摘要：在建筑工程進行施工之前，都會對其施工進行一個大致的規(guī)劃，如控制其完工的時長。在信息化的背景下，很多工程的領(lǐng)導(dǎo)都會利用信息技術(shù)來提升工程項目管理的質(zhì)量，以便能夠確保工程按時完成。所以，本文將會先簡單介紹建筑工程項目進度管理，后對其存在的問題提出一些可實施的舉措。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;進度管理

前言：

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提下，很多建筑企業(yè)的競爭越來越大，針對質(zhì)量、進度以及安全都有了新的要求。建筑工程的建設(shè)周期比較長，涉及的影響因素也比較多，所以更應(yīng)該注重施工的進度管理，這對企業(yè)的效益及促進雙方的友好合作關(guān)系都是很有幫助的。

一、建筑工程項目進度管理概述

在建筑工程項目的管理中，有一部分是工程進度管理，簡單來說就是借助科學(xué)有效的方法，根據(jù)實際情況，確定好工程完工的時間，并針對設(shè)定的目標進行資源利用合理編制，協(xié)調(diào)好工程的成本、質(zhì)量等問題。此外，還需要注意，在工程進度管理中，擬定的目標與計劃只是基礎(chǔ)，具體的還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。假如實際施工與計劃存在偏差，那么相關(guān)管理人員就需要及時調(diào)整計劃，制定出不同的工期方案做兩手準備。在信息技術(shù)的幫助下，推進計劃的實施，充分考慮質(zhì)量、效益問題，遇到特殊情況再優(yōu)先處理，做好各方面的資源調(diào)度。

二、建筑工程項目進度管理存在的問題

（一）管理意識淡薄

有不少的建筑工程管理者會忽視施工的進度，雖然會擬定施工的周期，但本身會覺得要么盡快完成，要么看情況而定，這樣的態(tài)度對工程的質(zhì)量而言需要再考量考量。從這一方面，也能夠看出其管理者的意識還是比較薄弱的。此外，在考慮工程項目規(guī)劃時，需要根據(jù)環(huán)境、氣候以及現(xiàn)場情況進行綜合考慮，但很多管理者只是單純地考慮成本，忽視了全方位地管理。

（二）管理制度欠缺

在建筑工程施工之前，需要配備完整的管理制度。但是，目前很多的企業(yè)還沒有完善該制度，主要是有兩方面的原因。第一，有些政府本身就還沒制定好統(tǒng)一的管理制度。第二，每個建筑工程是不一樣的，所以應(yīng)該要按照實際情況進行進度管理。

（三）技術(shù)支持不足

上述也說到建筑工程是一個影響因素比較多，時間周期比較長的施工建設(shè)。所以，有專業(yè)的技術(shù)人員設(shè)備是很重要的一件事，如果技術(shù)上出現(xiàn)問題，能夠及時處理。但實際上不少的建筑工程存在技術(shù)上的問題，無論是技術(shù)人員，還是先進的技術(shù)設(shè)備都比較匱乏，一旦出現(xiàn)問題，沒有得到及時解決會影響到項目的進度。

三、基于信息技術(shù)的建筑工程進度管理措施

（一）做好項目進度規(guī)劃

在建筑工程還未施工之前，就需要做好施工的進度規(guī)劃，為后續(xù)的施工提供一個大致的方向，這也是工程初期的主要任務(wù)。具體來說，由于建筑工程的工作量很大，需要有多方面的協(xié)助才能完成，所以制定出的計劃一定要合情合理，明確規(guī)定每個單位的責(zé)任與工作內(nèi)容，在每個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，以免出現(xiàn)實際進度趕不上計劃進度的情況。此外，還可以利用信息技術(shù)，提前調(diào)查與項目有關(guān)系的內(nèi)容，比如材料、設(shè)備、環(huán)境、資金鏈等，全面評估其是否具備施工的標準，另外再對其施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，最后匯總出有用的信息作為后續(xù)施工的參考。最后，利用BIM技術(shù)，可以擬定出一些問題的應(yīng)急方案，這樣在發(fā)生突發(fā)意外時，也能夠保持冷靜，快速地反應(yīng)并解決，盡可能地將帶來的影響危害降到最低，確保工程的順利施工。

（二）做好相關(guān)人員培訓(xùn)

在建筑施工之前，需要對相關(guān)人員動工進行培訓(xùn)，不僅要針對施工人員培訓(xùn)安全知識，還需要對管理人員與技術(shù)人員進行責(zé)任化培訓(xùn)，以便確保工程能夠安全順利地進行。所以，施工的企業(yè)可以定期組織員工參與培訓(xùn)活動，樹立他們的安全意識與責(zé)任態(tài)度，鼓勵員工交流心得，共同提高對工作的認識度。此外，還可以通過信息技術(shù)，訓(xùn)練他們對軟件的熟悉程度，并讓每個員工在培訓(xùn)后做個問卷，從而分析他們的掌握情況，后期可以制作成一個視頻，在項目完工后播放，這不僅會讓員工們感到每一次的工程建筑都是非常有意義的，還能夠讓他們學(xué)習(xí)到不少的東西。

（三）做好信息技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程的管理中，想要把控好項目的進度，就必須要利用現(xiàn)階段的技術(shù)手段幫忙監(jiān)管監(jiān)督。而信息技術(shù)就是其中一個自動化監(jiān)管的好助手，能夠通過計算機收集整理數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)工程目前存在的不足之處，及時糾正并想到解決辦法，盡可能的在最短的時間內(nèi)，將損失與其他負面影響降到最低。

四、結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，在信息技術(shù)的推動下，建筑工程的進度管理能夠有一個更好的發(fā)展，能夠根據(jù)施工的情況修改完善制定的進度規(guī)劃，從而時刻都能以一種最佳狀態(tài)進行施工。但目前想要實現(xiàn)全面化自動動態(tài)管理還是有一定的難度，還需要相關(guān)人員對建筑工程的進度管理進行創(chuàng)新，引進更多新興技術(shù)，幫助管理者動態(tài)科學(xué)地實施管理與分配工作。在新時代的推動下，相信建筑工程也會迎來一個更好的發(fā)展前景，與信息技術(shù)能夠一同進步發(fā)展，為時代和人民做出更大的貢獻。

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湖北第二師范學(xué)院 夏紅濤