段振宇

摘?要：社會經(jīng)濟的進步帶動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴重限制了項目施工質(zhì)量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預算等都會影響整個項目最終的施工水平。本文主要針對市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進措施

1市政工程的特點

1.1影響工程施工的因素較多

工程項目在建設(shè)的過程中會存在一定的不確定因素，如人為因素、政策因素、自然因素等，而市政工程更是如此。市政工程的公益性強，而且牽涉面廣，因此在施工的過程中會受到各個方面的影響，如社會輿論、自然環(huán)境、不同單位的利益牽扯等因素。這些不確定因素的存在會影響市政工程的施工，使得市政工程的施工進度、施工質(zhì)量存在一定的不確定性。

1.2受拆遷工作或者政治因素的影響大

市政工程大多是民生工程，因此會涉及舊民居拆遷、擴路，而這些會給附近居民的生活帶來一定的影響。而且由于個人利益因素，施工單位在拆遷的過程中會遇到一些問題，如部分居民故土難離、不愿意拆遷，部分居民希望獲得更多的賠償，部分居民故意干擾施工等，這些問題直接影響市政工程的建設(shè)和施工。市政工程，顧名思義，具有一定的政治因素，也在一定程度上代表了當?shù)卣男蜗螅瑫幸欢ǖ恼斡绊?，因此政治因素和拆遷過程中的居民因素是影響到市政工程施工的重要因素。

2市政工程施工管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理意識薄弱

對于整個市政工程施工管理工作來說，質(zhì)量管理是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過開展質(zhì)量管理工作，可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。但是很多工程管理工作人員的質(zhì)量管理意識薄弱，對于質(zhì)量管理工作缺乏重視，給項目施工質(zhì)量帶來影響。比如，在采購施工材料時，因為質(zhì)量管理意識薄弱，可能會選擇一些價格低廉的材料，旨在節(jié)省施工成本。但是價格低的材料往往存在一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量不達標的材料被投入實際施工使用中，給整個市政工程的施工質(zhì)量造成巨大影響，驗收不合格，一旦返工反而會導致施工成本驟增。

2.2管理制度不夠完善

在對市政工程開展管理工作時，為了避免出現(xiàn)意外的混亂情況，必須借助完善的管理制度為整個項目施工過程提供指導。在實際施工中，企業(yè)缺乏完善的管理制度;從業(yè)人員缺乏責任心，工作流于形式;即使制定了管理制度，但是由于管理人員和施工人員的不重視導致無法貫徹落實，監(jiān)督工作不到位，最終導致施工管理效果差。為此，必須將建立和完善市政項目管理制度作為一項重要的工作，并且將其落實到實際施工中。

3市政工程施工管理優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業(yè)應該結(jié)合當前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)。

3.2提升質(zhì)量管理意識

市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識，引導工作人員認識到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。

施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關(guān)作業(yè)?？茖W的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關(guān)鍵，同時也是提高整個項目施工質(zhì)量的重點。為了保證設(shè)計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設(shè)計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設(shè)置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。

3.3做好人員崗前培訓

施工人員是市政工程的實施者和參建者，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響整個市政項目的質(zhì)量。為此，施工單位應做好施工人員的教育和培訓工作，使其掌握更加豐富的知識和技能。建立培訓考核制度，將考核結(jié)果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來，引導員工重視各類培訓和考核。這樣的方式可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，持證上崗制度有利于減少項目施工中的問題。

針對流動性的員工，建設(shè)企業(yè)需要做好崗前培訓，向其宣傳安全知識以及注意事項，要求其在實際施工中多加注意。在分配工作任務的時候，應將難度大、操作起來較為復雜的工作分配給更加專業(yè)的工人，將相對簡單的工作分配給臨時工。另外，施工企業(yè)還要設(shè)置監(jiān)督管理小組，加強日常施工操作的監(jiān)督和檢查，制定合理的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，確保整個項目順利有序地開展。

4結(jié)束語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。

參考文獻

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