摘 要:部分建筑企業(yè)對(duì)于營(yíng)改增之后的系列變化缺乏足夠的敏銳度,未及時(shí)地調(diào)整相關(guān)稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略,使其出現(xiàn)較多的問(wèn)題,影響了企業(yè)的整體發(fā)展。文章就建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃簡(jiǎn)述、建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃問(wèn)題與策略進(jìn)行了論述與分析。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);稅務(wù)籌劃;問(wèn)題;策略
引言:繳稅是每一個(gè)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)流程,但是在國(guó)家推進(jìn)營(yíng)改增之后,營(yíng)業(yè)稅雖不需再重復(fù)征稅,但是稅率上升卻給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的壓力,因此統(tǒng)計(jì)企業(yè)稅務(wù)籌劃系列問(wèn)題并制定對(duì)應(yīng)的策略已經(jīng)勢(shì)在必行。
一、建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃簡(jiǎn)述
對(duì)比其他企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃更加的復(fù)雜,主要原因來(lái)自于建筑主體的多元化。整體項(xiàng)目施工從招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、銷售等各個(gè)階段都需考慮各項(xiàng)成本流、現(xiàn)金流以及各個(gè)方面的資金投入等。尤其是在營(yíng)改增推進(jìn)以來(lái),建筑施工企業(yè)涉及的稅種多達(dá)十幾個(gè),包括城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅等,各個(gè)稅種的性質(zhì)、使用范圍以及繳納方式等存在著較大的差異,一般情況下,企業(yè)所進(jìn)行的稅收籌劃,通常是圍繞土地增值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、印花稅以及增值稅等多個(gè)類型進(jìn)行。
二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃問(wèn)題
1.專業(yè)隊(duì)伍缺乏
部分建筑施工企業(yè)對(duì)于稅務(wù)籌劃未形成正確的認(rèn)知,認(rèn)為其可依靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行,但是實(shí)際上稅務(wù)籌劃卻是一項(xiàng)系統(tǒng)性、多元化的工程,一些企業(yè)會(huì)選擇聘請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶I(yè)人才來(lái)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行稅務(wù)籌劃,依靠其對(duì)稅收政策的詳細(xì)了解以及各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的合理使用,在法律范圍內(nèi),合理避稅,并避免遭遇各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)改增的大背景下,大部分建筑施工企業(yè)面臨專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題,只能去外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)稅務(wù)籌劃人員來(lái)進(jìn)行系列工作,但是該種行為價(jià)格高昂,且對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種運(yùn)行情況難以花費(fèi)更多的時(shí)間去了解,因此效果通常不是太好,而企業(yè)要依靠其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)籌劃工作,又會(huì)因其對(duì)該方面的知識(shí)與技能掌握不足,使其只能去現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài),該種籌劃方式雖然會(huì)起到一定的效果,但是依舊難以發(fā)揮出稅收籌劃最大的價(jià)值,對(duì)于建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不利影響[1]。
2.忽略風(fēng)險(xiǎn)管理
通過(guò)各項(xiàng)文獻(xiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃進(jìn)程中,對(duì)其中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏相應(yīng)的防范意識(shí)與防范舉措,導(dǎo)致其在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí),會(huì)因?qū)ο鄳?yīng)政策、法律的不了解而出現(xiàn)較多的法律風(fēng)險(xiǎn),亦或者會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),且對(duì)政策下的各項(xiàng)福利政策也難以有效的利用,從而使得企業(yè)間接蒙受了較多的損失。此外,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過(guò)程中,很多時(shí)候是因籌劃人員的操作與行為不當(dāng)而出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),例如在管理人員架構(gòu)方面頻繁調(diào)整而又缺乏溝通、權(quán)責(zé)劃分混亂、個(gè)人綜合素養(yǎng)不足等,以上問(wèn)題都會(huì)讓企業(yè)陷入各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,增加企業(yè)負(fù)擔(dān),并面臨系列法律風(fēng)險(xiǎn)[2]。
