李剛

如今經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)競爭壓力也日漸增大，為保證自身競爭實(shí)力、獲取優(yōu)勢發(fā)展，就需要對(duì)全面預(yù)算管理給予高度關(guān)注。企業(yè)需認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，并采取科學(xué)化策略促使管理工作的有序推進(jìn)，為自身成本管理服務(wù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本文主要就全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析，以期促使企業(yè)長久進(jìn)步。

對(duì)于企業(yè)而言，成本管理是十分重要的，而全面預(yù)算管理又是其中的關(guān)鍵。全面預(yù)算更努力能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面考核工作流程。目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理中還有諸多問題，導(dǎo)致成本管理效果并不理想。為此企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，找到適合自身的處理策略，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，促使企業(yè)成本得到科學(xué)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)成本管理的影響

所謂全面預(yù)算管理指的是企業(yè)依據(jù)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核而開展的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理能夠明確企業(yè)收支，為成本管理提供基礎(chǔ)，同時(shí)全面預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的成本指標(biāo)有科學(xué)的依據(jù)，讓成本管理實(shí)現(xiàn)良好的過程控制，更為重要的是，有助于企業(yè)以最少成本獲取最高收益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

成本管理就是企業(yè)先制定成本目標(biāo)，通過多樣化的成本管理開展成本分析、核算、決策以及控制等工作，旨在將企業(yè)的資源運(yùn)用到實(shí)處，真正發(fā)揮作用。在企業(yè)成本管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)成本管理效果的提高具有重要的意義。

首先，有助于企業(yè)成本管理體系的建立。全面預(yù)算管理能夠讓企業(yè)各部門都參與到成本管理中，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出、消耗實(shí)現(xiàn)量化，編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等，將具體的成本支出預(yù)算指標(biāo)劃分到每個(gè)業(yè)務(wù)部門。在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算就好比企業(yè)內(nèi)部有了完善的成本管理體系。

其次，有助于資源整合和成本管理效率的提升。預(yù)算編制能夠讓各部門共享信息數(shù)據(jù)，使資源配置達(dá)到最優(yōu)效果。同時(shí)預(yù)算執(zhí)行過程的相關(guān)信息反饋到各部門也能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，全面預(yù)算管理在成本管理和部門資源共享之間形成橋梁作用，有助于企業(yè)成本管理效率的提升。

最后，推動(dòng)企業(yè)績效考核機(jī)制的建立。將績效考核制度建立在全面預(yù)算管理中，主要是為因?yàn)轭A(yù)算考核制度能夠?qū)ζ髽I(yè)、員工的經(jīng)營行為進(jìn)行約束，讓員工與成本管理密切聯(lián)系，并將績效考核指標(biāo)融入其中，讓員工積極地投入成本管理中，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，績效考核機(jī)制的建立有助于良好工作氛圍的營造，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，并結(jié)合員工的成本管理業(yè)績制定獎(jiǎng)懲措施，將員工績效與企業(yè)的經(jīng)營成本相結(jié)合，使全面預(yù)算工作得以順利開展。

全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

健全全面預(yù)算管理架構(gòu)

在企業(yè)成本管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，首要工作就是對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè)，在全面預(yù)算管理組織體系建設(shè)中，決策層為企業(yè)股東大會(huì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的中長期發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定，并審核年度預(yù)算情況。制定層為企業(yè)董事會(huì)，科學(xué)分析研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，完善年度預(yù)算報(bào)告的制定，并結(jié)合預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況做好跟蹤分析工作。執(zhí)行層為企業(yè)管理層和全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，對(duì)日常預(yù)算管理、預(yù)算目標(biāo)的制定、實(shí)施、反饋等進(jìn)行負(fù)責(zé)。

完善全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理、成本管理中，各部門要明確自身職責(zé)，了解個(gè)人的責(zé)任。健全制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使其執(zhí)行能力得到提升，如果出現(xiàn)問題要按照制度進(jìn)行解決，保證管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立預(yù)算管理部門，明確現(xiàn)有制度的不足并完善，刪除非必要規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況增設(shè)相關(guān)條款。為使管理水平得到提升，要嚴(yán)格的審核預(yù)算管理，并完善審核制度的建立，提高制度的可行性，避免企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。健全激勵(lì)制度，給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促使員工工作積極性的提升，以飽滿的熱情投入到工作中。

