鄒永華

摘?要：建設(shè)工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下蓬勃發(fā)展，建筑施工水平也有很大的提高，技術(shù)的高低直接影響著建筑工程整體質(zhì)量，而技術(shù)的提升則需要不斷的優(yōu)化、改進(jìn)和管理。對(duì)此本文從建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)入手，分析在建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出提高建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

城鎮(zhèn)是城市和鄉(xiāng)村之間的紐帶和橋梁，是鄉(xiāng)村一定區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文化中心，是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化及發(fā)展中小城市的基礎(chǔ)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和管理，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，是全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)。城鎮(zhèn)在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施并優(yōu)化建筑工程技術(shù)是保障工程施工質(zhì)量及施工活動(dòng)順利完工的重要條件。由于工程項(xiàng)目類型和技術(shù)應(yīng)用方法的多樣化，各種先進(jìn)的施工技術(shù)層出不窮，工程技術(shù)的管理難度也在增加，在管理上存在許多不足之處，基于此，工程技術(shù)管理人員有必要健全與完善工程管理制度，提高管理水平，并對(duì)施工技術(shù)的操作方法進(jìn)行評(píng)估，在嚴(yán)格的監(jiān)督下杜絕施工事故的發(fā)生，為城鎮(zhèn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，普遍存在管理體制不完善、管理人員的專業(yè)素質(zhì)低、技術(shù)管理監(jiān)督力度不夠、技術(shù)管理未實(shí)現(xiàn)信息化管理等問(wèn)題?，F(xiàn)如今城市化進(jìn)程速度加快，管理體系的不完善導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)規(guī)模差異更加明顯，企業(yè)之間的技術(shù)管理水平差異懸殊，技術(shù)管理的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施上都沒有做到統(tǒng)一性。施工管理體系不完善，導(dǎo)致技術(shù)管理和工程管理無(wú)法有效配合，結(jié)果就是造成整個(gè)工程的質(zhì)量和建筑施工安全無(wú)法得到保障。監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理體系不健全、監(jiān)督責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)薄弱等問(wèn)題，對(duì)技術(shù)管理實(shí)際效果與效率造成影響，不但影響建筑工程施工質(zhì)量，還有可能引發(fā)安全事故。目前來(lái)看，建筑工程技術(shù)管理中缺少數(shù)據(jù)化，信息化運(yùn)用的管理模式，無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中的漏洞進(jìn)行及時(shí)察覺。反之，信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，使用信息化模擬平臺(tái)與信息化共享數(shù)據(jù)，可以使工程技術(shù)管理科學(xué)有效，使用大數(shù)據(jù)分析指引工作方向，不僅能提高工作效率，還能節(jié)約建筑成本。

2控制要點(diǎn)

2.1施工強(qiáng)度

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，其施工強(qiáng)度主要作為影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效益的關(guān)鍵性因素，與此同時(shí)在建筑施工中，其施工強(qiáng)度的管理也是作為技術(shù)管理中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容。工程進(jìn)行施工時(shí)，強(qiáng)度的管理工作主要針對(duì)混凝土工程建設(shè)來(lái)說(shuō)的，混凝土建筑澆筑施工時(shí)，混凝土振搗不密實(shí)或者漏振，模板拆除后有孔洞、漏筋、蜂窩、麻面、夾渣等。為了能保證工程的施工質(zhì)量和施工的效率，需要專業(yè)人員按照具體工程實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行管控，針對(duì)施工配合比等多種要素，結(jié)合施工圖來(lái)對(duì)其進(jìn)行全方位控制，確保施工有效性與準(zhǔn)確性。

2.2協(xié)作配合

建筑施工的過(guò)程非常復(fù)雜，施工的項(xiàng)目與環(huán)節(jié)很多，只有施工人員不斷的協(xié)作，這些施工環(huán)節(jié)相互的促進(jìn)配合，才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體實(shí)踐過(guò)程中，項(xiàng)目施工方需要和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等等進(jìn)行密切配合，只有加強(qiáng)協(xié)作與配合工作，才能有效的提升建筑施工技術(shù)管理的水平，以及建筑的質(zhì)量與安全。

