摘?要：建筑業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)之一。建設工程造價管理是建設工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在當前的造價工作中，還存在著重視不夠、人才缺乏、制度不完善等問題。為了促進成本管理的正常進行，我們需要更新成本管理的理念，加強相關(guān)人才和成本工程師的培養(yǎng)，并依靠新興的網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)完善系統(tǒng)，這樣才能加強相關(guān)工作，提高管理效率，增加建筑工程相關(guān)的收入，最終促進行業(yè)的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;加強措施

1建筑工程造價管理的必要性

在建設項目的實施中，高水平的預算管理顯得尤為重要，既能滿足市場價值的需求，又能有效促進管理水平的提高。在建設項目成本預算控制和監(jiān)督階段，確定合理的管理流程和高效的管理框架體系，可以實現(xiàn)系統(tǒng)管理，對促進項目綜合效益的提高起到積極的作用。

一方面，建設工程造價管理是保證工程順利實施的基礎，可以有效消除不利因素，也可以防止設計變更、返工等嚴重問題，可以有效提高造價管理水平。

另一方面，建設項目成本預算控制工作的有序進行，能夠為管理工作的順利實施提供方向，也是提高造價管理水平的關(guān)鍵。這項工作的有效實施可以保證項目的實施不會盲目進行，能夠全面提高管理水平，保證各方的經(jīng)濟效益。

2影響建筑工程造價的因素

2.1建筑工程設計階段

建筑工程施工階段的建筑成本控制是建筑工程施工階段的關(guān)鍵內(nèi)容，但建筑工程決策和設計階段的建筑成本控制往往被忽略。對于建筑工程設計部門的人員來說，技術(shù)設計是最重要的環(huán)節(jié)，所以他們會淡化對建筑工程造價控制的意識，這往往使得建筑工程設計師更加關(guān)注建筑工程技術(shù)水平，而往往忽視了建筑工程造價控制的義務和責任。反過來，行業(yè)內(nèi)缺乏對建筑成本的橫向比較。

2.2造價預算編制不合理

在建設工程項目預算工作的實踐中，如果建設工程的監(jiān)督管理部門沒有進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，就會導致預算不能滿足實際需求，問題會非常嚴重，最終使得預算偏離的結(jié)果與實際情況比較大，極大地影響了管理的整體效果。最關(guān)鍵的是，在建筑工程系統(tǒng)，因為項目的規(guī)模是非常大的，如果預算人員的技術(shù)水平很低，預算先進技術(shù)沒有掌握，這將使數(shù)據(jù)的準確性不夠，這將極大地影響總體應用效果。

2.3預算考量不到位

對于建設項目來說，預算成本控制是一項極其重要的工作，對未來財政收支管理的影響最為明顯，但有些部門在組織成本管理時沒有對各種因素進行全面分析，導致問題嚴重。從施工環(huán)境、市場條件、材料價格、人員素質(zhì)等影響因素分析，由于預算的考慮不能與工程完全一致，所以會出現(xiàn)超預算的情況。最關(guān)鍵的是項目周期長，工作量大。一旦考慮不充分，在預算中必然會出現(xiàn)缺陷，使用效果相對較差。

2.4過程化控制力度不足

在建設項目中，應采取必要的措施提高成本預算管理水平。除了做好前期預估管理外，還要做好過程的監(jiān)督控制，這樣才能有效地開展過程管理控制，提高成本控制水平。在項目設計、施工、招投標等環(huán)節(jié)，要積極整合資源，提高項目管理水平，使管理制度得以有效實施。從這方面分析，管理部門一定要把重點放在成本控制工作上，要意識到工作的重要性，如果在項目的實施目標上不一致，就會造成控制水平差，預算超支的問題是常見的。

3建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

3.1加強施工前的造價管理

施工項目前期造價管理要保證各個環(huán)節(jié)得到有效協(xié)調(diào)，明確各個環(huán)節(jié)的具體分工，從而形成完善的內(nèi)部聯(lián)動機制。通過在項目施工前加強成本管理，可以從整體上控制整個項目的成本，從而保證各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。在工程建設之前，前期環(huán)節(jié)控制是非常重要的。如果缺乏有效的管理，就會導致投資者對項目的總體成本缺乏有針對性的認識，往往在資金的使用上會出現(xiàn)問題。在實際的施工過程中，出現(xiàn)未完工的建筑就是由于前期環(huán)節(jié)造價管理不到位。

3.2注重提高造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對現(xiàn)階段高素質(zhì)的專業(yè)人才短缺，現(xiàn)有工作團隊的專業(yè)素質(zhì)不足，首先要加強對成本管理人員的思想教育，強化責任意識。我們應該讓整個工作團隊充分認識到成本管理不僅僅關(guān)系到個人利益。它更關(guān)系到整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和千百萬人民的生命財產(chǎn)安全，讓每一個管理者都能提高自我意識，增強責任感。另一方面要加強管理，落實相關(guān)責任，使每個管理者的利益與施工質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。當出現(xiàn)問題時，要按照相關(guān)責任追溯機制，追到底，依法處理相關(guān)責任人。最重要的是要加強對全體職工的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)階段，由于成本管理團隊的專業(yè)素質(zhì)較差，很多工作人員的專業(yè)知識儲備不足。因此，應在項目建設初期加強對造價管理人員的專業(yè)技能培訓，不斷提高整個團隊的專業(yè)素質(zhì)。尤其要加強與建筑工程相關(guān)的新行業(yè)、新材料、新行業(yè)的造價管理專業(yè)技能培訓，避免專業(yè)知識的缺乏，影響造價管理的最終質(zhì)量。

3.3提升工程預算管理力度

建設工程施工單位，為了把工程造價控制在合理范圍內(nèi)，應做好工程預算管理工作。在這一環(huán)節(jié)中，要求員工按照相應的工作流程合理估算項目資產(chǎn)，以確保實際施工過程中各項支出的合理性。也可以對建設的各個環(huán)節(jié)進行全面的預算管理工作。由于建設該項目需要大量資金。

結(jié)束語

在實際的建設項目建設中，建設項目的規(guī)劃、決策和實施涉及到很多主體，因此需要各方面人員的密切配合，使建設項目計劃得以順利實施。只有每個參與建設項目的主體明確自己在整個項目中的作用，把建設成本控制在自己的責任范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)建設項目的完美完成。

參考文獻：

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[2]孫偉.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].產(chǎn)城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.

作者簡介：

韓志剛，男，河南省鎮(zhèn)平縣，身份證號碼：411324198203231513，建筑。