陳波
摘 要 現(xiàn)階段,互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢,許多中小企業(yè)的經(jīng)營模式和技術也在快速變化。為了保證中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展,我國中小企業(yè)必須合理利用資源,不斷更新和改革中小企業(yè)的治理模式,促進我國中小企業(yè)的長期發(fā)展。本文探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下中小企業(yè)管理的新特點和創(chuàng)新方法,希望能夠對中小企業(yè)發(fā)展有所幫助。
關鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè) 大數(shù)據(jù)
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:1007-0745(2021)08-0041-03
所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,主要內容是在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的基礎上,充分利用信息技術和資源優(yōu)勢,消除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的弊端,將企業(yè)轉化為高效創(chuàng)新的新興企業(yè)。中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,再加上中小企業(yè)的經(jīng)營模式影響著市場的生存和發(fā)展。因此,在網(wǎng)絡環(huán)境下,有必要改革中小企業(yè)的管理模式,中小企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)滿足自身發(fā)展需要,提高企業(yè)自身在市場中的知名度。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展新特征
隨著網(wǎng)絡技術與企業(yè)的深入融合,出現(xiàn)了如下發(fā)展特點:第一,虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn),商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術相結合的產(chǎn)物之一就是虛擬化經(jīng)營,這種模式突破空間和時間約束,達到中小企業(yè)利潤最大化的目標。基于互聯(lián)網(wǎng)技術的中小企業(yè)虛擬經(jīng)營模式建立了虛擬主體與實體主體相結合的商業(yè)形態(tài)系統(tǒng)。在一定條件下,最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益,有效地利用企業(yè)內外部資源,夯實基礎,改變中小企業(yè)管理模式;第二,競爭的速度化,互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的高度融合帶來了經(jīng)營階段的變化,一些中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術改善了傳統(tǒng)的競爭模式,進入了可以成為龍頭企業(yè)的事業(yè)發(fā)展初期階段??傮w來說,企業(yè)經(jīng)營者的競爭從現(xiàn)有的決策逐漸轉向速度競爭;第三,經(jīng)濟由生產(chǎn)者規(guī)模轉變?yōu)橄M者規(guī)模,網(wǎng)絡信息技術與企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營階段的有機結合,可以實現(xiàn)生產(chǎn)者與消費者之間的實時通信,客戶可以及時收集和反饋企業(yè)產(chǎn)品和相關服務的相關信息。
2 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術在一段時間內發(fā)展起來的新思維方式,同時也是生產(chǎn)和服務領域的創(chuàng)新思維。目前,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,人們對互聯(lián)網(wǎng)有兩種看法:第一,互聯(lián)網(wǎng)是一種理論工具,是一種適應網(wǎng)絡生產(chǎn)和生活的工具。第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”是隨著尖端技術的發(fā)展而運行的現(xiàn)象,雖然沒有明確的互聯(lián)網(wǎng)概念,但是中小企業(yè)在網(wǎng)絡的脈絡下,應該有以下思維方式。中小企業(yè)首先要了解互聯(lián)網(wǎng)的性質、功能及優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)技術可以預先評估當前的生產(chǎn)技術和消費者需求,決定企業(yè)的發(fā)展方向[1]。因此,中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)所具備的信息來進行分析非常重要?;ヂ?lián)網(wǎng)思維對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,中小企業(yè)只有真正融入到互聯(lián)網(wǎng)時代中,才能夠在市場中占據(jù)一定位置,才能夠實現(xiàn)產(chǎn)品、銷售以及管理的創(chuàng)新。
3 中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素
3.1 戰(zhàn)略機制因素
中小企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制密切相關,可以改變企業(yè)管理人員的觀點。商業(yè)決策權者可以強調戰(zhàn)略性創(chuàng)新、戰(zhàn)略性商業(yè)模式的發(fā)展和具體決策機制的發(fā)展。同時,為了創(chuàng)新商業(yè)模式,可以依靠人力資源和信息?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新為中小企業(yè)提供了高效的商業(yè)模式,為電子商務的發(fā)展提供了前所未有的機遇。中小企業(yè)要有強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維,積極構建電子商務平臺,降低運營成本,拓寬流通渠道。在互聯(lián)網(wǎng)這個更方便、更高效的平臺上,可以看到更廣闊的市場,獲得更多的成長機會。電子商務平臺建設主要包含以下方面:一是要將資源放在產(chǎn)品上,保證產(chǎn)品更加有層次感;第二,注重產(chǎn)品特色,完善線上服務,加強營銷網(wǎng)絡技術研究改善基礎設施,加強網(wǎng)站建設,保證信息準確傳遞。同時,還要降低網(wǎng)絡使用費用,普及網(wǎng)絡知識,吸引更多企業(yè)與人加入網(wǎng)絡營銷,擴大網(wǎng)絡營銷范圍。
3.2 員工培訓因素