擴(kuò)寬預(yù)算管理覆蓋面

為使企業(yè)全面預(yù)算管理有效落實(shí)執(zhí)行，需要管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確全面預(yù)算管理的重要意義，積極宣傳，讓企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理有準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)地參與到預(yù)算管理中。部門領(lǐng)導(dǎo)也要積極開展全面預(yù)算管理的宣傳工作，使部門員工明確認(rèn)識(shí)管理的目標(biāo)、范圍、作用等，在個(gè)人業(yè)務(wù)開展中自覺接受管理。通過這樣的方法引導(dǎo)全體工作人員參與其中，拓寬全面預(yù)算管理的覆蓋面，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的效果。

提高全面預(yù)算管理與成本管理的契合度

全面預(yù)算管理工作要與成本管理有機(jī)契合。全面預(yù)算管理的流程要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程是相符的，并據(jù)此對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，使全面預(yù)算管理得到切實(shí)執(zhí)行。此外，全面預(yù)算與成本管理也必須要契合，保證成本預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)的，并且能夠在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中落實(shí)，讓各項(xiàng)工作依據(jù)既定目標(biāo)開展，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的效果順利實(shí)現(xiàn)，并維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)全面預(yù)算管理科學(xué)監(jiān)管

預(yù)算編制后，為使預(yù)算編制水平得到保證，并有效落實(shí)，就需要完善監(jiān)管制度，動(dòng)態(tài)化地對(duì)全面預(yù)算管理的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，明確預(yù)算管理的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、監(jiān)管者的匯報(bào)改進(jìn)問題、優(yōu)化制度，使不足得到妥善處理。大量實(shí)踐表明，只有嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)管才能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免存在的隱患引發(fā)更為嚴(yán)重的后果，盡可能將損失降到最低。此外嚴(yán)格的監(jiān)督管理也能夠讓企業(yè)高水平運(yùn)營，及時(shí)調(diào)整不合理的成本支出，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)資源得到高效利用。企業(yè)應(yīng)積極建立成本管理中心使全面預(yù)算管理工作真正落實(shí)開展。

優(yōu)化考核激勵(lì)制度

在企業(yè)成本管理中應(yīng)用全面預(yù)算管路有助于企業(yè)考核激勵(lì)制度的完善，健全客觀、公平、科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核制度，讓各部門將成本作為業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，在部門經(jīng)營業(yè)績考核中融入成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行程度，將成本部門的效率指標(biāo)納入業(yè)務(wù)考核工作中，使企業(yè)的成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。同時(shí)，健全考核激勵(lì)制度也能夠?qū)⑵髽I(yè)管理控制系統(tǒng)與員工、部門的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使員工主動(dòng)地參與到企業(yè)的成本管理中，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作有序開展。

發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的全面預(yù)算管理成本控制系統(tǒng)，要積極發(fā)揮信息技術(shù)的作用。企業(yè)應(yīng)積極簡化預(yù)算管理模式，使預(yù)算管理的效率得以保證，對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更新，讓系統(tǒng)在信息平臺(tái)上形成集成數(shù)據(jù)，使工作有序推進(jìn)。如應(yīng)用ERP系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)算編制的不同方向確定合適的指標(biāo)，并計(jì)算出預(yù)算模型，結(jié)合上一期預(yù)算結(jié)果調(diào)整下一期預(yù)算工作，使工作準(zhǔn)確性得到保證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的信息化水平和意識(shí)，使其具備信息化思想理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，保證全面預(yù)算管理下的成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。健全信息系統(tǒng)，使部門執(zhí)行力得到強(qiáng)化，提高企業(yè)工作的整體效率，讓企業(yè)能夠在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的背景下大踏步前進(jìn)。

結(jié) 語

總而言之，在企業(yè)的管理工作中，成本管理是重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營投資降低和經(jīng)濟(jì)效益的增加。在成本管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)成本管理效果、預(yù)算水平的提升。為此企業(yè)要高度重視全面預(yù)算管理，密切全面預(yù)算管理與成本管理間的聯(lián)系，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（甘肅融智會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙））