張少保

摘 要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會電氣化發(fā)展已經(jīng)達到了較高的水平，面臨進一步的社會主義建設(shè)新時期需求，電網(wǎng)企業(yè)需要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。而電力物資的精益化管理提升則是針對采購配送等方面進一步加強電力服務(wù)，以做到在做好服務(wù)質(zhì)量的同時能夠有效地降低成本。本文首先就電力物資精益化管理的主要內(nèi)容進行探討，再對當(dāng)前電力物資管理精益化開展現(xiàn)狀進行分析，然后探究相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞;電力;物資管理;精益化;研究

前言;精益化管理是指加強對細節(jié)方面的管理，以達到在保證質(zhì)量的前提下成本有所降低，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理進步的目的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，精益化管理已經(jīng)成為其發(fā)展必不可少的一部分。電力物資精益化管理的主要內(nèi)容是針對相關(guān)物資的購買、存儲、分配以及使用等方面的優(yōu)化，全面提升電力企業(yè)的服務(wù)水平。并且相關(guān)電力物資種類豐富適用范圍廣，在日常的生活生產(chǎn)中扮演著不可或缺的角色，因此完全有必要進行電力物資精益化管理。

一、電力物資管理的主要內(nèi)容

電力物資管理首先就是相關(guān)物資的采購，在采購之前要根據(jù)當(dāng)前的物資需求情況來制定采購計劃，需要全面考慮到各方面因素，如當(dāng)前工作任務(wù)量或者下一步生產(chǎn)需求等。還要確定好采購方式，是通過線上還是線下，還要以長遠發(fā)展的眼光來考量是否優(yōu)先選擇老客戶，以確保售后以及供貨需求等得到充分滿足。在完成采購后，要結(jié)合賣家的運輸配送條件，針對已采購的物資根據(jù)不同地方需求差別來進行配送，并做好相關(guān)物資的驗收審核。

因為電力物資不可能即用即送，因此需要存儲一部分物資以備使用，所以需要進行物資存儲工作。物資存儲的主要內(nèi)容是做好倉庫管理，然后根據(jù)實際存儲需求做好相應(yīng)的存儲設(shè)備管理工作，要建立實時的物資管控系統(tǒng)，確保物資的數(shù)量類目等信息能夠充分顯示，從而滿足后續(xù)的調(diào)用分配。另外需要根據(jù)實際情況來選擇物資存儲的量，不要出現(xiàn)過量存儲浪費資源的情況，要考慮相關(guān)物資更新?lián)Q代速度，但前提是一定要滿足實際需求。

物資管理的最后一個環(huán)節(jié)就是物資的使用方面，要確保物資在使用過程中被合理運用，避免出現(xiàn)浪費以及故意損壞的現(xiàn)象，要確保物資的正常使用，因此需要定期展開檢查和維修。此外還要針對一些突發(fā)事件作出準(zhǔn)備，要確保物資供應(yīng)的充足，保證供電環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大問題[1]。還要針對一些陳舊老化設(shè)備的淘汰做好管理，簡化優(yōu)化報廢手續(xù)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍靈活調(diào)整電力物資，以充分提升現(xiàn)階段電力物資的實用水平。

二、當(dāng)前電力物資管理現(xiàn)狀

首先就是采購管理工作不到位，導(dǎo)致部分物資的采購質(zhì)量得不到有效的保障，其原因是對于電力物資需求了解不夠充分，因此相關(guān)的采購計劃制定也不夠完善;再者是采購流程不夠規(guī)范，出現(xiàn)不同部門因為溝通不及時導(dǎo)致物資重復(fù)采購的現(xiàn)象，并且對于相關(guān)商家的評估識別不規(guī)范導(dǎo)致電力物資質(zhì)量沒辦法得到充分地保障，為企業(yè)造成損失。還存在采購時間過長的情況，采購相關(guān)部門手續(xù)過于冗雜導(dǎo)致采購無法及時進行，延誤工程任務(wù)時間。

