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        綠色建筑工程管理優(yōu)化措施研究

        2021-10-30 01:55:21黃岳強(qiáng)
        科學(xué)與生活 2021年19期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施工程管理

        黃岳強(qiáng)

        摘要:綠色建筑對居民生產(chǎn)生活有著極大的影響,在落實過程中也產(chǎn)生了各種問題,為了提高在工程管理工作中的工作水平,需要重點對綠色建筑工程管理過程中存在的問題展開分析?;诖?,文章以落實綠色建筑工程管理的意義為切入點,分析綠色建筑工程管理重要性。并且針對當(dāng)前工程的管理中存在弊端以及問題進(jìn)行說明,在基于現(xiàn)階段綠色建筑施工管理現(xiàn)狀的同時,提出相應(yīng)解決問題的工程管理優(yōu)化措施,旨在進(jìn)一步提升綠色工程管理的整體水平,推動我國綠色工程穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益同步前進(jìn)。

        關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程管理;優(yōu)化措施

        1綠色建筑工程管理中存在的問題

        1.1工程利潤低

        建筑企業(yè)參與建筑工程建設(shè)的最終目的是賺取經(jīng)濟(jì)利益,這是建筑企業(yè)工作的內(nèi)在動力。但是值得注意的是,相比傳統(tǒng)建筑工程,綠色建筑工程的利潤較低,這種情況下,建筑企業(yè)的積極性會受到一定的打擊,對綠色建筑工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量有著不容忽視的影響。綠色建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程不同,其對建筑材料有著較高的要求,強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的環(huán)保性,重視對周邊環(huán)境的保護(hù)。綠色建筑工程的施工成本較高,但是綠色建筑工程的售價與傳統(tǒng)建筑工程并沒有明顯的差異,這種情況下,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會受到一定的損害,部分建筑企業(yè)為實現(xiàn)自身利益的最大化可能會選用質(zhì)量較差的材料及工藝完成施工,從而導(dǎo)致綠色建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量均得不到有效的保障。

        1.2關(guān)于建筑工程的政策保障機(jī)制不完善

        綠色建筑工程的實施過程中所需要的施工經(jīng)費較多,出于對綠色建筑的支持,國家出臺了相關(guān)政策以扶持綠色建筑工程的發(fā)展,但由于施工工程的規(guī)模一般較大,工期也較長,綠色建筑材料和施工工人等費用受市場價格的影響,波動較大,也在無形中大大增加了建筑工程的造價成本。由于相關(guān)政策具有實效性,在經(jīng)費補(bǔ)貼方面,很難做到一次性審批通過并撥款到位,造成了許多綠色建筑工程受經(jīng)費的制約而無法做到如期交付,或者在竣工時難以滿足綠色建筑的全部要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),即使是在預(yù)評定時已經(jīng)達(dá)到綠色建筑要求的建筑也無濟(jì)于事,這都是由于政府的相關(guān)政策所導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,為綠色建筑工程的工程管理工作帶來了困擾。

        1.3綠色建筑工程管理水平較低

        現(xiàn)階段建筑工程管理依舊是由傳統(tǒng)型人才管理為主,這種情況致使綠色建筑的發(fā)展受到不小的阻礙。由于綠色建筑概念在21世紀(jì)初才真正引入我國,所以針對綠色建筑的管理型人才極度匱乏。傳統(tǒng)人才針對建筑項目的管理模式大多是粗放的,通常只在意安全和質(zhì)量卻忽視了對環(huán)境的生態(tài)保護(hù)和人類的舒適健康。綠色建筑管理內(nèi)容與傳統(tǒng)建筑管理內(nèi)容還是有很大區(qū)別的,沒有一定的專業(yè)知識積累就無法做到對綠色建筑全生命周期進(jìn)行把控。如果不積極培養(yǎng)專業(yè)型人才或者對管理者進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)而是強(qiáng)迫傳統(tǒng)管理人才盲目轉(zhuǎn)型管理綠色建筑項目效果會適得其反。沒有專業(yè)的管理,施工人員也就無法從施工的每個流程貫徹落實綠色環(huán)保理念,管理人員水平的不足會嚴(yán)重影響建筑施工的整體工程質(zhì)量,反而不利于綠色建筑的發(fā)展。

        2持續(xù)推進(jìn)綠色建筑工程的措施

        2.1加強(qiáng)對綠色建筑理念的宣傳

        新形勢下,我國要想持續(xù)推進(jìn)綠色建筑工程的發(fā)展,就要加大綠色建筑理念的宣傳力度,幫助管理人員認(rèn)識到綠色建筑工程發(fā)展的重要性,以此規(guī)范人員的施工行為。在實際工作中,有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理,并組織建筑企業(yè)參與交流會,在交流會中對綠色建筑工程的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)的講解,使建筑企業(yè)充分了解綠色建筑工程,以此吸引建筑企業(yè)積極主動地參與綠色建筑工程施工。此外,加大綠色建筑理念的宣傳力度還能夠幫助人們認(rèn)識和了解綠色建筑工程,增強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識,提高綠色建筑工程的競爭力,以此為綠色建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.2節(jié)約建筑材料,確保材料的再利用

