王乖紅

[摘 要]電力工程項目成本核算主要是指企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟策略，在電力工程項目建設(shè)過程中，通過有效開展成本核算工作，一方面能夠有效保障項目實施建設(shè)的各項效益，另一方面有助于從根源處有效改善項目實行過程中存在的問題?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)電力工程項目成本核算工作的重要性，進而為了保障在實施過程中更為精確的開展項目成本核算工作，文章就電力工程項目成本核算的重要意義進行簡要概述，梳理分析電力工程項目成本核算的現(xiàn)狀，有針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]電力工程項目;成本核算;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.162

1 引言

繼我國改革開放，我國的經(jīng)濟實力也不斷提升，其電力行業(yè)的改革工作也處于不斷進步狀態(tài)中?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)通常都是通過招標項目的方式獲得項目，然而為了有效提升項目投標的成功概率，針對工程項目嚴格開展成本核算工作是必要措施，從而有助于保障電力企業(yè)在獲得項目實施權(quán)限的同時經(jīng)濟效益最大化。電力工程項目成本核算工作應(yīng)當貫穿于項目正式實行直到竣工的全過程，對于其中涉及各項費用支出的內(nèi)容需要開展嚴格的核算工作，進而保障項目實施過程中各項成本都處在合理可控的范圍內(nèi)，但是在開展成本核算工作時，需先確保工程項目的質(zhì)量及施工進度，從而確保電力工程項目的有效實施。

2 電力工程項目成本核算的重要意義及必要性

2.1 有效控制企業(yè)日常生產(chǎn)的費用支出

基于當前我國經(jīng)濟體制深化改革發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要提升對電力工程項目建設(shè)工作的重視程度，電力工程項目在實際建設(shè)過程中，應(yīng)當以項目實際效益的獲取作為主要建設(shè)目標，而有效提升電力工程項目實際效益的手段主要從合理控制電力企業(yè)生產(chǎn)過程中各項費用支出著手，基于此，才能有效防止電力企業(yè)工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的資金隨意損耗、浪費的現(xiàn)象，合理縮減成本實現(xiàn)項目實際效益最大化。所以，針對電力工程項目建設(shè)全過程開展成本核算工作，有助于有效控制工程項目建設(shè)過程中的工作行為，提升其規(guī)范性的同時，有效提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2.2 有利于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境中經(jīng)濟發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出競爭激烈化，而電力企業(yè)為了及時適應(yīng)當前嚴峻的市場發(fā)展趨勢，提升自身發(fā)展實力、提出更高要求是必然措施。其中，提升電力企業(yè)經(jīng)濟實力是最為主要的，電力工程成本管理數(shù)據(jù)經(jīng)濟范圍，為了有效滿足當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，需要進一步加強成本核算和成本管控工作力度，通過不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的策略達到資金合理管理的目的，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 成本核算是電力工程項目建設(shè)成本管理評價的主要依據(jù)

電力工程項目成本核算工作主要是針對各項費用支出的數(shù)據(jù)進行收集、整合和分析，進而有助于為電力工程項目后期成本分析工作提供有效的依據(jù)作為參考，再通過將電力工程項目建設(shè)成本目標與實際結(jié)果進行對比，根據(jù)電力工程項目建設(shè)的實際狀況對現(xiàn)行的成本管理對策做出適當?shù)恼{(diào)整，從而有效保障電力工程項目成本管理工作的合理性與科學性。

3 電力工程項目成本核算現(xiàn)狀

3.1 電力工程項目設(shè)計隨意調(diào)整，造成預(yù)算超額

一般情況下，電力工程項目的實行都應(yīng)當按照制定的相關(guān)設(shè)計方案進行，從而才能在提升電力工程項目成本核算工作效率的同時確保該項目有效落實。但是，就當前電力企業(yè)電力工程項目的實施現(xiàn)狀而言，在具體實行過程中，由于電力工程項目并未按照相關(guān)設(shè)計方案進行，加之在具體建設(shè)過程中所受影響因素較多，進而造成對工程項目設(shè)計進行隨意調(diào)整，促使成本核算不符合項目設(shè)計，最終對成本核算工作效率及質(zhì)量造成不利影響。[1]

3.2 電力工程項目所需設(shè)施及材料管理到位，加大了管理成本

電力工程項目在建設(shè)過程中，所涉及的材料成本費用較多，并且在工程項目總成本中占據(jù)了很大比例。加之電力市場中材料的價格處于不斷波動的狀態(tài)，進而加劇了開展材料成本核算工作的難度。同時，工程項目的所需材料在購置完成后，需要及時對材料開展合理管理。而由于當前材料管理工作狀態(tài)較為混亂，極易對材料的使用、盤點等工作造成不利影響，產(chǎn)生偏差，引發(fā)材料使用效益降低、材料數(shù)量不夠等情況，然而再次采購相關(guān)材料的現(xiàn)象在無形中勢必增加了其成本費用。此外，還有部分企業(yè)存在工程項目所用設(shè)施丟失的情況。由于工程項目所需的設(shè)施大都在外部環(huán)境下擱置，加之其相應(yīng)的管理工作不到位，引發(fā)設(shè)施丟失的情況，進而也增加了企業(yè)的成本。

3.3 成本預(yù)算控制制度缺乏完善性，成本管控工作落實不到位

隨著當前社會經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，我國電力企業(yè)也應(yīng)對自身各項現(xiàn)行管理機制內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，促使電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠滿足當前發(fā)展形勢提出的相關(guān)要求。但是，就當前電力企業(yè)的運營現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對于工程項目有效開展成本核算工作的重要性并未真正認識到，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建出健全的工程項目成本核算制度，促使成本核算工作缺乏有效的制度作為基礎(chǔ)，進而出現(xiàn)成本核算工作狀態(tài)混亂，成本核算效用發(fā)揮不充分的情況。

3.4 成本核算結(jié)構(gòu)利用不充分，管理效用存在局限

就當前大多數(shù)電力企業(yè)中電力工程項目成本管理工作的開展現(xiàn)狀而言，普遍存在企業(yè)對工程項目成本核算結(jié)構(gòu)的利用不充分的情況，以及無法有效保障成本核算工作的精確性、成本核算結(jié)果的有效性。同時，部分企業(yè)成本核算工作并未根據(jù)自身發(fā)展情況及需求進行適當合理的調(diào)整，不僅導(dǎo)致工程項目造價管理工作落實不到位，而且對工程項目成本管理工作的實施效果產(chǎn)生不利影響。

4 電力工程項目成本核算的優(yōu)化措施

4.1 保障電力工程項目設(shè)計調(diào)整程度的合理性，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)