摘 要:伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到優(yōu)良企業(yè)管理策略的作用,科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有助于企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而且能擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。當(dāng)前企業(yè)管理中存在管理理念過(guò)于傳統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理制度不合理的問(wèn)題。為此,企業(yè)應(yīng)該改變管理理念、加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理制度,有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)性的位置。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略
引言:我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位在逐漸增強(qiáng),各大企業(yè)為得到更多的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益,便應(yīng)該加大改革力度,對(duì)原有的企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展流程與國(guó)際相接軌。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)會(huì)對(duì)各種資金進(jìn)行合理的分配,確保各種資金被應(yīng)用于實(shí)處,降低不必要的成本支出。
一、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)
企業(yè)擁有傳統(tǒng)的管理理念,未認(rèn)識(shí)到新型管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重大影響,隨著該現(xiàn)象的持續(xù)加劇,不僅管理者會(huì)將更多精力投入于無(wú)意義的項(xiàng)目中,而且員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度也會(huì)持續(xù)降低[1]。最終,現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)不吻合企業(yè)管理工作的具體要求,企業(yè)的影響力會(huì)不斷縮小。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足
風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響,然而管理人員沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo),當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)潛在性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),也沒(méi)有提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。從而在不科學(xué)的管理方式的影響下,企業(yè)的管理水平會(huì)逐漸降低。
(三)組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)
現(xiàn)今企業(yè)沒(méi)有制定完善的組織結(jié)構(gòu)模式,員工僅一味的聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,缺乏自主意識(shí),工作積極性會(huì)持續(xù)降低。最終,在不科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)下,員工幾乎很難參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng),無(wú)法積極發(fā)表自身的見解。
(四)經(jīng)濟(jì)管理制度不合理
企業(yè)過(guò)分看重短期利益的重要性,忽視了長(zhǎng)期利益的價(jià)值。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,但是各種制度缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性,導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸降低。
二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略
(一)改變管理理念
企業(yè)應(yīng)該改變?cè)械墓芾砝砟?,制定正確的戰(zhàn)略方案,有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán),為此,企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革,基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定嶄新的管理策略。管理人員也應(yīng)形成發(fā)展意識(shí),基于信息化的角度來(lái)調(diào)整各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的不足之處,并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)優(yōu)化管理方案[2]。在實(shí)踐工作流程中,管理人員還應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)方案等進(jìn)行科學(xué)的定位,改變低層次的營(yíng)銷模式,制定高層次的營(yíng)銷策略,并根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)確定基礎(chǔ)目標(biāo),對(duì)各種管理活動(dòng)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào),可獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。改變管理理念是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,企業(yè)也應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力,制定嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展方案,有助于增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。
(二)加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度
企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的重要性,形成高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并不斷增強(qiáng)危機(jī)公關(guān)處理能力,否則當(dāng)企業(yè)面對(duì)困難時(shí),會(huì)處于艱難的經(jīng)營(yíng)境遇中。目前,風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門扮演重要的角色,每經(jīng)過(guò)一段時(shí)期,企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行充分的調(diào)查與分析,當(dāng)發(fā)生潛在性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí),便應(yīng)該制定解決方案[3]。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行有效的識(shí)別,使用科學(xué)的解決策略幫助企業(yè)順利完成預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并加大內(nèi)部與外部管理力度,將管理作為發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)性,制定優(yōu)良的監(jiān)督目標(biāo)。最終,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理水平均得到明顯提升,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會(huì)變得更加豐富。
(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的,企業(yè)若想擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景,便應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生清晰的認(rèn)知。在人才培養(yǎng)階段中,管理者應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行正確的規(guī)劃引導(dǎo),并對(duì)每名人員的工作職能進(jìn)行詳細(xì)的劃分,當(dāng)面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí),部門人員也能充分發(fā)揮自身的基本職責(zé),制定科學(xué)的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)性地位,對(duì)管理成本進(jìn)行全面的優(yōu)化,不僅有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇,而且可增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量[4]?,F(xiàn)代企業(yè)若想建立多元化的組織結(jié)構(gòu),還應(yīng)該對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,制定嶄新的人才培養(yǎng)模式,可為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從而企業(yè)人員將擁有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力與優(yōu)良的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
(四)創(chuàng)新管理制度
優(yōu)良的管理制度是提升企業(yè)管理水平的重要舉措,企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改革,使其吻合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在管理階段中,領(lǐng)導(dǎo)人與管理者都應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的指引,使企業(yè)擁有無(wú)限的發(fā)展生機(jī)。還應(yīng)該創(chuàng)建全員參與的管理制度,加大管控力度,使管理制度充滿人性化,各種管理理念能夠逐漸深入人心。為使管理制度對(duì)員工形成一定程度的約束力,企業(yè)需優(yōu)化激勵(lì)體系,從源頭處來(lái)對(duì)資金分配不均衡的情況進(jìn)行控制[5]。在內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中,企業(yè)也應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革,使預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理制度中占據(jù)重要的位置,確保管理者能參照計(jì)劃方案中的基本內(nèi)容來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
三、結(jié)論
總而言之,常規(guī)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體制,制定優(yōu)良的戰(zhàn)略目標(biāo)方案,使各種經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的控制。最終,不僅企業(yè)將擁有廣闊的發(fā)展空間,而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也能處于持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)中。
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作者簡(jiǎn)介:
呂建波 (1975-),男,漢,江蘇常州陽(yáng)光龍凈集團(tuán),工商管理碩士,研究方向:企業(yè)管理。