許建明

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場中，企業(yè)的競爭也越來越激烈。由于企業(yè)不能脫離其他企業(yè)獨(dú)自發(fā)展，形成了供應(yīng)鏈管理模式，轉(zhuǎn)變了市場競爭模式，使企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。采購管理是供應(yīng)鏈管理模式下的重要環(huán)節(jié)，因此要想增加企業(yè)的競爭力，就要加強(qiáng)對采購管理的重視程度。本文針對供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的策略及實(shí)施方法進(jìn)行探討研究，為企業(yè)制定高效的采購管理方案提供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式;采購管理

近些年，我國對外開放程度不斷擴(kuò)大，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭壓力也在逐漸增加。企業(yè)要想在全球化的背景下抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的競爭力。降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本就要在采購環(huán)節(jié)將材料價(jià)格降到最低。在供應(yīng)鏈管理模式下，能使企業(yè)采購管理工作得到優(yōu)化，為企業(yè)在采購材料過程中提供最優(yōu)選擇，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

在市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)已不能僅依靠自身發(fā)展獲得成功，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)合作才是發(fā)展的長久之計(jì)。因此，企業(yè)開始通過與其他企業(yè)開展合作關(guān)系來增強(qiáng)市場競爭力。供應(yīng)鏈管理模式就是企業(yè)提高競爭力的主要手段之一[1]。同一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)將各自擁有的優(yōu)勢資源進(jìn)行共享，從而提高整條供應(yīng)鏈在市場中的競爭能力。供應(yīng)鏈管理模式同時(shí)還要對參與合作伙伴之間的關(guān)系進(jìn)行管理，針對每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行資源的分配和整理，達(dá)到雙贏甚至多贏的目的。供應(yīng)鏈管理模式能降低合作企業(yè)的采購成本，節(jié)省時(shí)間，提高效率，讓企業(yè)能得到最高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理的策略

（一）全面采購策略

全面采購策略指的是支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略及環(huán)境變動(dòng)策略[2]。支持供應(yīng)策略是針對企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系進(jìn)行溝通交流，在企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需情況產(chǎn)生變化時(shí)，能夠采取相應(yīng)的交流方式進(jìn)行溝通，例如電話或視頻會(huì)議等都能讓企業(yè)與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行有效溝通，避免不必要的損失。企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也要與供應(yīng)商進(jìn)行會(huì)談，讓供應(yīng)商了解當(dāng)前生產(chǎn)過程中對原材料的需求情況，從而使供應(yīng)商能夠?yàn)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新提供最適合的生產(chǎn)材料。確保供應(yīng)是指采購部門能夠及時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)需要提供最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原料，需要采購人員能及時(shí)掌握各種購買材料的信息，并與供應(yīng)商之間保持良好的供應(yīng)策略，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。同時(shí)，采購人員還要關(guān)注社會(huì)環(huán)境因素的變化，對于與企業(yè)相關(guān)的政策及法律等有敏銳的洞察力，預(yù)知各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對。

（二）分層采購策略

分層采購策略是指企業(yè)內(nèi)部的不同管理層對采購工作有不同的理解和需求。企業(yè)的管理層看重的是企業(yè)的市場競爭能力，希望能用最低的價(jià)格獲取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。采購人員主要工作在于篩選供應(yīng)商及評估產(chǎn)品價(jià)值，他們的工作重點(diǎn)是將材料采購價(jià)格控制在公司的預(yù)期價(jià)格內(nèi)。

（三）競爭導(dǎo)向策略

采購方與供應(yīng)商之間的競爭結(jié)果無非是一方占據(jù)主導(dǎo)或雙方持平。若采購方占據(jù)主導(dǎo)地位，采購方將會(huì)對供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格壓制，供應(yīng)商處在競爭劣勢時(shí)只能將原料價(jià)格降低滿足采購方的要求。但如果采購方想與供應(yīng)商之間保持長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，也不會(huì)過度降低材料價(jià)格。若供應(yīng)商占據(jù)主導(dǎo)地位，則采購方會(huì)重新進(jìn)行市場調(diào)研，尋找能提供優(yōu)質(zhì)材料并價(jià)格合理的供應(yīng)商，從而破除原供應(yīng)商在價(jià)格上施加的壓力。最后就是采購方與供應(yīng)商之間勢均力敵，雙方就需要進(jìn)行溝通交流，互相讓步達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果，從而促進(jìn)長久合作。

三、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的實(shí)施方法

（一）選擇最優(yōu)供應(yīng)商

企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對材料的需求也會(huì)逐漸增多，很多供應(yīng)商也會(huì)期望能與企業(yè)開展長期友好合作關(guān)系。這時(shí)，企業(yè)就要嚴(yán)格把控對供應(yīng)商的選擇，根據(jù)公司的實(shí)際需求，篩選最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。企業(yè)可以整合公司各個(gè)部門對供應(yīng)商的要求制定一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行逐個(gè)評估，找到最符合公司標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。找到滿意的供應(yīng)商后，就要派人和供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商，針對供應(yīng)材料及價(jià)格問題進(jìn)行進(jìn)一步磋商，致力于達(dá)到長期穩(wěn)定合作關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)不會(huì)短缺。

（二）加強(qiáng)對采購物料的管理

企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)過程中，有些材料并不是市場短缺資源，如果針對這種資源與某個(gè)供應(yīng)商達(dá)成長久合作關(guān)系，供應(yīng)商很可能不會(huì)按照當(dāng)前市場最低價(jià)格提供原料，使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。因此，采購人員就需要定期對企業(yè)所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，查看市場是否能隨時(shí)提供企業(yè)所需生產(chǎn)材料。若是市場中企業(yè)所需的某種材料出現(xiàn)短缺，就要及時(shí)找到合適的供應(yīng)商建立長久合作的關(guān)系，若市場能長期穩(wěn)定地提供企業(yè)所需的材料，則采購人員就可以根據(jù)當(dāng)時(shí)需求，隨時(shí)更換供應(yīng)商，以便找到用最低的價(jià)格購買到企業(yè)所需生產(chǎn)材料的方法。

（三）與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系

企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系[3]。加強(qiáng)溝通分享資源是與供應(yīng)商建立穩(wěn)定關(guān)系的有效方法，企業(yè)與供應(yīng)商高層之間可以加強(qiáng)對話交流，增進(jìn)企業(yè)間的了解，為雙方企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只考慮企業(yè)自身利益，要關(guān)注供應(yīng)商的需求，在共贏的前提下實(shí)現(xiàn)長久合作的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語：

縱觀全文，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要把握住每個(gè)發(fā)展的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理模式的建立為企業(yè)之間的溝通交流提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)間緊密的合作關(guān)系，能讓企業(yè)在采購管理中擁有更多的選擇和更穩(wěn)定的材料供應(yīng)。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作，降低了生產(chǎn)材料的價(jià)格，減少了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的利潤，讓企業(yè)能在市場中擁有強(qiáng)大的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐雅楠， 魏紅. 供應(yīng)鏈模式下醫(yī)院采購計(jì)劃[J].解放軍醫(yī)院管理雜志， 2020，27;229（05）：34-37.

[2]李莎. 基于供應(yīng)鏈管理模式下采購管理研究[J].數(shù)字化用戶，2019， 025（015）：77-77.

[3]何善釗. 供應(yīng)鏈管理模式下采購管理研究[J].全國商情·理論研究， 2019， 000（002）：56-57.