張永杰

摘?要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑物的數(shù)量也在逐步在增加。工程建設(shè)的質(zhì)量不僅影響社會的發(fā)展，而且關(guān)系到人民的利益，因此有必要加強對工程管理的控制，以保證建筑工程的良好建設(shè)。本文探討了裝配式施工項目管理的影響因素和對策，為改善裝配式施工項目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

隨著我國建筑市場日新月異的發(fā)展趨勢，以裝配式建筑為首的新時代建筑工程，成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的時代新寵，強化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實施策略，推動建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

1裝配式建筑工程的意義

1.1有利于體現(xiàn)社會效益

裝配式建筑不僅具有低能耗的優(yōu)勢特點，而且對于環(huán)境等各方面造成的污染較小，尤其是在社會效益方面能夠體現(xiàn)出明顯的特征。與傳統(tǒng)建筑工程建造方式對比分析，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)建筑工程項目的建設(shè)中，主要是以鋼筋混凝土等材料為主，導(dǎo)致環(huán)境遭受嚴重污染，這不僅使人們?nèi)粘Ｉ姝h(huán)境遭受嚴重影響，而且對人們自身的人身安全和身體健康都會造成一系列的負面影響。而裝配式建筑鋼板以及模板等各種不同類型的材料都是直接在工廠加工完成，能夠盡可能避免對環(huán)境的污染，同時還能實現(xiàn)對安全事故的有效規(guī)避，為人們?nèi)松戆踩峁┍ＷC。

1.2有利于體現(xiàn)經(jīng)濟效益

裝配式建筑在建設(shè)時，不僅能夠體現(xiàn)出一定的社會效益，而且其自身的經(jīng)濟效益也相對明顯。通常情況下傳統(tǒng)建筑行業(yè)各環(huán)節(jié)的施工工作基本是以手工方式為主，需要投入的人力資源相對較多，勞動力的投入數(shù)量過大導(dǎo)致人力成本無法有效控制。而裝配式建筑的興起以及在建筑領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對勞動力成本的有效控制，同時還能縮短工程項目的建設(shè)周期，為整個項目的順利實施打下良好基礎(chǔ)。裝配式建筑在實踐中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人工成本的有效控制，而且能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量得到有效提升，促使綠色能源產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工準備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個項目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準備工作，確保設(shè)計出更科學(xué)合理的方式施工計劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿?，可以裝配式施工項目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設(shè)備也會對裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項目建設(shè)的施工計劃與項目的實際狀況不符，使得裝配式建筑項目的管理功能無法正常工作。缺乏建設(shè)項目準備工作將嚴重影響預(yù)制建筑管理項目的發(fā)展，因此有關(guān)部門應(yīng)合理規(guī)劃項目初期的所有準備工作。

2.2專業(yè)技術(shù)因素

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑方法，只有通過增強相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，才能使整個施工過程更加準確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒有配備必要的建筑機械設(shè)備和工具，并且建筑設(shè)備的質(zhì)量不符合相關(guān)標準等，建筑公司的施工人員對裝配式建筑物的不了解，無法科學(xué)合理地操作生產(chǎn)設(shè)備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術(shù)體系，需要加強執(zhí)行國家裝配式建筑法規(guī)以及時解決現(xiàn)有問題。

2.3配件影響因素

裝配式建筑物的施工階段使用的零部件數(shù)量很大。就本地零件生產(chǎn)而言，它受到制造商規(guī)模的限制，并且制造裝配式建筑零件的經(jīng)驗不足，所制造部件的質(zhì)量存在很大差異。通常來說，零件是由制造商以單一類型生產(chǎn)的，并且在完成生產(chǎn)之后需要運輸現(xiàn)場，但是制造商與施工現(xiàn)場之間的距離不同并且運輸方式也不同，這將導(dǎo)致組件損壞。當(dāng)組件到達現(xiàn)場時，它們的質(zhì)量也將有所不同。此外，一旦裝配式構(gòu)件被運送到施工現(xiàn)場，應(yīng)加強儲存，以避免因外部或人為因素引起的質(zhì)量問題。

3開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

3.1完善裝配式建筑不同施工階段的注意細則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準備預(yù)案，特別是在施工準備階段，需要針對裝配式部件的設(shè)計、組裝、運輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進行深入的研究和設(shè)計，另外針對不同工種的施工作業(yè)人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時，提升安裝作業(yè)過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達施工現(xiàn)場后，相應(yīng)的存放需求以及存放管理事項，也要按照不同的施工材料進行有效存放，不少施工企業(yè)對于裝配式構(gòu)件，認識程度不足，進而導(dǎo)致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當(dāng)，導(dǎo)致施工作業(yè)時忙中出錯，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告。

3.2切實提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關(guān)施工管理人員的鼎力支持，而當(dāng)前裝配式建筑工程領(lǐng)域，受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術(shù)水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此，根據(jù)相關(guān)問題的直接根源，施工企業(yè)務(wù)必選擇經(jīng)驗豐富、知識儲備強大的施工管理人員，同時相關(guān)管理人員，也要不斷精進自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升自身知識儲備的同時，針對工程的具體施工流程、施工方案、施工技術(shù)等各個方面，進行專項內(nèi)容的應(yīng)用研究，保障裝配式建筑工程有序開展的同時，還能為工程施工質(zhì)量的改善提供必要的幫助和支持。另外，近年來，我國裝配式建筑工程建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)高端化、復(fù)雜化、集合化的發(fā)展趨勢，對應(yīng)的專業(yè)施工管理人員的標準也與日俱增，切實有效提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)的重要的發(fā)展需求，也是從業(yè)人員的必然發(fā)展方向，缺乏相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，不僅會錯失重要的發(fā)展良機，同時也會阻礙自身職業(yè)生涯的健康發(fā)展，因此，提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是行業(yè)的直接需求，也是相關(guān)人員的個人職業(yè)追求。

3.3強化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點進行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿足科學(xué)的施工標準和施工要求，同時在實際的工程施工應(yīng)用過程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進一步落實相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當(dāng)前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，基于當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域的實際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項目總負責(zé)人員投入大量的精力和關(guān)注，同時結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，進行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量。

結(jié)語

在開展裝配式建筑工程管理工作時，具有非常明顯的系統(tǒng)性特點，會受到所有參與部門的影響?；诖?，對施工前期準備以及管理理念等進行綜合分析，對現(xiàn)有管理制度不斷完善和優(yōu)化，加強對人才隊伍的建設(shè)。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

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