劉俊

摘要：基于實(shí)際情況來看，房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)不但需要使用到品類、數(shù)量都極為繁多的建材，同時(shí)還需要運(yùn)用各種工藝與技術(shù)。此外，施工作業(yè)機(jī)械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動(dòng)的工期往往比較長，這些要素都在無形之中增加了房建項(xiàng)目施工管控的因難程度，容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，要想做好施工作業(yè)的品質(zhì)管控工作，就需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，采取全過程的質(zhì)量控制手段。由此可見，對(duì)這項(xiàng)工作做出探析極為必要。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制策略

1房建工程施工質(zhì)量問題的通病

1.1房建設(shè)計(jì)存在不足

房建工程都要由專門的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)才能確保工程質(zhì)量， 可以說，房建工程質(zhì)量水平的高低從很大程度上受到設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平的影響。但是當(dāng)前部分設(shè)計(jì)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)，加上管 理人員沒有嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理之處及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案可行性不高，在具體施工中不得不 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不但會(huì)影響工程進(jìn)度、成本，還可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如 如果將普通建筑結(jié)構(gòu)方案生搬硬套到惡劣環(huán)境地區(qū)的房建工程中，那么房建產(chǎn)品無法滿足當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在后期遭受惡劣環(huán)境的影響可能出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

1.2質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個(gè)房建工程都需要加強(qiáng)質(zhì)量控制， 加強(qiáng)分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升， 盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。同時(shí)，有的單位沒有嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多違規(guī)操作， 為后續(xù)房建工程質(zhì)量安全埋下隱患。不合理的質(zhì)量控制必然無法建設(shè)出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，為此，需要加強(qiáng)質(zhì)量管控。

1.3施工建材、機(jī)械設(shè)施的管理不到位

能夠影響房建項(xiàng)目施工品質(zhì)的要素有很多，其中最為直接的要素便是施工建材及機(jī)械作業(yè)設(shè)施。一方面，部分建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本的把控過于苛刻，在采購建材時(shí)將價(jià)位當(dāng)成了首要考量的內(nèi)容，致使一些低品質(zhì)建材被 引人。在落實(shí)施工作業(yè)管理期間，并未對(duì)這些低品質(zhì)建材進(jìn)行有效管控， 從而對(duì)建造質(zhì)量造成影響;另一方面，一些企業(yè)并未意識(shí)到機(jī)械作業(yè)設(shè)施 的關(guān)鍵性，只是注重使用，而沒有重視維檢，在如此形勢之下，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)施經(jīng)常出現(xiàn)帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)度大打折扣，致使施工品質(zhì)下降，這就是施工管控中，機(jī)械作業(yè)設(shè)施管理不到位的不利影響。

1.4施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

房建工程施工是一項(xiàng)典型的技術(shù)性作業(yè)，對(duì)施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，施工人員應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)成 熟的施工技術(shù)，在大量實(shí)踐中積累施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能地降低施工事故的發(fā) 生率。但是縱觀整個(gè)房建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工人 員在施工過程中也未形成較強(qiáng)的安全理念及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)公司未加強(qiáng)對(duì)施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則 在一定程度上影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2升房建項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量管控的策略

2.1創(chuàng)建出健全的管控機(jī)制

要想做好房建項(xiàng)目的施工品質(zhì)管控，就務(wù)必創(chuàng)建出健全的管控機(jī)制， 建設(shè)企業(yè)需要對(duì)房建項(xiàng)目的施工全貌進(jìn)行充足的調(diào)研，然后結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的管控機(jī)制。此時(shí)，還應(yīng)集合專業(yè)人員對(duì)機(jī)制的可實(shí)施性 進(jìn)行切實(shí)的論證，發(fā)現(xiàn)與房建項(xiàng)目實(shí)際狀況不相符的內(nèi)容時(shí)，務(wù)必馬上做 出修正。另外，應(yīng)創(chuàng)建出責(zé)任人機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)需要得到質(zhì)量管控的作業(yè) 內(nèi)容都委派專門的責(zé)任管控人員，以此來規(guī)避在施工作業(yè)管控中出現(xiàn)的甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，實(shí)行精細(xì)化的質(zhì)量把控。

