張靜

【摘要】目的：有效地分析時(shí)間管理在急診室護(hù)理管理中的應(yīng)用情況。方法：選擇時(shí)間在2020年1月至2021年1月在我院急診室護(hù)理的患者，共有50例，將50例患者通過隨機(jī)的方式分為觀察組和對照組。其中觀察組25例，對照組25例，男性的例數(shù)為27，女性的例數(shù)為23，通過采用不同的護(hù)理措施，對照組采用的是傳統(tǒng)的常規(guī)的護(hù)理方式，觀察組采用的是采用時(shí)間管理法來有效的劃分護(hù)理的目標(biāo)，以此提供更好的服務(wù)。比較兩組之間的護(hù)理效果如何。結(jié)果：在整個(gè)實(shí)驗(yàn)的過程中，觀察組的患者在滿意度方面由于對照組，不良反應(yīng)發(fā)生率低于對照組。結(jié)論：在今后的治療過程中，急診室護(hù)理有效的應(yīng)用時(shí)間管理，可以明顯的提高工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】急診室;護(hù)理;時(shí)間管理

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2021.12.083

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展變得更加深入?；ヂ?lián)網(wǎng)在各行各業(yè)都取得了十分重要幫助作用，為了能夠不斷地加強(qiáng)綜合醫(yī)藥學(xué)部門的規(guī)范化管理，有效地促進(jìn)醫(yī)藥學(xué)的發(fā)展，衛(wèi)生部已經(jīng)設(shè)置了明確的標(biāo)準(zhǔn)，指出綜合醫(yī)院應(yīng)該配備自動(dòng)化的系統(tǒng)，以此來提高醫(yī)療效率，節(jié)省相應(yīng)的人力資源和物力資源，更好地為人民群眾服務(wù)。

1 ?資料與方法

1.1臨床資料

選擇時(shí)間在2020年1月至2021年1月在我院急診室進(jìn)行護(hù)理的患者，共有50例，將50例患者通過隨機(jī)的方式分為觀察組和對照組。其中觀察組25例，對照組25例，男性的例數(shù)為27，女性的例數(shù)為23，通過采用不同的護(hù)理措施，對照組采用的是傳統(tǒng)的常規(guī)的護(hù)理方式，觀察組采用的是采用時(shí)間管理法來有效的劃分護(hù)理的目標(biāo)，以此提供更好的服務(wù)。最后加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的對比，以此來加強(qiáng)觀察和研究。本次研究屬于患者自愿參加，并且沒有精神疾病，能進(jìn)行正常的口通以及書面的溝通。兩組患者在年齡性別以及文化程度等一般資料方面差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性。

1.2方法

對照組的方法：對照組采用的是傳統(tǒng)的常規(guī)的護(hù)理方式。

觀察組的方法：觀察組采用的是采用時(shí)間管理法來有效的劃分護(hù)理的目標(biāo)，以此提供更好的服務(wù)。下面是觀察組在整個(gè)過程中的具體的實(shí)驗(yàn)步驟和具體的護(hù)理方式。

（1）有效地開展培訓(xùn)

培訓(xùn)這一工作內(nèi)容是護(hù)理人員有效提升自己的重要的方式。所以必須要對相應(yīng)的護(hù)理人員，有效地展開培訓(xùn)方面的工作，利用這樣的方式來加強(qiáng)護(hù)理人員，對于時(shí)間管理方面的認(rèn)知。醫(yī)院在今后開展工作的過程中，必須要將關(guān)于時(shí)間管理方面的內(nèi)容，告知給相關(guān)的護(hù)理人員，并且有效地提高護(hù)士在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)力度，能夠?qū)r(shí)間管理方面的知識和相關(guān)的思想，充分的發(fā)揮到最大劃發(fā)放給護(hù)士有關(guān)于時(shí)間管理方面的學(xué)習(xí)資料，按照護(hù)士具體的性格以及不同的性格特征，為護(hù)理人員制定個(gè)性化時(shí)間管理方面的政策和措施，以此來提高工作的效率。

（2）確定科學(xué)的工作順序

急診室在開展護(hù)理的過程中，往往具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性，并且通常具有很大的緊急性，是相關(guān)的負(fù)責(zé)工作的人員在整個(gè)過程中，必須將護(hù)理工作進(jìn)行有效的分類，根據(jù)時(shí)間管理的方法，有效地按照相應(yīng)的程序開展，因?yàn)榇_定科學(xué)合理的工作順心，以后能夠有效地提高護(hù)理人員的工作效率逐步的提高，在工作過程中的規(guī)范性，以此通過這樣的方式來，有效地提高工作的效率。

（3）根據(jù)工作順序完成工作目標(biāo)

在整個(gè)工作過程中，必須要確保時(shí)間管理方面工作的計(jì)劃性以及有效的執(zhí)行完整性的工作計(jì)劃。在開展工作的過程中，相關(guān)的護(hù)理人員要根據(jù)自己的工作內(nèi)容，有效地制定工作計(jì)劃以此來開展工作。并且要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁護(hù)理人員在工作的過程中，隨意的更改自己的工作順序。因?yàn)樵诩痹\的過程中，容易發(fā)生一些突發(fā)的事件，所以一定要執(zhí)行嚴(yán)格的工作順序，以此來有效地完成工作的目標(biāo)。

（4）制定工作日志，明確填寫工作時(shí)間

相應(yīng)的護(hù)理的工作人員在工作的過程中必須有效的制定嚴(yán)格的工作日志，并且在完成工作的時(shí)候要在工作日志上做出標(biāo)記，如果工作沒有完成的話，也要做出另一種不同的標(biāo)記。在工作完成以后，詳細(xì)認(rèn)真的檢查工作的完成情況，并且對沒有完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究和分析分析出影響工作沒有完成的原因。

2 ?結(jié)果

通過設(shè)置觀察組和對照組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以后，有效地對比了兩組患者在整個(gè)接受治療過程中的滿意度，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，觀察組的數(shù)據(jù)明顯的優(yōu)于對照組，觀察組的滿意度優(yōu)于對照組的護(hù)理滿意度。

結(jié)果如表1兩組患者滿意度所示：

3 ?結(jié)論

總而言之，在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的過程中，人民群眾對于生活等不同方面的品質(zhì)，要求在不斷地提高系追求品質(zhì)，同時(shí)還追求質(zhì)量。在護(hù)理的整個(gè)工作過程中，有效地應(yīng)用時(shí)間管理的方式要求護(hù)士形成每天進(jìn)行記錄的好習(xí)慣，通過這樣的方式可以有效地掌握出護(hù)士在進(jìn)行個(gè)人護(hù)理的過程中，需要消耗的時(shí)間盡量的，避免時(shí)間浪費(fèi)相應(yīng)的問題。在整個(gè)工作開展的過程中，有效地應(yīng)用時(shí)間管理的方式，可以對護(hù)理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且還可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)中生活中的具體的情況以此來有效地進(jìn)行調(diào)整，可以，有效地保證護(hù)理工作質(zhì)量不斷地提升。通過實(shí)驗(yàn)明顯的可以看出時(shí)間管理模式，有效地應(yīng)用在急診室護(hù)理工作過程中可以不斷提高患者的滿意度，同時(shí)還有利于減少不良事件發(fā)生的概率，在今后醫(yī)療治療的過程中，值得各個(gè)醫(yī)院廣泛的推廣。

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