陳玉璞

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，隨之生活品質(zhì)也在逐漸的改進(jìn)與提升，對(duì)于建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)更多。建筑工程為滿足大眾的多樣化需求，施工者就要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時(shí)俱進(jìn)，在建筑工程中，積極的引入新時(shí)代中的新型管理模式。建筑工程管理人員要對(duì)于管理模式加以科學(xué)的創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理的同時(shí)也關(guān)注施工進(jìn)程的管理，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量的建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

基于工程管理屬于建筑項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)開工階段中，不能缺少的關(guān)鍵性工作，并且這項(xiàng)工作的效果好壞會(huì)直接關(guān)系到整體施工品質(zhì)的優(yōu)劣，唯有建筑企業(yè)正視了工程管理工作的重要性，才可以降低各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、施工進(jìn)展速度以及施工安全，達(dá)到工程設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)。非但如此，還會(huì)為建筑企業(yè)節(jié)省大批量的資源成本，促使建筑企業(yè)的資金效益、建筑資質(zhì)、社會(huì)形象得以提升。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平的提升，使得建筑工程質(zhì)量要求隨之提高，質(zhì)量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，高素質(zhì)的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實(shí)際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養(yǎng)力度，也建立了與質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質(zhì)量問題仍有發(fā)生，并且因?yàn)槿藛T的疏忽大意，常常會(huì)埋下一些質(zhì)量隱患，當(dāng)工程投用一段時(shí)間后，很多質(zhì)量問題開始暴露。

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

1.3建筑工程管理體系的不全面

為保障項(xiàng)目管理具備較高的綜合質(zhì)量水平，提升管理的效率，需要采取科學(xué)完善的管理體系作為支撐，即建筑企業(yè)中應(yīng)該具備專門的職能部門或管理組織，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)管理體系制度落實(shí)各項(xiàng)工作。但是，實(shí)際上多數(shù)的建筑工程管理體系缺少健全完善性，而且適用性不高，或者僅停留于表面的層次上。有時(shí)為減少費(fèi)用支出，甚至取消了管理部門，或者對(duì)管理者隨意的裁剪，導(dǎo)致流失優(yōu)秀的管理者，降低管理工作的整體質(zhì)量。

2提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1創(chuàng)新安全管理體系

當(dāng)前很多建筑工程各部門已經(jīng)高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強(qiáng)?？梢栽谑┕さ闹匾獔?chǎng)地，張貼醒目的安全標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌等，同時(shí)定期的落實(shí)安全例會(huì)等，將工人安全意識(shí)有效的提升。進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實(shí)的關(guān)鍵因素，同時(shí)堅(jiān)持施工管理原則即以人為本。另外，應(yīng)該對(duì)于工程安全、質(zhì)量跟成本管理間關(guān)系進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量能夠有效的符合施工安全性的基礎(chǔ)上，對(duì)于工程成本科學(xué)的管理控制。

2.2健全建筑工程中的監(jiān)督管理體系及體制

建筑行業(yè)發(fā)展，應(yīng)在監(jiān)督管理體系方面不斷進(jìn)行健全完善，使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的具體需求。在工程監(jiān)督管理工作中，要根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)整，使監(jiān)督管理體系的建立和相應(yīng)的工作管理體制更符合建筑工程的實(shí)際需求。在對(duì)以往的建筑工程監(jiān)督管理體系及體制健全完善中，要加強(qiáng)可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益為發(fā)展目標(biāo)，建立監(jiān)督管理體系及體制。在監(jiān)督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責(zé)任制不斷得到健全，使不同職責(zé)的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識(shí);發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用也是非常重要的，這就需要監(jiān)理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在這方面，作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)的管理部門，也應(yīng)不斷完善監(jiān)理工作體制，更便于監(jiān)理人員工作的有效開展。

2.3增強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理責(zé)任意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目開展中，唯有保證工程管理工作做到位，才可以確保施工設(shè)計(jì)方案得到有效落實(shí)，進(jìn)而使得施工品質(zhì)達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程管理工作的關(guān)鍵意義，加大宣傳推廣的力度，如此才可以使管理人員明晰工程管理要點(diǎn)，對(duì)施工品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控。與此同時(shí)，工程管理人員還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的需要，更新管理思想、管理方式，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程場(chǎng)地，做好全方位、深層次的分析，這樣才可以合理分派施工人員的工作崗位、工作內(nèi)容，協(xié)同施工人員一起做好施工品質(zhì)的管控工作。唯有如此才能做到隨時(shí)察覺施工問題，在極短時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的問題處理好，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)，加大管理制度的實(shí)施力度。

結(jié)束語

總之，在建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及后續(xù)運(yùn)營中，科學(xué)的工程管理及有效的施工質(zhì)量管控工作是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關(guān)工作人員的管理及業(yè)務(wù)水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進(jìn)，增強(qiáng)施工管理和控制工作中的新技術(shù)引進(jìn)更新和應(yīng)用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質(zhì)量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

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