摘 要：造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理是土建工程管理的重要組成部分，對工程整體質(zhì)量具有重要的作用。本文首先分析了造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理的重要性，之后探討目前管理過程中存在的問題，最后提出成本控制措施，旨在提高土建工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價預(yù)結(jié)算;施工成本管理;問題

土建工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理的主要目的在于實現(xiàn)對工程造價成本的控制，降低成本，保證工程在預(yù)定工期完成的前提下最大程度降低建設(shè)成本，進(jìn)而有效提高企業(yè)的綜合效益。因此管理人員需要充分掌握兩者的內(nèi)在關(guān)系，將成本控制有效應(yīng)用于工程管理中，實現(xiàn)對建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核和成本管理的優(yōu)化。

一、建筑工程成本管理的重要性

建筑工程施工階段開展成本管理工作，其根本目的為最大程度降低工程施工成本。在工程施工階段高效展開造價預(yù)結(jié)算審核工作，實現(xiàn)對成本的科學(xué)把控，確保資金流正常，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，對施工成本進(jìn)行分析，施工成本主要指通過價值的形式充分體現(xiàn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)施工成本管理的目的在于減少物質(zhì)和勞動力資源的消耗，有效提高綜合效益，保證工程的順利進(jìn)行。同時成本管理工作的有效落實，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）工程實例

某工程為改造排水系統(tǒng)改造項目，土方開挖量超過18000m3，開挖深度超過5m;混凝土澆筑量、模板安裝量需求較大，需要保證人力和機(jī)械設(shè)備的充足。并且施工前期階段，預(yù)算人員對承包合同價和供應(yīng)商投標(biāo)報價的組成進(jìn)行分析，能夠有效減少成本浪費(fèi)問題。 下面對建筑工程成本管理存在的問題進(jìn)行分析。

（二）問題分析

建筑工程成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本控制不合理。企業(yè)過于重視是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，無法進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏對過程的控制。成本控制過程中監(jiān)管缺失，項目實施階段成功經(jīng)驗無法有效實行。另外實施過程中存在的問題也無法有效掌握，對后續(xù)成本管理工作的進(jìn)行造成阻礙。其次，控制方法缺乏合理性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析間聯(lián)系不足，投標(biāo)報價中缺乏對組織設(shè)計的重視，缺乏對技術(shù)方法包含技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重視，沒有全面考慮施工設(shè)計方案，因此成本管理基礎(chǔ)不扎實。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本戰(zhàn)略問題的重視，保證成本控制戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。（2）成本管理意識匱乏。建筑工程成本管理過程中部分管理人員成本管理意識薄弱，缺乏對實際情況的分析，成本管理制度不完善，無法在工作過程中有效落實，導(dǎo)致成本管理質(zhì)量低下，存在諸多問題。另外管理人員沒有使用先進(jìn)的方法，仍采取傳統(tǒng)管理模式，無法對各項工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌安排，對成本管理工作的順利開展造成阻礙。（3）成本控制制度不合理。建筑工程成本管理階段需要對成本進(jìn)行合理控制，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行。但是在實際工作過程中，成本控制制度不完善，導(dǎo)致成本管理過程中存在諸多問題，無法對資源進(jìn)行合理分配和利用，難以提高成本管理效率，對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙[1]。

三、探討建筑工程施工成本控制措施

（一）加強(qiáng)成本控制意識

樹立成本控制意識是建筑工程施工成本管理的一項基礎(chǔ)性工作。首先需要對施工成本管理要素進(jìn)行梳理，明確成本管理的具體目標(biāo)，建立責(zé)任機(jī)制和獎懲機(jī)制。其次需要加大培訓(xùn)力度，提高全體工作人員的成本控制意識。企業(yè)可以定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)和教育使管理人員能夠意識到施工成本管理控制的重要性。另外需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，通過激勵等手段實施管理，使管理人員能夠充分認(rèn)識到成本控制的必要性。

（二）控制人工費(fèi)用

建筑工程施工隊伍對工程質(zhì)量的優(yōu)劣有決定性影響，同時人工費(fèi)用也是影響施工成本控制水平的主要因素。施工企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況和施工方案等明確施工隊伍，選擇施工隊伍的過程中需要對工程項目要求進(jìn)行充分考慮，對綜合素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的施工團(tuán)隊需要安排到合適的崗位上，避免人力資源的浪費(fèi)，降低人工費(fèi)用成本。另外為了有效控制人工費(fèi)用需要對項目用工數(shù)量進(jìn)行合理控制，需要結(jié)合工程要求明確用工數(shù)量，同時詳細(xì)安排用工，保證雇傭的勞務(wù)滿足項目需求，避免發(fā)生浪費(fèi)問題。

