李逸芃

摘要：在深化中國(guó)醫(yī)療保健制度改革的新形勢(shì)下，醫(yī)院建設(shè)政黨的政治工作面臨著許多新的課題。如今黨和政府的工作性質(zhì)處于過(guò)渡期，因此，醫(yī)院的政黨委員會(huì)和政黨組織必須在適應(yīng)新的發(fā)展?fàn)顩r和把握醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展方向的前提下，明確黨建設(shè)的意識(shí)形態(tài)和政治工作的中心內(nèi)容。這樣可以促進(jìn)醫(yī)療工作者的健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)工作效率，革新工作方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);醫(yī)院;思政工作

現(xiàn)在，在社會(huì)整體質(zhì)量和權(quán)利保護(hù)意識(shí)不斷改善的背景下，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)面臨著特別激烈的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)新醫(yī)療改革政策的漸進(jìn)執(zhí)行和第十八屆共產(chǎn)黨全國(guó)大會(huì)的精神，市民對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出了更嚴(yán)格的要求，醫(yī)院黨和政府的工作需要盡快適應(yīng)這種新情況。把握人們的需要和醫(yī)療制度改革的特質(zhì)，堅(jiān)定“為國(guó)民服務(wù)”的基本理念，推進(jìn)黨建設(shè)的發(fā)展和意識(shí)形態(tài)政治工作。因此，精通醫(yī)院黨委政黨組織的定位、提高當(dāng)事人組織的能力、使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地發(fā)揮作用，是當(dāng)前黨工作中應(yīng)考慮的主要問(wèn)題。

1新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建思想政治工作的必要性

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力不斷提高的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院必須注意和加強(qiáng)單位內(nèi)的思想政治工作。只有醫(yī)療工作者具有堅(jiān)定的價(jià)值觀(guān)和高度的意識(shí)形態(tài)和政治意識(shí)，才能確保醫(yī)院各種管理系統(tǒng)的實(shí)施效果達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的目的，在國(guó)民眼里樹(shù)立了“保護(hù)患者、治愈創(chuàng)傷”的集體形象。但是，在多樣化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)各要素的狀況、市民的思想和價(jià)值觀(guān)頻繁交換的情況下，傳統(tǒng)的政黨建筑和意識(shí)形態(tài)政治工作很難滿(mǎn)足實(shí)際需求。因此，在醫(yī)院實(shí)施第18屆全國(guó)大會(huì)的新醫(yī)療改革和核心精神十分重要。

2在新情況下加強(qiáng)醫(yī)院政黨建設(shè)的政治工作的具體方法

2.1擴(kuò)大意識(shí)形態(tài)和政治工作的意義，構(gòu)筑醫(yī)院黨建的品牌基礎(chǔ)

在醫(yī)院的組織中，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，讓其發(fā)揮帶領(lǐng)的主要作用。以黨的委員會(huì)為核心，學(xué)習(xí)“實(shí)事求是，從探索和創(chuàng)新中尋求真理”的精神。中層領(lǐng)導(dǎo)積極帶領(lǐng)黨的成員，積極學(xué)習(xí)醫(yī)院職工和其他人。通過(guò)黨課，醫(yī)院要培養(yǎng)員工的交流能力。此外，還需要進(jìn)一步改善意識(shí)形態(tài)和政治學(xué)習(xí)體系，實(shí)施理想和信念的教育。以教育正?；透叨茸匀坏木S持為出發(fā)點(diǎn)，在醫(yī)院的支部、政黨、政治工作組三個(gè)主線(xiàn)組成的醫(yī)院，建立三維意識(shí)形態(tài)和政治工作網(wǎng)絡(luò)。政治意識(shí)的促進(jìn)，可以嘗試與員工評(píng)價(jià)、實(shí)踐登記、專(zhuān)職任命等推進(jìn)機(jī)制相結(jié)合的信用系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，以社會(huì)主義的理想、黨級(jí)教育作為醫(yī)院工作人員和年輕黨成員的信念和專(zhuān)業(yè)教育。[1]

