張偉

摘要：在EpC 總承包項目中，設(shè)計管理工作起到了至關(guān)重要的作用，其管理水平直接影響著工程整體的進度、成本以及質(zhì)量，是EpC 項目管理的核心內(nèi)容之一。但就目前而言，總承包單位正從傳統(tǒng)的設(shè)計- 招標 - 建造（DBB）模式向設(shè)計- 采購 - 施工一體化模式逐漸轉(zhuǎn)變，對建筑設(shè)計管理工作重視度不夠，專業(yè)人員配備不足。本文將從建筑設(shè)計管理的重要性切入，對建筑設(shè)計管理中存在的問題及解決對策進行探討，以期提升建筑設(shè)計管理水平，繼而提高我國建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：EpC 工程;總承包模式;建筑設(shè)計;管理對策;

1、引言

EPC 是設(shè)計（Enfinddrinf）、采購（Proburdmdnt）、施工 （Construbtion） 的 3 個英文單詞第一英語文字母的縮寫。EPC 模式是起源于西方國家私營建設(shè)單位的一種工程項目總承包模式，其核心目標是為了從建設(shè)單位角度 控制造價和工期。在過去的 20 多年里，國際工程建設(shè)模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的設(shè)計- 招標- 建造（DBB）模式向設(shè)計- 采購- 施工一體化模式逐漸演變。我國政府部門也在大力推行工程總承包模式，出臺了一系列相關(guān)的政策與 文件。EPC 工程總承包項目與傳統(tǒng)的設(shè)計 - 招標 - 建造項目相比，對承包商項目管理提出了更多的要求。設(shè)計是 EPC 總承包項目中心工作之一。設(shè)計管理的質(zhì)量直接決定著整個項目的進度、成本以及質(zhì)量。因此，要想提 高建筑工程施工質(zhì)量，一定要提高對建筑設(shè)計管理工作的重視程度，提高建筑設(shè)計管理水平，對建筑設(shè)計管理中存在的問題進行及時的解決與優(yōu)化， 進而提升建筑工程施工質(zhì)量，從而能建造出一個一個的精品工程。

2、EPC 工程總承包模式下建筑設(shè)計管理的的重要性

2.1有利于降低工程造價

據(jù)統(tǒng)計設(shè)計費約占工程總造價的 1%～3%，但設(shè)計階段的投資控制占總造價的 80%，因此通過科學(xué)有效的設(shè)計管理能有效的降低造價節(jié)約承本。在進行建筑方案設(shè)計過程中，通過設(shè)計管理優(yōu)化設(shè)計方案，選擇合理設(shè)計方案以降低工程造價，實現(xiàn)總承包單位和建設(shè)單位共同的經(jīng)濟效益。

2.2有利于提升工程質(zhì)量

由于建筑施工本身就存在一定的安全隱患，總承包單位進行建筑設(shè)計管理時，能夠充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并結(jié)合工程實際 情況，規(guī)避一些施工難度大，風(fēng)險高的設(shè)計方案，從而可以避免建筑工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以此來提升建筑工程施工質(zhì)量，保障人們的 生命財產(chǎn)安全。

2.3有利于加快工程進度

與傳統(tǒng)的設(shè)計 - 招標 - 建造（DBB）模式相比，EPC 模式有一個顯著優(yōu)勢是，設(shè)計與施工是一家，省去了設(shè)計單位單獨招標環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間， 可以采用邊設(shè)計邊施工，縮短了工程工期。通過科學(xué)的設(shè)計管理，制定出圖節(jié)奏，能有效保障現(xiàn)場施工用圖的需要，從而能加快工程進度。

3、EPC 工程總承包模式下建筑設(shè)計管理存在的問題

3.1施工圖紙設(shè)計質(zhì)量差、問題多

EPC 項目為了趕工期，大多數(shù)項目均為邊設(shè)計邊施工，由于設(shè)計時間不足，圖紙設(shè)計倉促，圖紙設(shè)計質(zhì)量較差，設(shè)計錯誤較多，加之在設(shè)計管理中，對圖紙的審核不細致，故導(dǎo)致施工過程中變更滿天飛，現(xiàn)場反復(fù)拆改不斷。

3.2施工圖出圖速度趕不上現(xiàn)場施工速度，造成現(xiàn)場窩工

在設(shè)計管理中，設(shè)計管理人員與設(shè)計師溝通不足，未及時掌握設(shè)計進 度，未提前制定出圖計劃表，導(dǎo)致現(xiàn)場急需的圖紙未能按時設(shè)計，現(xiàn)場出現(xiàn)施工等圖現(xiàn)象，嚴重影響工程進度。