（三）管控材料成本

首先需要對主要材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，采取統(tǒng)一招標(biāo)采購的模式，禁止自行購置。采購階段需要結(jié)合過往經(jīng)驗和推薦，建立供應(yīng)商名冊，進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇，另外需要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式等進(jìn)行明確，遵循用多少、購多少的原則，避免材料浪費(fèi)，降低采購成本。其次需要加強(qiáng)對材料使用過程的控制。材料進(jìn)場需要仔細(xì)清點，合理堆放，避免二次搬運(yùn);在進(jìn)料和材料使用過程中需要提高對材料運(yùn)輸、裝卸、存儲等過程的管理水平，合理組織運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)性最好的運(yùn)輸方式，降低成本，避免反復(fù)倒運(yùn)，同時減少不必要的浪費(fèi)。同時企業(yè)需要結(jié)合市場行情，對于價格波動較大的材料需要結(jié)合工程需求適量儲備，降低預(yù)期成本。最后，施工前需要對材料消耗量進(jìn)行計算，如果存在工程量變更時需要靈活調(diào)整，保證發(fā)料的合理性。

（四）機(jī)械設(shè)備的成本控制

建筑工程中使用的機(jī)械設(shè)備類型繁多，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在總施工成本中占比較高，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本控制十分必要。首先要做好機(jī)械設(shè)備的選購工作，選擇滿足施工條件、方法的設(shè)備，把好選購關(guān)，避免資金浪費(fèi)。其次需要保證機(jī)械設(shè)備的合理使用，機(jī)械臺班費(fèi)主要包括不變費(fèi)和可變費(fèi)，前者包括臺班拆舊費(fèi)、臺班大修理費(fèi)、臺班經(jīng)常維修費(fèi)等，后者包括機(jī)上工作人員工資、動力、燃料費(fèi)等?？勺冑M(fèi)用可以采取節(jié)約措施降低成本，但是控制不變費(fèi)對于降低成本的效果更好。最后，需要做好機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，制定合理的方案保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高其利用率，避免大修情況發(fā)生，降低成本。

（五）制定合理成本控制目標(biāo)

建筑工程應(yīng)用工藝較為復(fù)雜，施工周期較長，施工工序較為復(fù)雜，如果缺乏科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致盲目施工和管理混亂問題。因此制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)具有重要意義。首先需要制定符合長遠(yuǎn)規(guī)劃的成本控制目標(biāo)，之后結(jié)合工程具體情況明確各個分目標(biāo)，保證施工進(jìn)度和成本都在控制管理的范圍內(nèi)，確保施工階段各個小的控制目標(biāo)的完成。另外制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)能夠有效減少資金浪費(fèi)問題[2]。

四、提升建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作與施工成本管理效果的意見

（一）制定管理制度

現(xiàn)如今建筑工程施工成本管理制度仍有待完善，管理工作內(nèi)容權(quán)責(zé)模糊問題明顯，因此導(dǎo)致各部門難以充分發(fā)揮自身的職能，因此需要加以重視，及時解決相關(guān)問題。在實際工作過程中需要強(qiáng)化對建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化和完善建筑工程成本管理制度，同時確保其在實際工作中的有效落實，進(jìn)而有效提高資金利用率。同時在實際管理過程中，需要根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的管理措施，保證管理工作的協(xié)調(diào)性。

（二）培養(yǎng)造價預(yù)結(jié)算高素質(zhì)人才

造價預(yù)結(jié)算工作人員的素質(zhì)對工作質(zhì)量有決定性影響，因此需要加大對人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)需要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，加大對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化其對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面掌握專業(yè)技能，有效提高造價預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和效率。另外需要注重對工作人員責(zé)任意識、道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證造價預(yù)結(jié)算工作的合理性，有效降低成本，提高企業(yè)綜合效益。

五、結(jié)語

綜上所述，目前土建工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理過程中仍存在諸多問題，企業(yè)需要加以重視，結(jié)合自身實際情況，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題的原因，制定科學(xué)合理的解決措施，促進(jìn)工程的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王芬奇. 土建工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理問題的探討[J]. 四川水泥，2020（6）：220，232.

[2]邢俊苗. 新形勢下建筑工程成本管理問題優(yōu)化[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（21）：25-26.

作者簡介：

布筱燕（1982-），女，籍貫：云南省楚雄市姚安縣，學(xué)歷：本科，職務(wù)：一級造價師、二級建造師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。