陳小榮

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和進步，各級企業(yè)都需要在現(xiàn)代社會的大背景下全面改進和創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，以提高自身的市場競爭力，增強在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下的基礎市場競爭能力。信息技術應用的逐步擴大，也強調(diào)了在競爭激烈的社會中，需要具有重要而穩(wěn)定的發(fā)展地位。新形勢下，企業(yè)要想盡快提高核心競爭力，就必須順應時代潮流，重視內(nèi)部財務控制管理體系建設。內(nèi)部財務控制管理制度是新時代發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)長期穩(wěn)定的必要條件。因此，企業(yè)有必要圍繞建立財務管理內(nèi)部控制體系，認真分析建設中的疑難問題，及時提出相應的解決方案，積極推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務;內(nèi)控管理制度;難點;問題;分析

引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境日益激烈的背景下，各級企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越嚴峻。因此，內(nèi)部財務控制管理體系的建設是在惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容。財務控制系統(tǒng)不針對企業(yè)的特定部門，而是涵蓋各種管理系統(tǒng)。例如，一家公司的財務部門管理著公司運營管理系統(tǒng)的方方面面。因此，內(nèi)部財務控制制度必須存在于公司的長期發(fā)展規(guī)劃中，也是現(xiàn)代商業(yè)模式中非常重要的機制。但是，由于企業(yè)內(nèi)外諸多相關因素的影響，相關控制制度的形成一般都會遇到問題。企業(yè)需要充分重視建立內(nèi)部財務控制管理制度的重要性，采取有效的應對措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設的重要性

在一個項目管理系統(tǒng)中，財務管理是一個非常重要的部分，除了業(yè)務管理之外，它屬于企業(yè)內(nèi)部管理模式中不可或缺的管理系統(tǒng)。同時，隨著市場競爭力的增強，企業(yè)需要更加注重管理制度建設，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從企業(yè)管理制度的制定來看，企業(yè)必須有一套完整的內(nèi)部控制管理制度，才能間接提高內(nèi)部財務控制的質(zhì)量，從而迅速消除建立財務控制制度的難度。內(nèi)部控制制度的建立和實施是保證公司財務資源完整性和可轉(zhuǎn)移性的必要條件，同時財務管理也是控制資產(chǎn)流動性、規(guī)避財務風險的關鍵。例如，企業(yè)在進行資本預算管理時，必須嚴格按照相關規(guī)定和要求，建立內(nèi)部財務控制管理制度，規(guī)范審批流程，準確記錄和核對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，然后進行統(tǒng)一的財務管理。企業(yè)內(nèi)部財務控制管理系統(tǒng)可以實時保證會計信息的真實性和完整性，內(nèi)部財務控制管理體系對投資者和消費者同等重要。另外，要根據(jù)企業(yè)會計工作的實際情況，嚴格按照內(nèi)部財務控制管理制度來確定會計信息的準確性。因此，在會計核算不規(guī)范等諸多不利因素的情況下，企業(yè)應充分發(fā)揮內(nèi)部財務控制管理制度的作用，制定正確的會計核算程序，加強對會計工作的監(jiān)督，確保會計信息的正確性和準確性，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設中的難點問題解決

2.1缺乏內(nèi)控管理執(zhí)行力

首先，在企業(yè)的良性發(fā)展中，由于管理者對財務風險意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制意識的缺失會導致企業(yè)在建立內(nèi)部財務控制管理制度時出現(xiàn)各種財務風險，從而導致業(yè)務和財務的異常發(fā)展。企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控意識，也會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來巨大的安全隱患，從長遠來看，將對公司內(nèi)部財務控制管理體系的建設和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。其次，在建立內(nèi)部財務控制管理制度的過程中，由于管理人員缺乏內(nèi)部控制意識，企業(yè)也會在經(jīng)營或其他管理決策中出現(xiàn)失誤，導致企業(yè)對員工的拒絕或抵制，致使企業(yè)管理和內(nèi)部財務混亂。

2.2缺乏到位的內(nèi)控意識，控制建立和實施管理體系的失敗

在企業(yè)內(nèi)部財務控制管理制度中，風險管理制度是一個非常重要的制度，對企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用。但是，很多企業(yè)沒有完善風險管理體系，也沒有在內(nèi)部控制機制中對風險防范進行詳細說明，風險評估機制不科學，風險評估監(jiān)測存在一定偏差。因此，企業(yè)管理者無法根據(jù)管理機制合理配置資源，有效識別風險因素，進行量化管理。管理者沒有這些信息作為決策的依據(jù)，導致決策過程的科學性和穩(wěn)定性下降。很多企業(yè)沒有風險控制機制，會影響財務信息的正確性、投資決策的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展帶來一些隱患。

2.3企業(yè)缺乏財務內(nèi)控管理專業(yè)型人才

內(nèi)部財務控制管理體系建設內(nèi)容廣泛，要求相關人員具備綜合素質(zhì)和較高的專業(yè)技能。目前，大部分企業(yè)還沒有建立一支專業(yè)、高素質(zhì)的內(nèi)控管理體系建設團隊，許多公司選擇讓他們現(xiàn)有的會計師參與這項工作，但這些員工的專業(yè)性和獨立性不高，導致企業(yè)內(nèi)部財務控制管理體系建設不力。常見做法是將辦公軟件與計算機集成，匯總組織的財務信息[1]。

3、加強企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設的對策

3.1提高對企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設的重視度

面對激烈的市場競爭企業(yè)要想發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財務控制部門的建設。首先，通過交流和培訓，不斷更新企業(yè)管理者和部門管理者的思維和認識，促進不同部門工作的更多協(xié)調(diào)，明確各部門在內(nèi)部財務控制建設中的重要性。其次，管理者需要不斷加強人力資源建設，為財務部員工組織高質(zhì)量的專業(yè)培訓，促進其業(yè)務水平的不斷提升，提供更多的學習機會和對外交流，豐富會計市場分析知識、財務分析、商業(yè)運作等等。最后，在風險評估和市場信息判斷方面，要不斷提高財務人員的判斷能力，通過研究其他企業(yè)案例，使他們有一定的經(jīng)驗運用到具體的工作中。及時披露財務風險及成因，提出防范建議，加強人力資源建設。

3.2建立健全管理機制和組織機構(gòu)

風險控制在構(gòu)建組織的整體內(nèi)部財務控制管理體系中起著非常重要的作用。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷完善風險管控的工作機制，建立健全管理機構(gòu)，提高專業(yè)化水平，為內(nèi)部財務的順利發(fā)展奠定基礎。首先，在設立管理機構(gòu)時，企業(yè)的負責人可以是公眾責任人，成員需要包括監(jiān)管部門和相關業(yè)務部門的負責人，以便對業(yè)務的各個方面進行全面監(jiān)督。其次，科學有效地設置崗位職責分工，進一步明確各崗位的職責和權(quán)限，讓各崗位員工了解自己的工作任務，通過明確職責、嚴格要求，促進員工經(jīng)營能力的持續(xù)提升，以此提高整體工作效率。最后，建立跨職能檢查監(jiān)督體系，提高跨部門合作水平，使工作溝通更加順暢，工作更加有序，促進業(yè)務活動效率的不斷提高。