2.2做好房建工程施工材料的質(zhì)量控制

房屋建造材料的質(zhì)量問題將會(huì)直接影響到房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量， 因此施工單位要想切實(shí)地做好對(duì)房建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作，相關(guān)質(zhì)量管理人員首先要在材料采購的整個(gè)過程中對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料的類別和型號(hào)進(jìn)行合理地選擇，相關(guān)管理人員需要保證每一個(gè)材料的采購都必須記錄在企業(yè)的材料管理中心。此外在進(jìn)行材料的采購和管理的過程中相關(guān)部門必須派遣專業(yè)的質(zhì)量鑒定和分析人員進(jìn)行材料的品種鑒定和管理監(jiān)督，確保建筑企業(yè)所用原材料都能符合施工的要求?，F(xiàn)場材料檢測人員在進(jìn)行施工原料的檢測過程中需要檢查所用鋼筋的外表面上是否有銹蝕現(xiàn)象，同時(shí)還需要對(duì)每一根鋼筋的類別和型號(hào)進(jìn)行檢查，確保鋼筋的質(zhì)量是否滿足房屋建設(shè)部門的工程施工技術(shù)要求。此外為了盡量避免房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)施工材料檢測人員需要切實(shí)做好對(duì)房建施工材料的存儲(chǔ)地點(diǎn)和位置的監(jiān)督管理工作，對(duì)一些極容易受到室內(nèi)外環(huán)境污染的材料采取相應(yīng)的保護(hù)措施。材料管理人員需要對(duì)已經(jīng)運(yùn)輸?shù)椒拷ㄊ┕挝坏乃胁牧系馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料中有可能存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，必須馬上進(jìn)行更換，這樣才能夠有效地保證房建工程施工中各 種材料的質(zhì)量，避免由于材料的質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致建筑的房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3加強(qiáng)施工人員管理

工程建設(shè)的主體為施工人員，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、質(zhì)量意識(shí)等都關(guān)系著房建工程的質(zhì)量。為此，需要加強(qiáng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。首先， 明確人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。房建工程往往需要多個(gè)階段完成，涉及多個(gè)工種和大量的人員，如果某個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么會(huì)對(duì)后續(xù)施工乃至整個(gè)房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場人員，由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，將各個(gè)區(qū)域、各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人，加強(qiáng)優(yōu)化配置人力資源，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)， 做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)水平提高。針對(duì)特殊崗位，務(wù)必堅(jiān)持持證上崗， 嚴(yán)禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴(yán)禁高空拋物。最后，加強(qiáng)人員管理制度的構(gòu)建，加強(qiáng)約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的 處罰，對(duì)于主動(dòng)完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊(duì)伍給予物質(zhì)精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4做好安全隱患的防控

從經(jīng)驗(yàn)上來看，一旦在房建項(xiàng)目中浮現(xiàn)出安全事故，則項(xiàng)目的施工品質(zhì)必將會(huì)被影響，因此，安全隱患的防控工作也是施工作業(yè)質(zhì)量管控的重中之重。建設(shè)企業(yè)需要設(shè)置專門的安全防控崗位，要求安全管控人員實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場的各類隱患并予以清除，為房建施工創(chuàng)建出良好的環(huán)境。

2.5構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)合理的房建工程質(zhì)量責(zé)任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。秉承著"誰管理、誰負(fù)責(zé)"的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對(duì)材料、管理、技術(shù)等 各方面工作的責(zé)任予以充分落實(shí)，不管是管理層還是施工人員都需要責(zé)任明確、分工清晰，增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。不僅如此，房建工程公 司還需要通過合理手段調(diào)整和改善用人機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制等，確保房建工程施工工作高效高質(zhì)地全面開展，從而保證房建工程質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸 呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場競爭環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定 房建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。

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