張建會

摘要：工民建工程大多較為繁重，工程項目中的施工細節(jié)會影響工程的整體質(zhì)量，隨著工民建工程規(guī)模的擴大，很多建筑管理問題日益凸顯，施工成本也在增加。施工單位必須對這些現(xiàn)象展開有效性的分析，對工民建工程的質(zhì)量進行有效性的控制，對不必要的支出進行縮減。同時，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工質(zhì)量有所保證，延長建筑的使用生命周期。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;應對措施

施工管理是整個工民建工程中的重點環(huán)節(jié)，是按計劃完成建筑施工目標的關(guān)鍵，其管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定了工民建工程的總體質(zhì)量和水平。為此，在工民建實際施工過程中必須加強施工的管理工作。工民建施工的工序相對繁雜，施工的管理也因此而復雜。系統(tǒng).科學地進行工程項目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益，才能有效地確保工程的施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場信譽。但從當前工民建行業(yè)的整體發(fā)展狀況來看，工程項目施工管理中暴露出許多問題，直接制約了工民建企業(yè)的健康發(fā)展。充分認識到工民建施工管理中存在的問題，有針對性地采取應對措施，才能有效地改進施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促進工民建企業(yè)的發(fā)展。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國的工民建工程的施工質(zhì)量控制力度之所以比較弱，歸根結(jié)底是因為具體的施工企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導對施工質(zhì)量要求不高，只是一味的追求短期利益。為了降低用工成本，聘用的施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高工作經(jīng)驗不足等。還有就是施工的專業(yè)設(shè)備需要專人使用和管理，這些設(shè)備使用人員不能保證規(guī)范操作，這些原因進一步造成了施工質(zhì)量的控制力度比較薄弱的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 建材及機械問題

原材料以及施工機械是影響工民建工程質(zhì)量的重要因素，如果建筑施工過程中，施工機械老化，精準性降低，則會導致施工效率低下，無法按照規(guī)定工期完成任務，施工數(shù)據(jù)存在較大的誤差，會給工程整體質(zhì)量留下安全隱患。一些施工單位為了節(jié)約成本，會違規(guī)采用一些劣質(zhì)建材，質(zhì)量差的建筑原材料無法滿足工程的剛性需求，導致整體建筑項目的質(zhì)量不達標，這些豆腐渣工程在后期的使用過程中受到風雨侵蝕，容易出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題，導致建筑安全事故頻發(fā)，危害群眾的生命財產(chǎn)安全。

1.3 安全意識淡薄

施工安全是建筑施工單位必須認真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現(xiàn)場安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業(yè)負責人安全意識薄弱，對施工安全重視不夠，片面追求施工進度，強調(diào)節(jié)省成本開支。因此，造成企業(yè)安全管理制度停留在表面形式，缺乏實際的執(zhí)行力，難以起到預防和控制施工事故的實質(zhì)性效果。企業(yè)負責人對安全工作的不重視，也必然會削弱施工人員的安全意識，從而導致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環(huán)節(jié)的安全制度要求，不按規(guī)定采取必要的安全防護措施，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2 強化工民建施工管理的對應措施

2.1 建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊

在工民建施工過程中，現(xiàn)場施工的管理復雜，難度大，要求管理人員必須具備良好的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理.協(xié)調(diào)能力。因此，工民建企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工管理隊伍∶（1）要加強施工管理人員的招聘工作。工民建企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展狀況，加強施工管理力量的招聘工作。通過招聘具有良好專業(yè)知識的管理人才，充實企業(yè)管理隊伍，逐步提升企業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)。（2）加強對現(xiàn)有管理人員的培訓工作，使其從專業(yè)知識.管理能力等方面得到提高，促進企業(yè)管理隊伍施工管理和經(jīng)營能力的全面提升。（3）加強對施工現(xiàn)場管理的督導檢查。要定期或不定期地組織人員對施工現(xiàn)場管理進行全面的督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工管理上的各類問題，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高管理成效。

