好的地區(qū)的電價(jià)控制工作比較好，但是一些村鎮(zhèn)地區(qū)對(duì)電價(jià)的控制是比較不理想的，這是由于村鎮(zhèn)地區(qū)的電力企業(yè)在管理方面存在著一些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致了電價(jià)浮動(dòng)比較大，這對(duì)于村鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分不利的，容易出現(xiàn)供需關(guān)系失調(diào)的現(xiàn)象，如果不能妥當(dāng)?shù)目刂齐妰r(jià)，就會(huì)嚴(yán)重影響到人們的日常生活，并且會(huì)造成多種管理問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

3電力企業(yè)市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)多數(shù)具有局限性。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要從觀念的改變上努力，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的、閉塞的管理理念，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，尤其是企業(yè)的管理者，更要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)特色，考慮電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的市場(chǎng)部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，以“合作”消化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“殘酷”，以“競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)保證商業(yè)合作的“真實(shí)”。對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行應(yīng)實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)關(guān)注電力行業(yè)的市場(chǎng)變化形式，企業(yè)管理層的發(fā)展決策要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展并及時(shí)改進(jìn)。創(chuàng)新理念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步，之后管理者還要進(jìn)一步把握經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與要義，深入研究經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)其內(nèi)容作出系統(tǒng)的分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電力企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2建立基于市場(chǎng)營(yíng)銷體系創(chuàng)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)管理制度

市場(chǎng)營(yíng)銷的成功與否是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要限制因素，電力企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，就必須基于提高市場(chǎng)營(yíng)銷體系的效率與效益。一方面，制度創(chuàng)新應(yīng)該能夠制定一些有約束力的規(guī)則，以使電力企業(yè)成為高效的經(jīng)濟(jì)組織，并建立自負(fù)盈虧的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以使電力企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更具活力;另一方面，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，電力企業(yè)要建立市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，既不是因?yàn)檫^(guò)度限制和阻礙影響企業(yè)發(fā)展，也不是因?yàn)檫^(guò)于開(kāi)放導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還必須將生產(chǎn)和銷售作為主要方向，制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃，控制和協(xié)調(diào)電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系創(chuàng)新，有效地組織、計(jì)劃、控制和鼓勵(lì)企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，不斷完善控制措施為電力企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理制度，并促進(jìn)形成全面的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系奠定基礎(chǔ)。

3.3提高成本核算意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。成本核算作為經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，其工作水平的高低對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有著較大的影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的聯(lián)系。電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要想保證這項(xiàng)工作全面實(shí)施，取得理想的成本核算成果，則需要提高管理層的成本核算意識(shí)，確保成本核算順利進(jìn)行，具體主要體現(xiàn)在：電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要意識(shí)到成本核算的重要性，并能給予足夠的重視。在成本核算過(guò)程中要重點(diǎn)分析成本核算數(shù)據(jù)，并將其分析的結(jié)果進(jìn)行匯總，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)保障。只有不斷提高成本核算的重視程度，才能夠保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)外，還需根據(jù)成本核算的要求強(qiáng)化對(duì)相關(guān)成本核算人員教育，提高成本核算業(yè)務(wù)能力，為成本核算工作的開(kāi)展提供保障。

3.4完善電價(jià)政策

在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理當(dāng)中，對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行完善是一個(gè)至關(guān)重要的舉措。首先電力部門要對(duì)各個(gè)地區(qū)的電價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制，根據(jù)地區(qū)的情況制定出合理的電價(jià)范圍。有些地區(qū)主要依靠火力發(fā)電，當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就要了解并掌握煤炭?jī)r(jià)格的趨勢(shì)，然后再對(duì)，電價(jià)進(jìn)行規(guī)定。電力公司要以定價(jià)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，融合差別的電價(jià)，提高定價(jià)政策的針對(duì)性，對(duì)于一些電耗較大的企業(yè)還可以為其設(shè)置獨(dú)立的變電站，合理的給供電部門要部分費(fèi)用，不但能夠完善電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，還能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，電力企業(yè)要準(zhǔn)備好相關(guān)的資源和有效的手段，特別是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的共同發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)需要有足夠的人才參與到經(jīng)濟(jì)管理的行為中，并且加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)于資金的集約把控，從而提升企業(yè)在日常管理過(guò)程中的針對(duì)性與有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。

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