徐小龍

摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展步入了新時(shí)期。高層建筑已成為城市建設(shè)的主要組成部分，建筑環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。若想在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，優(yōu)化進(jìn)度管理方式。但優(yōu)化進(jìn)度管理并不意味著降低建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)建造出具有安全隱患的工程。優(yōu)化進(jìn)度管理方式能夠降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1進(jìn)度管理與控制的影響因素

1.1施工技術(shù)

在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，倘若施工技術(shù)與施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢。對(duì)于一個(gè)成功的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須高度重視施工技術(shù)，因?yàn)橹挥惺┕ぜ夹g(shù)足夠先進(jìn)，那么建筑企業(yè)才能夠擁有良好的口碑與客戶，才能夠使得施工速度正常運(yùn)行。

1.2施工環(huán)境

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，其不僅要深入研究施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確把握該區(qū)域是否存在洪澇災(zāi)害、水文質(zhì)量是否惡劣施工現(xiàn)場(chǎng)的地址狀況等等，而且需要準(zhǔn)確把握施工人員的正常施工是否會(huì)受到上述問題的干擾。同時(shí)，在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度方案的時(shí)候，還需要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種環(huán)境狀況。

2建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問題

2.1施下進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

倘若相關(guān)的管理人員的施工進(jìn)度觀念不足，那么在落實(shí)施工進(jìn)度管理工作的時(shí)候，往往會(huì)表現(xiàn)的特別隨意，缺乏明確的進(jìn)度規(guī)劃，只是擁有一個(gè)模糊的工期要求，這對(duì)于施工過程的每一個(gè)階段來(lái)說(shuō)，每個(gè)工序的詳細(xì)進(jìn)度目標(biāo)缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)得不到科學(xué)監(jiān)督。

2.2施下進(jìn)度控制管理手段有限

在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，建筑企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度控制的管理手段不足，許多的管理人員缺乏淵博的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此其在落實(shí)施工進(jìn)度管理的時(shí)候，管理手段比較少，不能有效解決各種突發(fā)情況，導(dǎo)致工程內(nèi)容的施工進(jìn)度管理特別的混亂，從而嚴(yán)重影響了建筑工的施工進(jìn)度。

2.3施下進(jìn)度控制管理制度不完善

目前，我國(guó)有些建筑企業(yè)在落實(shí)工程施工的時(shí)候，盡管特別關(guān)注施工進(jìn)度工期要求，然而在具體施工的過程中，忽略了制度方面的內(nèi)容，使得管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，缺乏完善的管理制度指導(dǎo)，使得管理人員和施工人員很難落實(shí)管理工作。

3建筑施工進(jìn)度管理及控制對(duì)策

3.1合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負(fù)責(zé)自己最為熟悉與擅長(zhǎng)的工作任務(wù)，在為人員安排工作任務(wù)時(shí)，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而提升工程施工進(jìn)度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負(fù)責(zé)自己熟悉且擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，針對(duì)自己熟練的工作內(nèi)容開展監(jiān)管工作，從而保證在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展施工作業(yè)，提升工程的施工進(jìn)度。

3.2及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達(dá)到施工需求，及時(shí)供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃，制定出合理的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，要詳細(xì)注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號(hào)及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應(yīng)商，并且要對(duì)材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)測(cè)試，保證材料質(zhì)量。

在使用材料進(jìn)場(chǎng)前，需要根據(jù)施工要求再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行妥善保管與安放，要讓專人負(fù)責(zé)材料管理工作，避免由于存放不當(dāng)出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對(duì)材料進(jìn)行出入庫(kù)登記，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要控制好材料成本。此外，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當(dāng)造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術(shù)人員要對(duì)各種工程施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，影響工程進(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，要及時(shí)進(jìn)行維修與更新，保證工程施工有序進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化管理制度提升責(zé)任意識(shí)

建筑工程施工需要選聘責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的管理人員，尤其是在建筑工程施工進(jìn)度管理方面需要工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且對(duì)其專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，要選擇責(zé)任感與專業(yè)技能并重的人才。在施工過程中，不但要發(fā)揮出管理人員的監(jiān)管職能，還要通過制定相關(guān)的管理制度對(duì)工作人員進(jìn)行約束與管理，從而對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。要完善相關(guān)管理體系，并且要讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)施工人員職責(zé)劃分時(shí)要具體到每一天工作的細(xì)節(jié)。要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎(jiǎng);對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅的管理，從而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)。

3.4加強(qiáng)素質(zhì)考核

不僅要根據(jù)施工人員自身的優(yōu)勢(shì)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槠鋭澐止ぷ鲘徫?，還要對(duì)其進(jìn)行定期考核，不斷提升其綜合素養(yǎng)與工作能力。管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，保證工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。在把握整體工作方向的同時(shí)，要落實(shí)各項(xiàng)施工要求，對(duì)自身監(jiān)管的工作內(nèi)容了然于心，確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質(zhì)，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

3.5科學(xué)調(diào)整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學(xué)調(diào)整施工工藝非常重要。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理的部門要嚴(yán)格根據(jù)施工期限要求，做好各項(xiàng)施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實(shí)施進(jìn)度管理過程中，需要通過科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預(yù)先計(jì)劃好的工程進(jìn)度也有可能發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)矛盾時(shí)，需要在施工管理方面考慮對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整，通過改變施工工藝確保整個(gè)工程進(jìn)度不受影響。不能忽視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規(guī)范等，都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)程造成影響。在實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的施工工藝可能會(huì)造成工程超期的局面，需要及時(shí)做出調(diào)整或改變。例如，突然發(fā)生降水情況，則可以將室外施工改為室內(nèi)施工。

結(jié)束語(yǔ)：

為了保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全面綜合性地開展各項(xiàng)管理工作。進(jìn)度管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響，如果沒有合理開展進(jìn)度管理，很可能會(huì)直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度。為此，我們需要從施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段等充分做好進(jìn)度管理工作，優(yōu)化進(jìn)度管理效果

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣謨軍.建筑施工進(jìn)度管理的重要性及措施分析[J].建筑與預(yù)算，2020（7）：12-14.

[2]胡梅華.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（11）：191-192.

[3]袁萍.淺談進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材與裝飾，2020（10）：172-173.

[4]張志斌.試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施[J].價(jià)值工程，2020，39（5）：107-108.