3.3設(shè)計過于保守，設(shè)計造價嚴重超標

在設(shè)計管理中，未能把設(shè)計與造價相結(jié)合，結(jié)構(gòu)設(shè)計選型不合理，設(shè)計過于保守，故導(dǎo)致設(shè)計造價嚴重超標，影響項目利潤。

4、解決建筑設(shè)計管理問題的對策

4.1建立健全設(shè)計質(zhì)量控制措施

設(shè)計管理中，設(shè)計質(zhì)量的把控是設(shè)計管理部的重要職能之一，設(shè)計院交付的施工圖，必須經(jīng)過設(shè)計部的審核，才能下發(fā)工地，為提高設(shè)計質(zhì)量， 必須加強以下措施：1、組織措施。在項目技術(shù)部中專門設(shè)置設(shè)計管理部，負責(zé)設(shè)計管理工作，聘請有設(shè)計院工作背景的人員對圖紙進行審核;2、技術(shù)措施。（_） 進行設(shè)計評審。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階段成果所做的綜合的、系統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計成果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。

（a） 進行設(shè)計驗證。設(shè)計文件在輸出前需要進行設(shè)計驗證，設(shè)計驗證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計文件的質(zhì)量抽查方式完成。設(shè)計院應(yīng)按照校審意見進行修改。（b） 進行設(shè)計確認。設(shè)計文件輸出后，為了確保項目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進行設(shè)計確認，設(shè)計確認方式包括：可行性研究報告，環(huán)境評價報告，方案設(shè)計審查，施工圖設(shè)計會審等。業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計管理 部三方都應(yīng)參加設(shè)計確認活動。

4.2建立健全設(shè)計進度控制措施

設(shè)計管理部要配合相關(guān)人員對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設(shè) 計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作情況， 并按規(guī)定及時形成周報或月報，上報項目技術(shù)部及項目經(jīng)理。設(shè)計進度的主要控制點應(yīng)包括：（1）設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度。（2）方案設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間;（3）進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間;（4）施工圖設(shè)計完成和提交時間;（5）設(shè)計工作結(jié)束時間。

設(shè)計管理部應(yīng)聯(lián)合設(shè)計單位總負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人，對設(shè)計進度進行綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。

4.3建立健全設(shè)計造價控制措施

當簽定的 EPC 合同為總價包干合同時，尤其需要考慮限額設(shè)計。限額設(shè)計是總價合同控制工程造價的一種重要手段。它是按批準的費用限額控制設(shè)計，而在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容。設(shè)計管理部宜建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標，通過優(yōu)化設(shè)計方案 實現(xiàn)對項目費用的有效控制。

限額設(shè)計的基本程序是：（1） 將項目控制估算按照項目工作分解結(jié)構(gòu)，對各專業(yè)的設(shè)計工程量和工程費用進行分解，編制限設(shè)計投資及工程量表，確定控制基準。（2） 設(shè)計專業(yè)負責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點編制各設(shè)計專業(yè)投資核算點表，確定各設(shè)計專業(yè)投資控制點的計劃完成時間。（3） 設(shè)計人員根據(jù)項目成本計劃中的控制基準開展限額設(shè)計。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著國家對 EPC 工程總承包模式的大力推廣，采取工程總承包模式的項目愈來愈多，傳統(tǒng)模式的設(shè)計管理體制已經(jīng)不適應(yīng) EPC 工程總承包模式的發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念和意識，建立適應(yīng) EPC 總承包項目特點的設(shè)計管理體制成為當前研究的重點。EPC 工程總承包模式開始在各大施工企業(yè)實施，逐步走向國際化。在該模式下，整個項目的設(shè)計、 采購、施工等方面還有很大提升空間，同時影響工程順利施工。工程的安 全性、可靠性以及工程質(zhì)量、項目利潤率等在很大程度上取決于設(shè)計是否合理，而設(shè)計專業(yè)能力的高低則對整個項目設(shè)計的內(nèi)容、質(zhì)量以及工期都 有著很大的影響。因此，需要不斷提高設(shè)計管理人員的專業(yè)能力，結(jié)合項目現(xiàn)場的進度對設(shè)計、施工管理進一步加深了解，將 EPC 工程總承包模式的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

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