2.2 增強安全意識

工民建行業(yè)是風險性較高的行業(yè)。加強施工安全，有效控制風險是企業(yè)發(fā)展必須時刻牢記的根本，施工安全直接關(guān)系著施工人員的生命安全，

關(guān)系著工程的進度。因此，工民建企業(yè)必須加強施工安全工作，增強安全意識∶（1）企業(yè)管理層要樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要保證的理念，充分認識安全施工的重要性和重要意義，切實把"安全第一"放在心中，落實到實際施工過程中。把關(guān)愛職工生命，堅持以人為本，真正擺到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落實到位。（2）企業(yè)要全面加強施工人員的安全教育，讓施工人員掌握安全常識和安全措施，提高施工人員的安全意識。施工人員要嚴格按照操作規(guī)范進行，檢查和落實各項安全措施，杜絕違規(guī)操作，提高施工人員的安全防范能力，有效降低施工事故的發(fā)生率，減少施工人員傷亡。（3）營造濃厚的施工現(xiàn)場安全氛圍。要在施工現(xiàn)場必要的位置，設(shè)置安全警示牌，讓警示牌發(fā)揮應有的提醒.警示作用。

2.3 采用信息化管理進行施工管理

目前我國已經(jīng)進人了信息化時代，隨著時代的進步，工民建工程管理也要緊跟時代步伐，不斷通過利用現(xiàn)代信息化技術(shù)有效提高工民建工程的施工管理水平。隨著計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，利于網(wǎng)絡信息技術(shù)可以對工程管理進行遠程操控。這樣做的優(yōu)勢使得管理人員能夠?qū)こ踢M度以及具體施工情況非常的了解。一旦發(fā)生問題也可以及時被發(fā)現(xiàn)，進而能夠?qū)っ窠üこ痰捻樌瓿商岣哂行ПＷC。還有，利用信息化可以在一定程度上控制施工風險，最大限度降低施工風險，從而進一步保證安全施工。

2.4 完善工程監(jiān)管管理制度

首先需建立科學的管理體系。從而確保正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率。在工民建工程開展的過程中，涉及的內(nèi)容相對復雜。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問題，促進工民建工程建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都有其特殊的標準與要求。通過多樣的檢測方式進行檢查登記。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，內(nèi)部環(huán)境主要包括組織機構(gòu)設(shè)置.權(quán)責分配.施工單位文化.治理結(jié)構(gòu).反舞弊機制等內(nèi)容。同時，需保障建筑消防設(shè)施所使用的建材質(zhì)量可靠。盡量選取大型或原本合作比較順暢的設(shè)備供應商，嚴禁相關(guān)不合格的材料使用到工程當中?，F(xiàn)場所堆放的建材需要做好防暴曬.防潮等措施，避免建材的性能降低。設(shè)施建材從材料準備到使用需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標準與要求。通過充分結(jié)合當?shù)氐倪x材，從源頭把控施工質(zhì)量。嚴格控制每道施工工序，當出現(xiàn)任何偏差時都需要做好及時的糾正。

2.5 合理制定現(xiàn)場施工計劃

合理的現(xiàn)場施工計劃的制定對后期工程的順利進行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負責人應在施工之前根據(jù)自身情況，做好現(xiàn)場施工計劃，并且要確保施工規(guī)劃的科學性與合理性∶①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責：②構(gòu)建并制定現(xiàn)場施工計劃：③應全面搜集建筑施工地.建設(shè)目標的相關(guān)資料，以便后期工作的順利開展。

結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，工民建工程施工中進度管理來越廣泛。作為工程各參建方都應當在工程的設(shè)進度管理投人充分的人力.物力進行研究。使施工管理模式不斷改進和優(yōu)化，努力實現(xiàn)工程設(shè)計與施工的優(yōu)化與整合，進而更好的應用于工程建設(shè)。

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