為了在“互聯(lián)網(wǎng)+”的脈絡下實現(xiàn)中小企業(yè)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新,培訓應該成為系統(tǒng)地促進中小企業(yè)員工高度責任感和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要工具。要想有效地實施中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,員工必須認識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性,激發(fā)員工的興趣和動機,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,建立組織化的學習框架,表彰員工,提高學習能力,調動員工的注意力和積極性,創(chuàng)新和人才引進也是中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上運行的主要戰(zhàn)略之一。在互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新貫穿于企業(yè)成長的整個生命周期,中小企業(yè)要抓住機會,在激烈的市場競爭中生存下來,在生產(chǎn)技術改革中,根據(jù)時代發(fā)展調整策略,加強創(chuàng)新,注重人才培養(yǎng),提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力,中小企業(yè)要想在新時代站穩(wěn)腳跟,就必須要堅持以人為本,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為中小企業(yè)提供新鮮的血液[2]。
3.3 組織結構因素
中小企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新在一定程度上受到組織結構的影響,只有建立學習型組織,“互聯(lián)網(wǎng)+”才能更好地滿足中小企業(yè)創(chuàng)新的需求,建立良好的企業(yè)和外部環(huán)境的溝通渠道,有效地實施和創(chuàng)新中小企業(yè)的商業(yè)模式。面對日益復雜的市場和不同客戶的要求,企業(yè)必須迅速響應機會,及時生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,在網(wǎng)絡環(huán)境下,中小企業(yè)主要通過改革組織結構,為企業(yè)抓住市場機遇提供基本保障。中小企業(yè)的組織變革應該是靈活的,利用網(wǎng)絡資源共享,提高行政效率,詳細分析企業(yè)各種職責和權限,適當減少失誤,提高組織靈活性。加強企業(yè)各部門之間的溝通與合作,減少綜合信息平臺管理人員數(shù)量,加強水平分工,促進平等、獨立、創(chuàng)新的組織形成?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的信息共享平臺將資源共享最大化,為企中小業(yè)間的信息共享與合作提供有效條件,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,企業(yè)的組織結構變得更加靈活,通過收集和處理大數(shù)據(jù)信息,中小企業(yè)信息系統(tǒng)可以有效地整合,中小企業(yè)可以在同一平臺上提供客戶、供應商、同事等信息,在平臺上共同努力,加速信息傳遞,拓寬傳遞途徑,使項目機構和服務機構能夠合作。
3.4 資源配置因素
中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新為中小企業(yè)提供機會,開放、有效整合中小企業(yè)資源和外部資源,實現(xiàn)物質、能源和信息的有效交流,這三者密切相關。在正確評價顧客導向性的基礎上,為中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新開辟了新的途徑,取得了一定的成果。相關調查結果顯示,合理利用網(wǎng)絡平臺,可以加強產(chǎn)品開發(fā)和投資,大大降低中小企業(yè)的運營成本,創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。在線模式還可以減少不必要的損失,使得雙方交易變得更加簡單、直接、用戶能夠找到適合自己的產(chǎn)品,獲得更多的產(chǎn)品信息,提高中小企業(yè)的運營效率,為中小企業(yè)發(fā)展提供更多的空間,便于中小企業(yè)發(fā)展。
4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
4.1 公平競爭與資源配置
“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)提供更多的信息資源,增強中小企業(yè)的競爭力,加強中小企業(yè)競爭力,為中小企業(yè)與大企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭關系,在實踐中研究適應企業(yè)戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)中小企業(yè)長期發(fā)展。另外,“互聯(lián)網(wǎng)+”可以改善中小企業(yè)和消費者之間的溝通,逐漸透明市場,獲得客戶的信任,保障大企業(yè)之間的公平競爭,保障市場的穩(wěn)定發(fā)展。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有許多勞動密集型產(chǎn)品,隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新技術領域的持續(xù)增長,這些產(chǎn)品的價格和發(fā)展趨勢將會下降,在更嚴重的情況下,勞動密集型中小企業(yè)的經(jīng)濟利益可能會逐漸退出市場。在這樣的背景下,建立一個合適的網(wǎng)絡平臺,可以有效地提高企業(yè)的綜合實力,為中小企業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
4.2 創(chuàng)造需求及價值轉換
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,中小企業(yè)打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和空間的界限,無線網(wǎng)絡覆蓋全球市場,擴大商業(yè)發(fā)展領域,加強中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新,最大限度地提高商業(yè)發(fā)展效率,采取有效的手段,提高中小企業(yè)的競爭力,使中小企業(yè)在市場發(fā)展中凸顯積極地位。大部分中小企業(yè)受舊企業(yè)支配結構的影響,無法實現(xiàn)企業(yè)人才管理的創(chuàng)新,大多數(shù)員工的專業(yè)性、技術和管理水平有待提高,這將嚴重阻礙中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的有效發(fā)展。為了適應新時期“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的需要,必須改革企業(yè)管理,有效提高中小企業(yè)整體發(fā)展水平,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理價值[3]。
5 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