2.3安全管理

在建筑工程施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其有著周期長(zhǎng)，自然環(huán)境多變，參與人員和機(jī)械眾多且流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以在整個(gè)過(guò)程中必然隱藏著眾多的危險(xiǎn)源，容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。因此，需要做好技術(shù)上的安全管理工作，配備足夠的安全措施和安全技術(shù)手段，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)效益的同時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作予以重視，確保整個(gè)施工流程的安全性。

3優(yōu)化對(duì)策

3.1重視施工技術(shù)管理組織體系的建設(shè)

在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)管理組織體系建設(shè)的重視程 度，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與革新。健全的工程技術(shù)管理組織體系需要對(duì)工程項(xiàng)目部門 做好職責(zé)劃分，明確每種施工技術(shù)所對(duì)應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人，做到對(duì)不同管理層的人員管理明確。另外各部門應(yīng)相互協(xié)作，有效溝通，相互積極配合。同時(shí)技術(shù)管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并制定切實(shí)可行的解決方案。

3.2 建立起完善的工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)，通常會(huì)將管理制度作為其行事標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)完善的工程技術(shù)管理制度，是保障施工安全的基礎(chǔ)條件，不僅能營(yíng)造出良好的技術(shù)管理環(huán)境，對(duì)相關(guān)制度措施的落實(shí)也有重要作用。所以開展工程項(xiàng)目工作時(shí)，管理人員需要積極的完善工程技術(shù)管理制度，著重注意對(duì)施工技術(shù)的管理、圖紙審計(jì)的管理、建材質(zhì)量的管理以及施工人員管理方面的監(jiān)管，在科學(xué)管理理念指導(dǎo)中保證工期的順利完成以及對(duì)建筑質(zhì)量的把控，意識(shí)到自身管理工作所承擔(dān)的重要責(zé)任，從而落實(shí)工程技術(shù)管理制度的有效實(shí)施。

3.3建筑工程施工安全管理

由于不少建筑企業(yè)以盈利為目的，忽視施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)。應(yīng)提升管理水平及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，灌輸安全施工的管理思想，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程要做好安全教育，保證施工質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)施工安全的隱患。并積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)的制定策略，以期能夠保證最大化的提升工程安全管理水平。

3.4 明確監(jiān)督工作對(duì)建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑企業(yè)想要從根本上保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與建筑質(zhì)量，需要重視技術(shù)管理工作的有效開展，并明確監(jiān)督工作對(duì) 建筑工程技術(shù)管理意義，制定科學(xué)、合理以及動(dòng)態(tài)的相關(guān)監(jiān) 督管理制度，落實(shí)工程項(xiàng)目施工作業(yè)的順利開展。全面的監(jiān)督管理制度是指對(duì)施工成本、施工安全以及施工作業(yè)本身為監(jiān)督對(duì)象，能夠使管理人員在管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行上報(bào)和處理。建筑施工技術(shù)管理因其管理工作較強(qiáng)的綜合性、科學(xué)性以及復(fù)雜性，因此對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。這就需要管理人員能夠?qū)κ┕み^(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要做好把關(guān)工作，以期在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)未來(lái)的蓬勃發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)和建筑飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)的管理任務(wù)嚴(yán)峻，要想做好管理工作，必須要從建筑工程的開始階段一直到工程的竣工層層把關(guān)不懈怠，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、技術(shù)、施工都嚴(yán)格的要求。要努力地提高建筑人員的專業(yè)性，提高建筑施工技術(shù)管理水平，不斷地進(jìn)行突破創(chuàng)新和改進(jìn)，更好地提高工程的質(zhì)量和工程的安全。

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