呂峰

摘要：供水管道和人們?nèi)粘５纳钣盟兄芮械年P(guān)系，因此在實際工作中需要完善供水管道的施工模式，同時還要加強對質(zhì)量管理的重視程度，以完善整體的施工方案為主來提高現(xiàn)場管理的效果以及水平。同時還需要進行不定期的巡視，及時的發(fā)現(xiàn)在供水管道施工中的一些質(zhì)量問題，提高后續(xù)的管理效果。本文論述了供水管道施工中質(zhì)量管理存在的問題以及相對應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：供水管道;管理施工;質(zhì)量管理;管理問題

一、供水管道施工中的質(zhì)量管理問題

（一）監(jiān)督機制有待完善

在當(dāng)前供水管道工程施工中，在質(zhì)量管理時存在著監(jiān)督機制有待完善的問題，影響后續(xù)工程建設(shè)的有序進行。在現(xiàn)場管理工作中科學(xué)完善監(jiān)督機制是必不可少的，在管理制建立時，要根據(jù)現(xiàn)場施工概況和施工要求，提高后續(xù)管理的針對性，從而使得供水管道施工質(zhì)量能夠得到充分的保證?，F(xiàn)階段我國實行的管道工程管理模式是由主體單位而承擔(dān)的，并且讓監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同的參與其中，從而提高供水管道的施工效果。但是由于供水管道項目管理中是由不同主體開展的，在監(jiān)管時矛盾是不可避免的，會涉及到有關(guān)利益方面的問題。大部分的主體單位會將自身的經(jīng)濟利益作為主要考慮的因素，監(jiān)理單位的職責(zé)定義為獨立于施工單位和建設(shè)單位的質(zhì)量管理機制，但是在現(xiàn)階段監(jiān)理單位通常是市場化的運作模式，由于相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊，或者是并沒有制定更加科學(xué)的監(jiān)理機制，使得整個供水管道工程質(zhì)量很難得到充分的保證。另外各個部門之間在溝通方面存在著不到位的問題，共同的影響供水管道的施工質(zhì)量也會降低質(zhì)量管理的效果。

其次，在供水管道施工中，為了保證有序施工，要建立更加科學(xué)的管理體系，但是在現(xiàn)階段一些施工單位只注重對經(jīng)濟效益的追求，而忽略安全管理和施工質(zhì)量的管理，在實際工程管道施工時存在較多的質(zhì)量通病。雖然一部分單位認(rèn)識到質(zhì)量管理的必要性，但是由于缺乏對國家標(biāo)準(zhǔn)深入解讀以及認(rèn)識，導(dǎo)致在實際管理時并沒有完善相應(yīng)的管理制度，仍然采取的是以往工程項目中的一些管理方案。由于不同供水管道施工概況存在較大差異性，因此需要突出管理制度的合理性和可操作性，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。但是在實際管理時仍然采取的是以往的管理模式，經(jīng)常會導(dǎo)致實際的管理制度和施工情況存在著不到位的問題，影響最終質(zhì)量管理效率的提高，導(dǎo)致整個施工管理存在較為嚴(yán)重的滯后性。除此之外一部分企業(yè)在內(nèi)部管理時，并沒有加強對管理制度落實的全面監(jiān)督，一些管理內(nèi)容太過形式化，例如并沒有進行科學(xué)的巡視和檢查，導(dǎo)致供水管道施工中的質(zhì)量隱患較多，影響了后續(xù)的正常使用。也會使施工單位喪失了原本的經(jīng)濟效益和社會聲譽，進入到惡性循環(huán)中，影響了工程的科學(xué)運行。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

管理人員是保證供水管道質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，管理人員的素質(zhì)高低決定了供水質(zhì)量管理的效果，因此在實際工作中需要指派高素質(zhì)人員來負責(zé)供水管道的質(zhì)量管理，妥善應(yīng)對在管理工作中所存在的問題，從而為后續(xù)工作科學(xué)實施提供重要的方向。但是在當(dāng)前供水管道施工質(zhì)量管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)高低不一和魚龍混雜的問題，或者是一部分管理人員責(zé)任意識不強，導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)難度在不斷的加大，同時一部分的管理人員并沒有將規(guī)章制度落實到位，沒有加強對現(xiàn)場安全和市場管理的監(jiān)督。此外也沒有考慮成本方面的因素，這就會導(dǎo)致造成不必要資源的浪費，影響了供水管道施工的有序進行。

