劉佳萍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入了新的階段，化工行業(yè)發(fā)展中，越來越重視安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)，新環(huán)境下國家對化工安全生產(chǎn)提出了新的要求，各個化工企業(yè)都應(yīng)該在此過程中結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定完善的安全生產(chǎn)管理對策，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探析了新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)的管理對策，對減少化工生產(chǎn)中的安全事故具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;化工安全生產(chǎn);管理對策

近些年，隨著社會的發(fā)展，化工企業(yè)在不斷加速發(fā)展的同時，也帶來了環(huán)境污染問題。由于化工產(chǎn)業(yè)的特殊性，其所采用的生產(chǎn)原料具有易燃易爆.腐蝕性的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)工藝和程序復(fù)雜，所以在生產(chǎn)過程中，必須要確?；どa(chǎn)的安全性，積極做好安全管理工作，降低污染風(fēng)險和安全事故的發(fā)生幾率，讓化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理中當(dāng)前的難題

1.1 不合理的化工安全管理體系

對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作而言，安全管理體系是否形成.是否完善，將會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對于當(dāng)下的很多化工企業(yè)而言，其在生產(chǎn)推進(jìn)的過程中，雖然部分企業(yè)認(rèn)識到了安全生產(chǎn)與管理的重要性，但在長期的發(fā)展實(shí)踐過程中卻并未完全構(gòu)建起完善可行的安全管理體系，安全管理體系的缺失是很多化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理面臨的突出問題。正是因?yàn)榘踩芾眢w系的缺失，使得部分化工企業(yè)在實(shí)際的工作中，缺乏制度指導(dǎo)和約束，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在從事安全生產(chǎn)與管理工作的過程中，存在著安全管理不嚴(yán)密的問題，部分崗位人員存在各種的不安全操作行為，違規(guī)操作所引起的安全事故頻繁發(fā)生。

1.2 員工安全意識淡薄

置身于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，人們對工作品質(zhì)和生活品質(zhì)均提出更高的要求，安全成為個體日常工作中所追求的基礎(chǔ)目標(biāo)?；て髽I(yè)的污染性強(qiáng).安全隱患較多，而人們對自身安全和健康的關(guān)注度有增無減，因此如何解決自身安全訴求與企業(yè)隱患的矛盾問題顯得至關(guān)重要。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面來看，市場競爭日益激烈，部分企業(yè)過度注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，未合理權(quán)衡好經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系，由于安全意識薄弱，加之缺乏可靠的管理措施，導(dǎo)致在日常生產(chǎn)中頻發(fā)安全事故。同時，部分化工生產(chǎn)人員也未能意識到安全生產(chǎn)的重要性，普遍存在僥幸心理，在此環(huán)境下極容易釀成安全事故。

1.3 工藝安全問題

在進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)時，所使用的生產(chǎn)工藝至關(guān)重要。生產(chǎn)工藝直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，同時也會影響到生產(chǎn)的安全性。現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)所采用的生產(chǎn)工藝較為落后，因此這也就影響到了安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。另外在化工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行工藝操作的工作人員，其具體操作的規(guī)范性，直接影響到整個生產(chǎn)過程能否順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下，在我國化工行業(yè)快速發(fā)展的過程中，安全事故頻頻發(fā)生，其中最常見的事故原因就是人為因素，化工企業(yè)為此付出了慘重的代價。所以化工企業(yè)要高度重視人員的工藝操作規(guī)范性問題，在進(jìn)行日常的員工管理時，要能夠嚴(yán)格把關(guān)參與生產(chǎn)操作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，通過針對性的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化操作人員的專業(yè)技能水平。

2 化工安全生產(chǎn)與管理的具體對策

2.1 定期檢查消防設(shè)備

消防設(shè)備作為化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵要素，此類設(shè)備設(shè)施的配置是否完整和先進(jìn)，對控制火災(zāi)等事故損失具有重要的意義。因此，各個化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，都應(yīng)該在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，密切關(guān)注消防設(shè)備的配備情況，做好內(nèi)部各種消防設(shè)備的檢查與維護(hù)。在消防設(shè)備的檢查與維護(hù)中，重點(diǎn)要關(guān)注消防設(shè)備中是否存在零部件老化等諸多問題，如果存在這些問題，及時采取有效的處理對策。在消防設(shè)備的檢查與維護(hù)中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位人員的責(zé)任，使得檢查人員可以認(rèn)真完成其工作。