5.1 中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度建設的主要目的是促進企業(yè)的發(fā)展,這不僅給員工帶來不同的制約,也給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的中小企業(yè)發(fā)展帶來了復雜的框架條件,中小企業(yè)必須重視新知識、新技術的積累,技術對企業(yè)的成長很重要。因此,企業(yè)需要更多的創(chuàng)新人才,例如,中小企業(yè)為了維持員工的創(chuàng)意性,有必要建立寬松的組織體系,提高員工素質,少一些懲罰,擴大員工之間的溝通機會,提高員工的就業(yè)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,只有員工有積極性、創(chuàng)造性,中小企業(yè)才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代快速、健康發(fā)展。
5.2 創(chuàng)新管理模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中小企業(yè)要在生產(chǎn)、運輸、采購的各個階段創(chuàng)新管理模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),在現(xiàn)有基礎上有效更新管理方式,使中小企業(yè)適應市場需求,提高中小企業(yè)的服務能力和知名度,更有效地提高中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小,生產(chǎn)發(fā)展能力有限的問題,為此我們要最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿?,分階段管理模式是綜合管理創(chuàng)新的保證。另外,中小企業(yè)的長期健康發(fā)展要在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中持續(xù)促進,中小企業(yè)的經(jīng)營必須是網(wǎng)絡化、綜合化的發(fā)展,中小企業(yè)必須有效整合企業(yè)信息、網(wǎng)絡和智能資源,提高企業(yè)管理的整體效率。為此,中小企業(yè)在運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的過程中,必須有效樹立系統(tǒng)思考和創(chuàng)新理念,加強業(yè)務系統(tǒng)的整合和準備,加強財務管理和人力資源管理,有效整合市場管理,在中小企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。例如,中小企業(yè)要改善業(yè)務系統(tǒng),改善不同業(yè)務系統(tǒng)之間的合作和服務,尤其要加強企業(yè)資源計劃系統(tǒng),通過深入的調查分析,加強管理職能。再者,中小企業(yè)通過收集和分析業(yè)務運營相關的信息和數(shù)據(jù),不僅使資源符合企業(yè)發(fā)展需要,還滿足企業(yè)資源管理未來方向的人事管理過程[4]。
5.3 創(chuàng)新組織結構
為了應對互聯(lián)網(wǎng)時代的變化,中小企業(yè)必須改革組織結構,這種傳統(tǒng)的組織結構存在決策執(zhí)行能力低的缺點,給中小企業(yè)的成長帶來很多問題。因此,中小企業(yè)必須根據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,發(fā)展和改善有效的商業(yè)組織、評價方法、創(chuàng)新的組織結構和獎勵、企業(yè)文化,組織應該平整、低效、多層,扁平的組織結構可以促進中小企業(yè)內部的溝通和協(xié)調,這是互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件之一,這將有助于中小企業(yè)建立一個公平、開放、合作的新組織結構,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。
6 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)進行創(chuàng)新管理的建議
在網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的時代,中小企業(yè)的經(jīng)營方式往往適應時代的變化,更新中小企業(yè)管理模式,一是要轉變管理觀念,中小企業(yè)管理者要不斷學習和掌握成功企業(yè)的管理模式,明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和發(fā)展趨勢,將創(chuàng)新理念融入企業(yè)日常管理中。二是加強網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建設,建立信息共享平臺,為企業(yè)內部員工和外部消費者提供更多的溝通渠道,通過對中小企業(yè)經(jīng)營活動的評價,為中小企業(yè)提供更多的信息,適應消費者的需求和市場的變化,提高中小企業(yè)的經(jīng)營效率。最后,加大對軟硬件系統(tǒng)的投資,提高中小企業(yè)管理的智能化水平,人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,中小企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下有效地改革自身經(jīng)營活動,必須改革人力資源管理方式,重視網(wǎng)絡運營中的專業(yè)人才隊伍建設。還要防止技術人才流失,流失的主要原因首先是壓力和對自己發(fā)展的承諾不足。完善工資制度,擴大員工學習機會開始,中小企業(yè)可以在企業(yè)內部進行創(chuàng)新,提高員工的獎勵水平,特別是企業(yè)優(yōu)秀員工。從網(wǎng)絡管理專業(yè)人才儲備方面來說,一是中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡平臺改革現(xiàn)有的管理形式,通過更多的途徑向候應聘者了解本公司;二是完善公司獎勵制度,鼓勵更多人加入;三是公司引進專業(yè)培訓項目,為公司優(yōu)秀員工提供培訓機會,彌補專業(yè)技術人員的不足[5]。
7 結語
總之,在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展下,中小企業(yè)已經(jīng)確立了自己的經(jīng)營模式,認識到企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的各種挑戰(zhàn),緊緊抓住競爭中的機遇,競爭優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn),良好的信息技術創(chuàng)新管理模式對我國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,有助于中小企業(yè)更好地融入市場發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化客戶服務不僅可以降低企業(yè)成本,而且中小企業(yè)還可以加強企業(yè)理念、管理模式、人才管理和成本管理,有助于提高企業(yè)的視野,使中小企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。
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