其次是相應(yīng)的存儲設(shè)備較為落后，在當(dāng)前智能化信息時代，沒有將信息技術(shù)數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢充分地利用起來，過于依賴傳統(tǒng)的人力物力，導(dǎo)致物資存儲管理效率較低，無法滿足日益增長的現(xiàn)代電力企業(yè)要求。另外對于物資的分類不夠明確，尤其線管的電力物資缺乏相應(yīng)的介紹，導(dǎo)致在提取使用的過程中出現(xiàn)規(guī)格等的不匹配，增加了相關(guān)工作人員的任務(wù)量。

再者對于廢舊電力物資的報廢流程不規(guī)范，存在報廢物資歸屬所有權(quán)不清晰的問題，另外報廢流程復(fù)雜，報廢標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致現(xiàn)階段電力服務(wù)水平不夠穩(wěn)定。

三、電力物資管理精益化開展策略

（一）做好電力物資管理信息系統(tǒng)工作

首先要將電力物資相關(guān)環(huán)節(jié)的各部分信息做好收集整合工作，確保信息的及時詳細，能夠依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)確的信息來進行相關(guān)物資的調(diào)配采購等計劃，從而滿足各部門電力物資的需求[2]。其次要確保電力物資管理系統(tǒng)的不斷完善更新，因為在實際工作過程中會遇到各式各樣的新問題，而面對新的問題要針對性地制定相應(yīng)的解決方法，要以現(xiàn)有的管理制度方法為基礎(chǔ)，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題然后做出改進。比如在物資倉儲管理過程中存儲設(shè)備信息程度低的問題，要針對性地加強信息技術(shù)適配，并且以此為例來對其他部分工作進行考察，相應(yīng)的提高信息化數(shù)字化技術(shù)適配水平。

（二）做好采購管理工作的精益化

首先要就相關(guān)物資的購買權(quán)限進行明確，加強采購需求的審批審核，并針對其要求結(jié)合實際工作現(xiàn)狀進行研究分析，以全局的角度來進行該部門物資采購的考慮，以做到采購過程的科學(xué)合理。其次要對商家相關(guān)營業(yè)信息做好評估審核，要本著長期合作的態(tài)勢來進行長遠采購規(guī)劃，以此來保證電力物資質(zhì)量以及售后服務(wù)。另外對于相關(guān)的合同要進行細致研究，保證其上各項條款的合理合法，維護企業(yè)損失。要利用好信息集中統(tǒng)一的優(yōu)勢，對采購的周期以及流程進行優(yōu)化，通過對不同類別電力物資的采購量以及采購頻率進行調(diào)整，減輕采購人員的任務(wù)量。

（三） 做好電力物資存儲以及調(diào)用分配精益化管理

首先要針對倉庫原本存在的問題進行改正，比如信息化程度不高的問題，進行先進設(shè)備的引入，提升倉庫管理人員的信息技術(shù)水平等[3]。其次要合理優(yōu)化倉儲管理，減少物資的積壓，同時保證一些物資的靈活調(diào)用，確保應(yīng)急物資調(diào)用過程的迅速高效。另外針對電力物資的日產(chǎn)使用，要定期檢查，確保相關(guān)電力物資使用狀態(tài)良好，對于無法使用標(biāo)準(zhǔn)的物資進行淘汰或者調(diào)用，保證電力系統(tǒng)的正常運行。

結(jié)語

電力物資在采購到使用過程中都面臨著大大小小的切實問題，因此籠統(tǒng)的管理勢必會造成企業(yè)遭受一定的損失，因此需要從采購方面就做好精益化管理，確保電力物資在儲備以及使用過程中能夠保持良好的質(zhì)量狀態(tài)，從而充分的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。并且還要做好電力物資資源的充分利用，在保證電力系統(tǒng)能力的同時減少浪費，為電力企業(yè)發(fā)展做出推動，進一步促進我國電力行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]田小禾. 供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及物資管理精細化探討[J]. 商品與質(zhì)量， 2017， （030）：213.

[2]陳翔. 探究電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資需求計劃精益化管理[J]. 輕松學(xué)電腦， 2019， （027）：P.1-1.

[3]房秀玉， 張玉石， 王晶，等. 縣級供電企業(yè)物資精益化管理研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， （006）：492.