2.2 完善安全管理制度

化工安全生產(chǎn)及管理工作得以順利開展的必要前提在于得到制度的引導(dǎo)，因此化工企業(yè)需遵循因地制宜的原則，以實(shí)際生產(chǎn)狀況為立足點(diǎn)，編制科學(xué)的安全生產(chǎn)及管理制度，給員工的日常工作提供標(biāo)桿。此外，企業(yè)

還需抽調(diào)專員，共同組建安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，以發(fā)揮帶動性作用，在企業(yè)內(nèi)部營造濃郁的安全生產(chǎn)及管理氛圍，形若存在不合乎規(guī)范的行為需給予相應(yīng)的處理，同時引導(dǎo)其在后續(xù)的工作中積極改進(jìn)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理能力

在化工安全生產(chǎn)中，一個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)就是設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，因此必須要加強(qiáng)這一項(xiàng)工作。尤其是對于一些涉及到高?；瘜W(xué)品的設(shè)備來說，必須要嚴(yán)格按照具體的要求，制定維護(hù)和保養(yǎng)計劃，并且將其落實(shí)到實(shí)際工作中。如果在進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)存在安全問題，要向上級進(jìn)行反饋，并及時進(jìn)行安全隱患的處理和消除。在進(jìn)行設(shè)備的采購時，要注重所選購設(shè)備的質(zhì)量，并且能夠在具體生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的設(shè)備選擇。不能為了節(jié)約采購成本，而降低設(shè)備的質(zhì)量。有關(guān)管理部門也要對于設(shè)備設(shè)施的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的采購行為，影響到企業(yè)的生產(chǎn)安全，必須要嚴(yán)加懲罰，并在日后杜絕這類問題的發(fā)生。企業(yè)要對操作設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的維修技能的培訓(xùn)，讓其能夠及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并做好處理。也可以組建一個專門的設(shè)備養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，在平時定期開展各項(xiàng)設(shè)備的維修.保養(yǎng)工作，并且能夠?qū)τ诓煌N類的設(shè)備，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案。如果在設(shè)備故障排查的過程中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)零件磨損以及老化的問題，也要及時進(jìn)行更換。對于一些超出使用年限的設(shè)備，也要在規(guī)定時間內(nèi)，對其進(jìn)行報廢處理，不能存在僥幸心理，為了節(jié)約成本而繼續(xù)使用已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備。針對一些精密設(shè)備，如∶溫控裝置.監(jiān)測裝置等，應(yīng)該適當(dāng)縮短排查周期，加大排查力度，保證其能夠處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，不會影響設(shè)備的精密度，確保精密設(shè)備能夠在化工生產(chǎn)中正常使用。

2.4 編寫緊急疏散預(yù)案

化工安全生產(chǎn)與管理工作中，因?yàn)楹芏喟踩鹿实陌l(fā)生具有不確定性，針對這一情況，各化工企業(yè)在參與安全生產(chǎn)與管理工作中，應(yīng)根據(jù)其事故類型和特點(diǎn)，編寫應(yīng)急疏散預(yù)案，通過完整可行的應(yīng)急疏散預(yù)案確定，使得在各類事故發(fā)生的第一時間，企業(yè)能夠快速啟動應(yīng)急疏散預(yù)案，組織相關(guān)人員的撤離和救援，減小事故損失。在應(yīng)急預(yù)案編制好以后，化工企業(yè)在日常工作中還要做好應(yīng)急演練，通過演練來提升化工企業(yè)的應(yīng)急能力。

2.5 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識

要想強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，首先就要加強(qiáng)企業(yè)的員工安全生產(chǎn)與管理意識，讓他們能夠具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，并且能夠及時更新化工安全生產(chǎn)管理的理念，將其滲透在實(shí)際的管理工作中。在化工生產(chǎn)過程中，要將安全問題擺在首位，對于安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識。另外，企業(yè)還要開展定期培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工在了解安全生產(chǎn)重要性的基礎(chǔ)上，自覺地規(guī)范操作，嚴(yán)格按照要求做好本職工作，減少安全漏洞的出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，對于化工安全生產(chǎn)與管理工作的持續(xù)推進(jìn)具有重要意義。不僅能夠降低事故發(fā)生幾率，而且也能夠提高化工生產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段在化工安全生產(chǎn)與管理過程中，存在著一定的缺陷和不足，因此就要通過有效的管理對策和解決方案，避免安全隱患問題的出現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)水平。

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