2.2注重理論與實(shí)際結(jié)合，結(jié)合黨的建設(shè)新思路和醫(yī)學(xué)工作

醫(yī)院團(tuán)體組織應(yīng)及時(shí)提出與現(xiàn)有醫(yī)療業(yè)務(wù)矛盾和困難相結(jié)合的改善方案，積極開(kāi)展黨教育，動(dòng)員黨員和基層工人提出促進(jìn)醫(yī)療效果的建議。例如，建立醫(yī)院的歌曲、徽章;結(jié)合媒體的優(yōu)點(diǎn)，廣泛地公布醫(yī)院的文化概念。為改善醫(yī)院文化氛圍和基層職工團(tuán)結(jié)，建立黨政網(wǎng)站，大力展示醫(yī)院黨政工作的新趨勢(shì)和新情況。

從新的醫(yī)療改革和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)以及年輕黨員和醫(yī)院職工的動(dòng)態(tài)意識(shí)形態(tài)變化和利害對(duì)立觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我們要以“解放心靈，革新思想，促進(jìn)發(fā)展”的理念來(lái)進(jìn)行積極指導(dǎo)和教育的想法。并且，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)。例如，為了提高醫(yī)療工作者的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，提高他們的人性品質(zhì)，醫(yī)院編寫(xiě)了一些手冊(cè)，比如在新時(shí)代成為一名好醫(yī)生的方法，護(hù)士對(duì)患者的溝通藝術(shù)和預(yù)防糾紛的技能以及對(duì)生活的護(hù)理。這些都是為了達(dá)到提高醫(yī)療工作者的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和和諧醫(yī)生和患者之間關(guān)系的目標(biāo)。[2]

3關(guān)注職工，注意黨和政府與人民的密切關(guān)系

首先，醫(yī)院的員工必須遵循醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院實(shí)施民主管理，以平等協(xié)商的形式完善職工保證機(jī)制的基本概念，享受正當(dāng)?shù)臋?quán)利和利益。例如，在構(gòu)建與職工重要關(guān)心事項(xiàng)密切相關(guān)的政策和制度時(shí)，當(dāng)事人和政府的工作應(yīng)作為風(fēng)向標(biāo)，深入基層，廣泛征求職工的真實(shí)意見(jiàn);第二，當(dāng)事人團(tuán)體應(yīng)支持工會(huì)組織、職工勞動(dòng)會(huì)議，從勞動(dòng)合同、集體談判、勞動(dòng)安全保障的角度改善和實(shí)施權(quán)利保護(hù)制度，必須完全保護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)利和利益，鞏固政治工作隊(duì)伍的質(zhì)量。政黨的建設(shè)和意識(shí)形態(tài)政治工作的發(fā)展效果，直接關(guān)系到黨員是否能得到員工的信賴(lài)。例如，有個(gè)醫(yī)院連續(xù)3年進(jìn)行了一系列的政黨精神和意識(shí)形態(tài)的教育活動(dòng)。第一年度，以醫(yī)院的員工以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心開(kāi)展了“關(guān)于醫(yī)療倫理、醫(yī)療風(fēng)格的大討論”活動(dòng)，患者的醫(yī)療滿(mǎn)意度年率達(dá)到90%以上。第二年，基于人力服務(wù)，開(kāi)展了“高級(jí)創(chuàng)意和高品質(zhì)服務(wù)”的評(píng)估活動(dòng)，共選擇了10名以上的“服務(wù)明星”。第3年，進(jìn)行了“熱愛(ài)家庭醫(yī)院”等意識(shí)形態(tài)的教育活動(dòng)，大大的促進(jìn)了醫(yī)院?jiǎn)T工的團(tuán)結(jié)。[3]

4總結(jié)

綜上所述，為了滿(mǎn)足新情況的要求，醫(yī)院黨建的意識(shí)形態(tài)、政治工作必須在基層工人和社會(huì)群眾的基礎(chǔ)上，充分把握工作的重心，積極擴(kuò)展意識(shí)形態(tài)和政治工作的意義。將具體醫(yī)療問(wèn)題與實(shí)踐相結(jié)合解決，保護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)利和利益，沿著醫(yī)院黨和政府工作的構(gòu)建，探索新的理念，以“為人民服務(wù)”為目標(biāo)，為人民謀利益而努力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫華.現(xiàn)階段醫(yī)院黨建和思想政治工作現(xiàn)狀[J].決策與信息旬刊，2019，（4）：19.

[2]劉慧春.關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建思想政治工作的思考[J].山西青年，2019，（24）：217

[3]徐建明.新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院黨建思政工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：162.