摘 要：伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到優(yōu)良企業(yè)管理策略的作用，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有助于企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且能擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。當(dāng)前企業(yè)管理中存在管理理念過(guò)于傳統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理制度不合理的問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)該改變管理理念、加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理制度，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)性的位置。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言：我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位在逐漸增強(qiáng)，各大企業(yè)為得到更多的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益，便應(yīng)該加大改革力度，對(duì)原有的企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展流程與國(guó)際相接軌。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)對(duì)各種資金進(jìn)行合理的分配，確保各種資金被應(yīng)用于實(shí)處，降低不必要的成本支出。

一、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

企業(yè)擁有傳統(tǒng)的管理理念，未認(rèn)識(shí)到新型管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重大影響，隨著該現(xiàn)象的持續(xù)加劇，不僅管理者會(huì)將更多精力投入于無(wú)意義的項(xiàng)目中，而且員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度也會(huì)持續(xù)降低[1]。最終，現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)不吻合企業(yè)管理工作的具體要求，企業(yè)的影響力會(huì)不斷縮小。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足

風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，然而管理人員沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)潛在性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，也沒(méi)有提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。從而在不科學(xué)的管理方式的影響下，企業(yè)的管理水平會(huì)逐漸降低。

（三）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)今企業(yè)沒(méi)有制定完善的組織結(jié)構(gòu)模式，員工僅一味的聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，缺乏自主意識(shí)，工作積極性會(huì)持續(xù)降低。最終，在不科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)下，員工幾乎很難參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，無(wú)法積極發(fā)表自身的見解。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

企業(yè)過(guò)分看重短期利益的重要性，忽視了長(zhǎng)期利益的價(jià)值。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是各種制度缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸降低。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

（一）改變管理理念

企業(yè)應(yīng)該改變?cè)械墓芾砝砟?，制定正確的戰(zhàn)略方案，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定嶄新的管理策略。管理人員也應(yīng)形成發(fā)展意識(shí)，基于信息化的角度來(lái)調(diào)整各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的不足之處，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)優(yōu)化管理方案[2]。在實(shí)踐工作流程中，管理人員還應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)方案等進(jìn)行科學(xué)的定位，改變低層次的營(yíng)銷模式，制定高層次的營(yíng)銷策略，并根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)確定基礎(chǔ)目標(biāo)，對(duì)各種管理活動(dòng)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，可獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。改變管理理念是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)也應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力，制定嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展方案，有助于增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的重要性，形成高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并不斷增強(qiáng)危機(jī)公關(guān)處理能力，否則當(dāng)企業(yè)面對(duì)困難時(shí)，會(huì)處于艱難的經(jīng)營(yíng)境遇中。目前，風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門扮演重要的角色，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行充分的調(diào)查與分析，當(dāng)發(fā)生潛在性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，便應(yīng)該制定解決方案[3]。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行有效的識(shí)別，使用科學(xué)的解決策略幫助企業(yè)順利完成預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并加大內(nèi)部與外部管理力度，將管理作為發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)性，制定優(yōu)良的監(jiān)督目標(biāo)。最終，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理水平均得到明顯提升，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會(huì)變得更加豐富。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)若想擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，便應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生清晰的認(rèn)知。在人才培養(yǎng)階段中，管理者應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行正確的規(guī)劃引導(dǎo)，并對(duì)每名人員的工作職能進(jìn)行詳細(xì)的劃分，當(dāng)面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)，部門人員也能充分發(fā)揮自身的基本職責(zé)，制定科學(xué)的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)性地位，對(duì)管理成本進(jìn)行全面的優(yōu)化，不僅有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，而且可增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量[4]?，F(xiàn)代企業(yè)若想建立多元化的組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，制定嶄新的人才培養(yǎng)模式，可為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從而企業(yè)人員將擁有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力與優(yōu)良的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

（四）創(chuàng)新管理制度

優(yōu)良的管理制度是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改革，使其吻合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在管理階段中，領(lǐng)導(dǎo)人與管理者都應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的指引，使企業(yè)擁有無(wú)限的發(fā)展生機(jī)。還應(yīng)該創(chuàng)建全員參與的管理制度，加大管控力度，使管理制度充滿人性化，各種管理理念能夠逐漸深入人心。為使管理制度對(duì)員工形成一定程度的約束力，企業(yè)需優(yōu)化激勵(lì)體系，從源頭處來(lái)對(duì)資金分配不均衡的情況進(jìn)行控制[5]。在內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，企業(yè)也應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，使預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理制度中占據(jù)重要的位置，確保管理者能參照計(jì)劃方案中的基本內(nèi)容來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

三、結(jié)論

總而言之，常規(guī)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體制，制定優(yōu)良的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，使各種經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的控制。最終，不僅企業(yè)將擁有廣闊的發(fā)展空間，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也能處于持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)中。

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[1]劉健. 新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2020， v.28;No.706（08）：16-17.

[2]阮興祥，陶彬彬，潘美林.探究新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019，12（11）：38-39.

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[5]王宇昊. 新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）， 2019（02）：140.

作者簡(jiǎn)介：

呂建波 （1975-），男，漢，江蘇常州陽(yáng)光龍凈集團(tuán)，工商管理碩士，研究方向：企業(yè)管理。