馮麗

摘 要：經(jīng)濟(jì)體制改革與我國社會發(fā)展，推動了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和升級。在此情況之下，相關(guān)單位必須要重新審視財(cái)務(wù)管理，了解其特性和特質(zhì)，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)籌，積極的進(jìn)行基于新會計(jì)制度的全新管理模式和系統(tǒng)的入引。在全面打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的壁壘和局限的同時(shí)，使其更好的適應(yīng)新會計(jì)制度下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;探究

在全新形勢下，相關(guān)人員應(yīng)掌握新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式之間的銜接點(diǎn)，掌握原有財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的缺陷和不足，遵循新會計(jì)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、謹(jǐn)慎性的原則，緊跟市場經(jīng)濟(jì)和國家節(jié)奏，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際需求對各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改革。此外，還必須要定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)和反思，掌握財(cái)務(wù)管理決策規(guī)劃和單位發(fā)展要求，有效參考較為典型、成功的財(cái)務(wù)管理案例。在新會計(jì)制度的引領(lǐng)之下，不斷進(jìn)行探索和嘗試，建全新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，以期能為后期各階段財(cái)務(wù)管理工作的開展提供參照、指明方向。

一、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏優(yōu)秀人員

財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性、理論性、實(shí)踐性、科學(xué)性，對相關(guān)人員的各方面能力和素養(yǎng)的要求相對較高。特別是在新會計(jì)制度的影響之下，原有的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)難以滿足全新的工作要求和財(cái)務(wù)管理需求。而受到資金和固有條件因素的影響，部分的單位無法及時(shí)的根據(jù)新會計(jì)制度做出調(diào)整，即便開展了相關(guān)的培訓(xùn)，也很難協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理核心會計(jì)制度之間的關(guān)系，其所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏針對性、科學(xué)性、適應(yīng)性。這就導(dǎo)致了部分具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，本身的專業(yè)水平和能力難以得到實(shí)質(zhì)性的提升。即便單位根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行人員招聘，但仍是沿用原有財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中的招聘體系，新引入的人才的工作能力和業(yè)務(wù)能力差別較大，難以更好的協(xié)助和開展新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理滯后

受到以往的經(jīng)濟(jì)模式和體制的影響，大部分人員對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，其更加注重追求短期利益和眼前可見的利益，未能從可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展的層面出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。即便根據(jù)行業(yè)和單位的要求了解了新會計(jì)制度，但無法將二者進(jìn)行有機(jī)融合。這就導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)管理過程中將會存在較多的問題和隱患。且部分單位為了取得更為理想的財(cái)務(wù)管理，效果往往會過度借鑒和照搬照抄較為成功的新會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式。雖然加強(qiáng)了先進(jìn)技術(shù)的引入，但只是以信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，沒有結(jié)合不同階段的工作要求進(jìn)行相關(guān)功能的開發(fā)和應(yīng)用。這將會影響財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)字化、信息化水平的提升。

（三）制度并不健全

新會計(jì)制度使得原有的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了極大程度的變化，但在工作開展過程當(dāng)中，仍有部分的單位仍沿用原有的財(cái)務(wù)管理體系。其中部分條款與新會計(jì)制度存在沖突，或是缺乏與新會計(jì)制度有關(guān)的內(nèi)容。若以此制度為依據(jù)的開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作，出現(xiàn)問題和矛盾后，難以及時(shí)得到解決。雖然有的單位會根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定財(cái)務(wù)管理制度和多套方案，也會利用各種渠道進(jìn)行推廣，但其在執(zhí)行過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督。即便單位具備了與財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度相匹配的制度體系，但卻存在條例形同虛設(shè)和執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式完善的優(yōu)勢措施

（一）提升管理人員能力

單位需對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員儲備量和隊(duì)伍構(gòu)成情況進(jìn)行了解，立足于新會計(jì)制度的要求，制定全新的人才招聘機(jī)制。利用互聯(lián)網(wǎng)渠道來進(jìn)行招聘信息的推廣，使更多的優(yōu)秀人才能及時(shí)了解咨詢，并能通過線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行應(yīng)聘。也可以加強(qiáng)和本地區(qū)優(yōu)秀高校的溝通，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求簽訂人才培養(yǎng)合同，確保能更加及時(shí)、高效的獲得優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。還是要全面加強(qiáng)對人員的能力、專業(yè)、品質(zhì)、思想、道德等各方面的考核，根據(jù)其財(cái)務(wù)管理工作要求和崗位特性設(shè)置崗前培訓(xùn)，深化新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式的教育，使其能更快的熟悉、適應(yīng)、勝任工作。還需要全面加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注和關(guān)愛，在原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上增加與新會計(jì)制度有關(guān)的理論培訓(xùn)。掌握新形勢下的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢，引進(jìn)與之有關(guān)的信息學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、金融學(xué)等有關(guān)的內(nèi)容，并借助虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)加強(qiáng)技能實(shí)訓(xùn)。掌握財(cái)務(wù)管理工作的特殊性質(zhì)，在培訓(xùn)過程當(dāng)中增加誠信友善、愛崗敬業(yè)、責(zé)任意識、思想政治等內(nèi)容，在全面增加培訓(xùn)的深度和廣度之余，使相關(guān)人員能具備滿足工作開展的綜合能力和素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