        綠色建筑的一個重要指標(biāo)就是對建材的再利用,促使可持續(xù)化發(fā)展。綠色建筑要在最大限度上充分利用自然界的太陽能和風(fēng)能等資源,對不可再生的建筑材料進(jìn)行節(jié)約,與之相關(guān)的評定內(nèi)容要充分考量建筑物室內(nèi)采光面積,以及是否具有太陽能熱水器等利用太陽能的基礎(chǔ)設(shè)施。此外,綠色建筑的裝修風(fēng)格以簡潔為主,通過建筑設(shè)計和力學(xué)設(shè)計的結(jié)合,確保建筑的藝術(shù)性與穩(wěn)定性,同時也對建筑材料進(jìn)行相應(yīng)的減少。特別要注意的是,對于一些具有星級的綠色建筑來說,其材料節(jié)約和材料再利用的情況應(yīng)該做到充分的考察。

        2.3完善建筑項目管理體系

        綠色建筑項目需要在全生命周期范圍內(nèi)都遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,從項目的最初設(shè)計到中期的建筑施工再到最后的報廢拆除都應(yīng)有系統(tǒng)的管理體系來進(jìn)行約束。在設(shè)計之初進(jìn)行成本預(yù)算與成本管控,在招標(biāo)過程中著重關(guān)注綠色建筑做得較好的施工方,采購建筑材料時不應(yīng)一味節(jié)約成本而是要注重材料的環(huán)保性以及是否可重復(fù)再利用。雖然廉價的材料對控制成本有一定的幫助,但是建筑總體質(zhì)量差強(qiáng)人意會對企業(yè)口碑產(chǎn)生負(fù)面的影響,甚至危害到施工工人和業(yè)主的健康。在建筑項目報廢拆除時要對可回收材料進(jìn)行整理回收再次加工利用,最大限度地“節(jié)材”。企業(yè)應(yīng)著手大局,綠色建筑是順應(yīng)主流的發(fā)展,致力于人與自然和諧相處。綠色建筑的優(yōu)勢不僅在于長期運行成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑還對生態(tài)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)了巨大的力量。

        2.4工程管理系統(tǒng)優(yōu)化

        城市化進(jìn)程快速推進(jìn),建筑行業(yè)發(fā)展空間不斷增加,建筑項目數(shù)量和規(guī)模相較于傳統(tǒng)項目施工得到了明顯提升,但是在建筑工程具體建設(shè)過程中,施工環(huán)節(jié)發(fā)展不夠均衡,而且建筑施工周期較長,管理工作在落實過程中存在明顯問題。在強(qiáng)化建筑工程管理工作的同時,管理人員需對具體施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格管控,并根據(jù)施工情況優(yōu)化綠色建筑工程管理模式。建筑企業(yè)借鑒外國先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗同時,應(yīng)根據(jù)施工情況,完善和優(yōu)化管理工作,從而更好地服務(wù)于綠色建筑建設(shè),提高管理工作質(zhì)量內(nèi)容。例如,具體施工過程中根據(jù)項目實際情況,建立專業(yè)的綠色建筑施工管理團(tuán)隊,管理人員通過對綠色建筑施工的研究,根據(jù)我國國情改良國外優(yōu)秀的項目管理系統(tǒng),配合傳統(tǒng)項目施工管理方式,從不同層面提高施工企業(yè)對建筑管理工作的重視程度,推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

        2.5促進(jìn)各部門之間溝通協(xié)作

        在綠色建筑工程施工過程中,各個部門之間必須保持良好的溝通和密切的合作,以此解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,確保能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。但是在以往工作中,部分建筑企業(yè)不同部門對自身的職責(zé)缺乏明確的認(rèn)識,并不能在實際工作中規(guī)范自身的行為,并且與其他部門之間的溝通較少,這種情況下,不同部門之間難以進(jìn)行高質(zhì)量的合作,對綠色建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量均帶來了較大的負(fù)面影響。針對這種情況,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對不同部門的管理,明確各個部門的職責(zé),并鼓勵和引導(dǎo)不同部門之間進(jìn)行溝通合作,確保有關(guān)部門能夠充分認(rèn)識到溝通合作的重要性。建筑企業(yè)還應(yīng)實施獎懲制度,對溝通協(xié)作中表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行獎勵,以此營造良好的氛圍,促使各個部門之間進(jìn)行溝通交流,以此規(guī)范綠色建筑工程施工,保證各項工作的有序開展。

        結(jié)論

        綜上所述,推行綠色建筑工程是新形勢下社會發(fā)展的要求,也是建筑行業(yè)尋求自身長久穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑行業(yè)應(yīng)高度重視綠色建筑工程的推進(jìn),通過加大綠色建筑理念的宣傳力度、健全相關(guān)規(guī)章制度、提高管理水平等方式對管理工作加以改進(jìn),切實提高綠色建筑工程管理工作的水平,以此促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]白煜.綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施[J].建材與裝飾,2020(21):183,186.

        [2]張少均.綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施[J].住宅與房地產(chǎn),2020(12):125.

        [3]孫德松.探析綠色建筑工程管理中的問題及措施[J].居舍,2020(9):139.

        [4]袁海波.綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施[J].建材與裝飾,2020(8):186-187.

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