三、建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃優(yōu)化策略
1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
解決稅務(wù)籌劃中的諸多問(wèn)題,需相應(yīng)的高素質(zhì)、高水平稅務(wù)籌劃人才來(lái)支撐,以此來(lái)依靠其過(guò)硬的專業(yè)能力來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)營(yíng)改增下的諸多稅務(wù)變化,并制定出最符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的稅務(wù)籌劃方案,并能根據(jù)各項(xiàng)政策與法律的變化來(lái)調(diào)整稅務(wù)籌劃核心重點(diǎn)以及方式方法等。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)需把握以下數(shù)點(diǎn):
其一,要求在稅務(wù)籌劃中引入各項(xiàng)信息化技術(shù),以此來(lái)簡(jiǎn)化稅務(wù)籌劃流程,提升稅務(wù)籌劃質(zhì)量與效率,并在社會(huì)范圍內(nèi)引入專業(yè)稅務(wù)籌劃人才,加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)籌劃高層次人才建設(shè),提升其福利待遇,為其解決在住房、孩子上學(xué)等方面的問(wèn)題,吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè),并自上而下、由點(diǎn)及面的搭建稅務(wù)籌劃人才組織結(jié)構(gòu);其二,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,實(shí)施培訓(xùn)與再教育,提升其對(duì)稅務(wù)籌劃的認(rèn)知,使其掌握對(duì)應(yīng)的技能與知識(shí),提升其該方面的意識(shí),使其能夠通過(guò)各種途徑提升其專業(yè)能力,以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)稅務(wù)籌劃中的諸多需求;其三,與專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)成長(zhǎng)期合作,降低人員聘請(qǐng)價(jià)格,壓縮成本,在其指導(dǎo)與協(xié)助下更好地推進(jìn)各項(xiàng)稅務(wù)籌劃工作[3]。
2.構(gòu)建稅后籌劃管理機(jī)制以更好的應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃中面對(duì)的諸多風(fēng)險(xiǎn),有必要建立完整的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì),需重點(diǎn)關(guān)注以下數(shù)點(diǎn):
其一,增強(qiáng)管理層以及稅收籌劃人員整體的風(fēng)險(xiǎn)防范以及管理意識(shí),定期學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等分析企業(yè)在營(yíng)改增之后可能面臨的諸多稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前即做好系列防范準(zhǔn)備;其二,要求在企業(yè)內(nèi)部普及營(yíng)改增政策內(nèi)容以及相關(guān)的稅收政策變化等,并在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部篩選出一批精英人才成立稅務(wù)籌劃部門(mén),綜合企業(yè)當(dāng)前的稅收現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等,合理進(jìn)行稅收籌劃;其三,在稅收籌劃部門(mén)內(nèi)部推行崗位責(zé)任制以及精細(xì)化管理,在稅收籌劃之前即明確籌劃目標(biāo),再將籌劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,具體到各個(gè)崗位,如此可在出現(xiàn)系列稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)直接找到負(fù)責(zé)人員,避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)擴(kuò)大;其四,要求建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái),增強(qiáng)稅收籌劃部門(mén)與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息交流與互動(dòng),避免出現(xiàn)信息孤島,如此可使得稅收籌劃人員根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)稅收變化來(lái)及時(shí)調(diào)整稅收籌劃內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合理避稅,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
結(jié)語(yǔ):綜述,文章就建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃問(wèn)題與策略進(jìn)行了論述與分析,強(qiáng)調(diào)了其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,要求給與其足夠的重視,傾注更多的人力物力資源用于企業(yè)稅務(wù)籌劃,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者簡(jiǎn)介:
張若云(1992年4月),性別:女,民族:漢族,籍貫:河南周口,職稱:中級(jí)會(huì)計(jì),學(xué)歷:本科,單位:中建一局第五建筑有限公司,研究方向:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,單位所在省市郵編:北京市100000