在新會計(jì)制度的背景之下，相關(guān)的人員應(yīng)考慮科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響，掌握發(fā)展方向和趨勢，對傳統(tǒng)以人力為主的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新。在有效加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之余，還需要引進(jìn)與新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理工作相匹配的全新系統(tǒng)，根據(jù)以優(yōu)化的條例和標(biāo)準(zhǔn)，對系統(tǒng)功能進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)，以系統(tǒng)為媒介對各階段的財(cái)務(wù)管理工作，以及各項(xiàng)資金的使用和流動情況進(jìn)行時(shí)監(jiān)督和記錄。巧妙利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取與新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的相關(guān)信息，自動進(jìn)行核實(shí)和歸納，并將其上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)庫中，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字檔案的建設(shè)。為避免由于重要財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)泄露而造成的一系列不良影響和危害，還需要在上述基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字認(rèn)證技術(shù)等，對訪問數(shù)據(jù)人員的權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)置。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行漏洞修補(bǔ)、全面更新系統(tǒng)。也可全面構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控子系統(tǒng)，并從投資預(yù)警和財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)警的層面出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，科學(xué)確定預(yù)警參數(shù)，由系統(tǒng)自動進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和單位工作數(shù)據(jù)的獲取，綜合的進(jìn)行分析和評估。掌握其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況和已有經(jīng)驗(yàn)，制定全新的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對機(jī)制，以確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)第一時(shí)間能得到有效控制。也可以引進(jìn)與財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理、審計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)表等有關(guān)的軟件，在其中引入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能AI等先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行功能的精化和細(xì)化，提升其智能水平和自動水平，以確保能更好的輔助相關(guān)人員開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)下，單位應(yīng)充分了解新會計(jì)制度當(dāng)中涉及的會計(jì)規(guī)范性文件、 單位規(guī)章、會計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容，立足于實(shí)際情況，推出完善、健全，且契合新會計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理制度體系?？稍诹私庳?cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容的情況下，推出與單位職能和工作有關(guān)的崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，在新會計(jì)制度的前提之下層層深入的進(jìn)行貫徹和落實(shí)。避免后續(xù)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)新會計(jì)制度踐行不徹底，以及工作紊亂、推諉責(zé)任等的問題。也可以在掌握制度構(gòu)成因素和新會計(jì)制度要求的情況之下，以相關(guān)規(guī)章和條例為前提，推出相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度、會計(jì)報(bào)表管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、流動現(xiàn)金管理制度、發(fā)票管理制度、申報(bào)管理制度、賬款管理制度、內(nèi)部牽制管理制度、費(fèi)用管理制度，以及檔案管理制度、系統(tǒng)管理制度、設(shè)施管理制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度等，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定性和定量。為更好的激發(fā)工作人員的潛能，調(diào)動其工作積極性，還需將與新會計(jì)制度有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到績效考核的范圍之內(nèi)，推出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)制度要求對薪酬、晉升、學(xué)習(xí)等制度進(jìn)行調(diào)整，以滿足財(cái)務(wù)管理人員的個人價(jià)值追求和職業(yè)生涯規(guī)劃要求。或推出基于新會計(jì)制度體系的獎懲制度，根據(jù)日常情況考核情況進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并對違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行追責(zé)和處罰。以維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性、法律性、貫徹性。

三、結(jié)束語

總而言之，相關(guān)單位必須要全面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式和新會計(jì)制度的解讀，合理制定財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革方案，有效約束財(cái)務(wù)管理人員行為，加強(qiáng)工作監(jiān)督統(tǒng)籌。還必須要了解現(xiàn)有人員的具體情況，以新會計(jì)制度為前提，通過各種渠道方式提升其財(cái)務(wù)管理能力和素養(yǎng)。引入全新的財(cái)務(wù)管理模式，了解新會計(jì)制度對其產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響，不斷的進(jìn)行整合與創(chuàng)新，以提升財(cái)務(wù)管理的整體效果和效能。此外，還可以再考慮各方面發(fā)展和工作開展的前提下，對原有制體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，全面、持續(xù)、深入的引導(dǎo)和指導(dǎo)相關(guān)人員的行為。這樣才能為基于新形式和新會計(jì)制度影響下的財(cái)務(wù)管理模式的全面創(chuàng)新和有效推行奠定良好的基礎(chǔ)。

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