二、供水管道工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（一）完善監(jiān)管機制

由于供水管道工程施工有不同的主體共同的參與其中，所以為了提高供水管道的施工質(zhì)量管理效果，在具體實施時需要完善相對應(yīng)的監(jiān)管機制，從而使供水管道施工質(zhì)量能夠得到充分的保證。在實際管理時相關(guān)單位要進行主體資格的審查，同時還需要完善質(zhì)量的認(rèn)證機制，監(jiān)理單位在實際管理時要轉(zhuǎn)變自身管理職責(zé)，明確自身的工作重點及工作義務(wù)，承擔(dān)著監(jiān)管者的角色，為后續(xù)工程質(zhì)量管理提供必要性的支持。同時還需要貫徹落實責(zé)任制度，將責(zé)任落實到人，防止在某一個部位存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。通過這樣的管理模式，不僅可以防止出現(xiàn)權(quán)力濫用的問題，還可以在內(nèi)部形成相互監(jiān)督和相互管理的良好局面，提高供水管道施工的效果以及水平。監(jiān)理人員要根據(jù)自己的從業(yè)資質(zhì)和工作重點進行工程質(zhì)量的定期和不定期的審查，督促相關(guān)單位完善實際的管理模式以及施工模式，從而使現(xiàn)場供水管道施工可以更加有序的進行，提高后續(xù)的建設(shè)效果。

（二）完善管理模式

由于在以往供水管道工程施工中，存在管理模式不到位或者是某些空白的地方，所以在實際工作中需要完善相對的管理模式，從而使得供水管道工程施工效果能夠得到全面的提高。在實際實施時，施工單位需要完善現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，提高質(zhì)量管理的針對性，同時還需要明確施工的堆放和主要操作要求，引導(dǎo)施工人員正確的規(guī)范自身的行為，不斷的強化管理人員的安全意識。并且加強對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從而使各個行為能夠做到有據(jù)可依，在滿足施工質(zhì)量的前提下提高最終的施工水平，獲得較高的經(jīng)濟效益。另外還需要做好對人力的管理，比如可以根據(jù)實際的工作情況，建立切實可行的獎懲制度，鼓勵優(yōu)秀的員工，懲罰違規(guī)操作的員工，在內(nèi)部型良好的管理模式，積極的改善員工的施工質(zhì)量意識，營造積極向上的管理氛圍以及文化，提高供水管道的施工質(zhì)量。

在管理模式優(yōu)化時還要加強對材料和設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，防止在材料中存在一定的偏差，杜絕材料質(zhì)量不過關(guān)而引起的工程質(zhì)量問題。通過科學(xué)而合理的規(guī)劃，保證工程的施工進度，加強全過程的管控力度。

（三）加強人才隊伍的建設(shè)

管理人員綜合素質(zhì)是影響供水管道施工質(zhì)量管理提升的因素，因此在實施工作中需要加強對人才隊伍的建設(shè)，妥善的應(yīng)對在后續(xù)工作中所存在的問題。在實際實施時需要完善現(xiàn)有的人力資源管理模式，加強對人力資源的監(jiān)管力度，比如在選擇管理人員時要適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，加強對綜合素質(zhì)和管理素養(yǎng)的全面篩選，搭建高素質(zhì)的人才來負責(zé)供水管道工程的施工管理。同時在聘請完人員之后要開展必要性的培訓(xùn)工作，使得不同管理人員能夠明確自身工作職責(zé)，具備完善責(zé)任心，有效的應(yīng)對在供水管道施工中的一些問題。在后續(xù)工作中要要求這部分管理人員及時的做好數(shù)據(jù)的記錄以及統(tǒng)計工作，及時的發(fā)現(xiàn)在工程施工質(zhì)量管理中的一些問題，并且更快提出有效的優(yōu)化措施，保證供水管道施工效果的提高。另外在后續(xù)工作中也可以通過老帶新的原則，幫助現(xiàn)代管理人員快速的成長，真正建立起專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊伍，為后續(xù)工程管網(wǎng)建設(shè)提供重要的方向。

結(jié)束語：

在供水管道工程施工中，由于包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，因此在實際工作中需要完善相對應(yīng)的質(zhì)量管理體系，防止在后續(xù)施工中存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，同時還需要在各個環(huán)節(jié)中落實責(zé)任制度，使得整個工程施工能夠符合質(zhì)量管理的要求，融入先進的科技手段和先進的管理理念，做好整個項目過程的全面控制，從而使得供水管道能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

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